【正文】 規(guī)范操作，勢必能在行業(yè)發(fā)展大潮中占據(jù)一席之地。 公司在 注重人力 培養(yǎng)的同時，由各職能部門采取類似業(yè)務(wù)承包的模式充分發(fā)揮每人的特長和優(yōu)勢，配合能者居上、多勞多得的激勵措施 打破平均主義的分配制度，推行優(yōu)勝劣汰的用人機制，充分調(diào)動勞動者的積極性，使企業(yè)充滿生機和活力。 在公司支付業(yè)務(wù)的項目籌建及運營過程中，航天電子公司 內(nèi)部某個部門或某個職員在處理 任何一項經(jīng)濟 業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過 嚴(yán)格的審批流程的 授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行 ；另外，針對授權(quán)批準(zhǔn)制度，公司還根據(jù)每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不同特性明確授權(quán)批準(zhǔn)的 界限和責(zé)任 ， 明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序 ，同時建立 必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。系統(tǒng)基于 B/S 的 J2EE 架構(gòu)，由商務(wù)前臺系統(tǒng)、商務(wù)后臺系統(tǒng)、支付前臺系統(tǒng)、支付后臺系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)六大部分組成，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中的數(shù)據(jù)庫采用 Oracle 10g， Web 交易服務(wù)器采用 IBM Websphere Application 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 9 頁 Server 。換句話說，通過我們打造的集成平臺，銀行在資金流的環(huán)節(jié)為客戶提供金融服務(wù)的 過程中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶的個性化服務(wù)，滿足客戶對效率的要求，而且可借助集成平臺對企業(yè)的信息流、資金流和物流情況進(jìn)行掌控，有效防范和控制風(fēng)險。由于目前市場上銀行產(chǎn)品和 第三方支付工具，缺少信用支付的功能，支付寶等類似的工具又不能支持大額 B2B 支付，因此在這一塊市場上還是空白。 、軟件結(jié)構(gòu) ................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 按照金融商品或金融服務(wù)項目的交易特色，目前乾付寶能夠向用戶提供一般支付、擔(dān)保支付和協(xié)議支付三種支付方式的訂單支付清算功能。另外，這種基于專業(yè)市場的客戶群體，其客戶需求明確，且在 B2B 支付方面有迫切需求，只要支付產(chǎn)品能夠在一定程度上滿足他們的需求，市場前景將不可預(yù)測。乾付寶充分利用銀行資產(chǎn)、信用、結(jié)算、科技等資源，開拓更多的金融服務(wù)，為企業(yè)、個人客戶帶來更多的實惠和方便。 ● 成本效益原則 成本效益原則 是指公司在開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中嚴(yán)格 實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。 一方面，航天電子遵照集團(tuán)公司在財務(wù)方面的有關(guān)規(guī)定和要求的基礎(chǔ)上，對公司的固定資產(chǎn)、印章使用、員工差旅報銷、物資采購、公文及合同等方面建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，結(jié)合各類制度在 對支出審核監(jiān)督時 把關(guān) 審核財務(wù)支出的內(nèi)容是否符合法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；審核財務(wù)支出的內(nèi)容有無變通、虛報冒領(lǐng)的問題；審核是否有擴大開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)的問題；審核支出金額與實際需要量是否相符 等。 ● 預(yù)算的執(zhí)行和控制 對 上層組織 通過的公司預(yù)算方案，公司 內(nèi)部 將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫 向和縱向落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 7）建立定期內(nèi)部審計制度 作為上市公司航天通信的全資子公司，公司每年根據(jù)內(nèi)外部的審計要求 對內(nèi)部財務(wù)和內(nèi)部經(jīng)營管理 兩部分進(jìn)行 審計 ，并由第三方審計公司統(tǒng)一出具審計報告。 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 19 頁 客戶賬戶安全管理 支付安全管理 電子證書管理 支付管理 信息安全管理 6. 經(jīng)濟效益分析 航天電子的乾付寶項目 是一項持續(xù)、滾動性的業(yè)務(wù)內(nèi)容， 無論是從 本項目 的戰(zhàn)略定位還是項目 起步階段 所取得的成就 ， 乾付寶 項目真正意義上開創(chuàng)了一項與其他同類產(chǎn)品企業(yè)不同的發(fā)展道路，相信不久地將來， 航天電子公司的乾付寶項目將成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及支付行業(yè)一顆最閃亮、最耀眼的明 星 。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況或發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的項目，及時查明原因，提出解決辦法和改進(jìn)經(jīng)營管理的措施和建議 ； C． 財務(wù)中心 每季度 上報公司的預(yù)算執(zhí)行情況，如 銷售預(yù)算、成本預(yù)算、期間費用預(yù)算和資金預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息 。 ● 公司自成立以來，由集團(tuán)公司以指派財務(wù)的形式與公司內(nèi)部形成財務(wù)監(jiān)督和控制職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)配合第三方審計單位開展企業(yè)定期審計、稽查等工作，確保航天電子公司內(nèi)部各項控制制度的建設(shè)及有效運行，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 . 內(nèi)部管理制度 作為 航天電子公司 生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制， 我們嚴(yán)格按照以上五項內(nèi)部建設(shè)原則的前提下，開展以下幾方面 企業(yè)內(nèi)控制度 及風(fēng)險防范管理的建設(shè)。但隨著生活節(jié)奏的變快、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、金融服務(wù)多元化、網(wǎng)民自發(fā)形成的巨大支付市場等，航天電子公司乾付寶的經(jīng)濟交往模式的誕生就變得順理成章了。 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 5 頁 未來發(fā)展設(shè)想 乾付寶作為航天電子的支付產(chǎn)品，在未來的產(chǎn)品推廣和發(fā)展思路方面我們將重點圍繞一下幾方面開展： ◆ 打破支付企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營思路，打造具備包含銀行支付工具和其他第三方支付產(chǎn)品的“超級支付工具” 首先，乾付寶將基于全球網(wǎng)的交易特點，結(jié)合企業(yè)、個人的銀行貸款，貸款受托支付模式，將銀行的放款與客戶支付相結(jié)合，打造供應(yīng)鏈金融； 其次，乾付寶將采取合作、開發(fā)、共贏的原則，整合銀行現(xiàn)有結(jié)算工具和成熟第三方支付工具，使之有機聯(lián)合，讓客戶實現(xiàn)‘一站式’的‘超級支 付’，提升客戶使用友好度； 其三，乾付寶將推出訂單協(xié)議支付的模式，打造貿(mào)易過程信用支付，解決買賣雙方支付過程的后顧之憂； ◆ 基于海量交易信息的數(shù)據(jù)挖掘，打造新的精準(zhǔn)營銷平臺 艾瑞咨詢分析認(rèn)為，正 是 由于資金流和信息流的有機結(jié)合，支付 企業(yè) 掌握的海量基于用戶賬戶的交易信息，將為其商業(yè)模式的 創(chuàng)新 帶來得天獨厚的優(yōu)勢和條件。 我們正在引入郵政儲蓄銀行、工商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、杭州聯(lián) 合銀行、杭州銀行、 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 3 頁 民泰銀行等 38 家知名的金融機構(gòu)，為中小企業(yè)推出更多具有創(chuàng)新意義網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品。 技術(shù)框架 ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。即不僅滿足時下主流四種互聯(lián)網(wǎng)交易模式的在線支付，同時涵蓋了目前大部分互聯(lián)網(wǎng)支付暫時無法實現(xiàn)的訂單協(xié)議支付的支付清算功能。導(dǎo)致這一問題的主要原因，是靜態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)無法充分描述主體的資金和信用狀況，而只 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 6 頁 有將資金與信息充分結(jié)合的動態(tài)資金描述，才有可能完善和解決上述問題。 目前，乾付寶提供包括一般支付、擔(dān)保支付和協(xié)議支付三種訂單支付模式。 同屬公司支付業(yè)務(wù)內(nèi)容，乾付寶項目與公司預(yù)付卡業(yè)務(wù)一致，在項目的籌建、推廣及運營過程中，各職能部門的職責(zé)和管理內(nèi)容如下： ● 運營中心負(fù)責(zé)結(jié)合項目推廣運營管理需要，協(xié)同其他職能部門制訂內(nèi)控合規(guī)管理流程、制度，并在項目運營過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行開展內(nèi)控合規(guī)管理， 乾付寶 項目可行性研究報告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 11 頁 做好合規(guī)檢查、內(nèi)控評價等工作 ； ● 財務(wù)中心負(fù)責(zé)項目籌建和運營過程中的資金管理，如商家清算支付、客戶備付金管理等； ● 產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司支付項目清算系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、信息構(gòu)建 /更新以及日常運維； ● 技術(shù)支撐中心負(fù)責(zé)支付業(yè)務(wù) 終端 設(shè)備的技術(shù)裝載、網(wǎng)絡(luò)運行 /更新 /維護(hù)；同時負(fù)責(zé)以支付清算服務(wù)系統(tǒng)為支點，開展諸如機房設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運行、系統(tǒng)安全等方面的維護(hù)和管理工作； ● 客服中心負(fù)責(zé)面向用戶開展支付業(yè)務(wù)的 全方位售后服務(wù)工作，如為預(yù)付卡消費者辦理實名卡充值 /掛失 /查詢等服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)客戶辦理賬戶開通 \余額查詢等其他增值服務(wù)，以及受理客戶咨詢或投訴處理等； ● 反洗錢監(jiān)察辦負(fù)責(zé) 按照人民銀行 和 省行關(guān)于反洗錢的工作要求，抓好當(dāng)前的反洗錢工作，加強分析識別，提高可疑交易、可疑行為報告的數(shù)量和質(zhì)量 ； 2）建立以經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動為首要的授權(quán)批準(zhǔn)制度