【正文】 有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。 在公司支付業(yè)務(wù)的項(xiàng)目籌建及運(yùn)營過程中，航天電子公司 內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理 任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過 嚴(yán)格的審批流程的 授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行 ；另外，針對授權(quán)批準(zhǔn)制度，公司還根據(jù)每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不同特性明確授權(quán)批準(zhǔn)的 界限和責(zé)任 ， 明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序 ，同時(shí)建立 必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。 ● 財(cái)務(wù)中心或 會(huì)計(jì)人員 對 資金來源、資金管理渠道、資金支出管理范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等合法性問題 進(jìn)行有效把關(guān) 。 公司在 注重人力 培養(yǎng)的同時(shí)，由各職能部門采取類似業(yè)務(wù)承包的模式充分發(fā)揮每人的特長和優(yōu)勢，配合能者居上、多勞多得的激勵(lì)措施 打破平均主義的分配制度，推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。 集團(tuán) 公司預(yù)算管理委員會(huì)于12 月 底 召開會(huì)議，討論并通過預(yù)算方案。因此從 乾付寶 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 17 頁 政策角度考慮，航天電子的支付清算業(yè)務(wù)是一項(xiàng)符合社會(huì)實(shí)際所需、解決實(shí)際問題的服務(wù)內(nèi)容，只要在運(yùn)營過程中充分正確理解并響應(yīng)政府及相關(guān)政策的號(hào)召，規(guī)范操作，勢必能在行業(yè)發(fā)展大潮中占據(jù)一席之地。 ● 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理 乾付寶 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 18 頁 乾付寶支付清算服務(wù)系統(tǒng)由商務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、后臺(tái)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù) 交互系統(tǒng)和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)系統(tǒng)五部分組成，上述有關(guān)章節(jié)中已提到，無論是前臺(tái)系統(tǒng)、后臺(tái)系統(tǒng)還是數(shù)據(jù)庫，我們均嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，在選型、設(shè)計(jì)、實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理；其次，由于公司的支付清算服務(wù)系統(tǒng)由公司自主研發(fā)組建，能響應(yīng)市場需求以及運(yùn)維支撐等方面能確保做到快速、準(zhǔn)確、安全；另外，為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，公司指定專業(yè)職能部門 — 技術(shù)支撐中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)運(yùn)行和日常維護(hù)，通過 建立健全 計(jì)算 機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng) 及崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范不同崗位人員的職責(zé)， 并對系統(tǒng)的 程序、業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)、密碼按制度要求定期備份、更換，對電子、紙質(zhì)等不同類型的檔案分類保管，做到萬無一失 。 乾付寶 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 20 頁 第三階段： 項(xiàng)目 拓展期 在第二階段平穩(wěn)運(yùn)營的 基礎(chǔ)上 （一般需要穩(wěn)定運(yùn)行至少半年以上） ，隨著市場的逐步成熟，本項(xiàng)目 的業(yè)務(wù)規(guī)模 及品牌知名度的逐步提升， 本項(xiàng)目將從以下兩方面開始業(yè)務(wù)拓展： 1） 從 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 方面 延伸和拓展 在 項(xiàng)目 達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，公司計(jì)劃 在 現(xiàn)有信貸 服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上 將逐步 增加金融產(chǎn)品（如理財(cái)產(chǎn)品）的網(wǎng)上交易，同時(shí)也將利用前階段形成的客戶規(guī)模開展相關(guān)的增值服務(wù)內(nèi)容。 . 投資計(jì)劃 本著“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分布實(shí)施”的項(xiàng)目建設(shè)原則，乾付寶 項(xiàng)目的整個(gè)投資計(jì)劃將 配合項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃的 三個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行計(jì)劃投資： 第一階段： 項(xiàng)目 籌建 期 此階段主要 在公司預(yù)付卡業(yè)務(wù)的環(huán)境基礎(chǔ)上，根據(jù)乾付寶項(xiàng)目的建設(shè)要求，規(guī)劃完成網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、電子商務(wù)平臺(tái)、支付平臺(tái)、管理平臺(tái)的建立。如支付業(yè)務(wù)的商家合同、保證金機(jī)制、網(wǎng)點(diǎn)操作規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則、客戶風(fēng)險(xiǎn)等級管理、黑名單管理等管理標(biāo)準(zhǔn)均明確指出合作商家在本項(xiàng)目運(yùn)營過程中的義務(wù)和權(quán)力，在項(xiàng)目運(yùn)營過程中一旦出現(xiàn)負(fù)面或影響項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)象，運(yùn)營中心可隨時(shí) 按照有關(guān)規(guī)定或制度采取必要措施，防止事態(tài)發(fā)展，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制。集團(tuán)公司 在每季度末對公司本部各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù) 算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析 ，對于實(shí)際執(zhí)行情況超出預(yù)算方案超出的，由財(cái)務(wù)中心提出書面分析報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后調(diào)整預(yù)算方案； 6）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范及管理制度 隨著航天電子公司支付業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展擴(kuò)大，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素應(yīng)運(yùn)而生，為能在市場競爭中識(shí)別、防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免運(yùn)營中不可預(yù)見的損失、達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，航天電子在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由各職能部門主管組成風(fēng)險(xiǎn)控制小組，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度、專門針對企業(yè)經(jīng)營過程的政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行宏觀 預(yù)測并加以有效防范和科學(xué)管理。而當(dāng)公司新增某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)需先以可行性方案的形式提交上層審核決議，經(jīng)上層組織批準(zhǔn)后由總經(jīng)理組織公司內(nèi)部 各預(yù)算單位組織 制定操作性強(qiáng)的項(xiàng)目預(yù)算方案， 包括融資、采購、銷售、投資、管理等諸多方面 。 4）建立健全職工素質(zhì)建設(shè)和績效考核制度 航天電子公司是一家專注‘研發(fā)行業(yè)管理軟件以及為行業(yè)提供配套技術(shù)服務(wù)’的信息產(chǎn)業(yè)公司，有 著優(yōu)越、靈活的運(yùn)行機(jī)制，良好的工作環(huán)境和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，通過長期的經(jīng)驗(yàn)積累，目前已形成一支專業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，擁有了優(yōu)秀而富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師、項(xiàng)目分析策劃和實(shí)施人員、高級項(xiàng)目管理人員等，對技術(shù)、市場、管理等方面都具有專業(yè)的把握能力。 3）建立完整完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng) 航天電子公司作為航天通信的全資子公司，具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，負(fù)責(zé)全面企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理。 1）組建滿足企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu) 上述相關(guān)章節(jié)已提過，航天電子公司是上市公司航天通信集團(tuán)的全資子公司，由 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層 形成公司 內(nèi)部良好的法人治理結(jié)構(gòu) ，其中 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使得客觀上 清晰 需要明確的職責(zé)，以保障有關(guān)各方的合法權(quán)益 。 比如上述支付業(yè)務(wù)中提到的客戶信息、客戶資金管理， 在橫向關(guān)系上， 客戶管理由運(yùn)營中心為核心歸口管理部門，負(fù)責(zé)為客戶賬戶的建立進(jìn)行實(shí)名審核、賬戶開通、客戶狀態(tài)設(shè)置和管理、黑名單管理等； 在縱向關(guān)系上， 如客戶身份識(shí)別、客戶交易審 核、客戶賬戶預(yù)存、客戶對賬結(jié)算等流程必須 經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制 ，形成 對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 分離控制。 4. 業(yè)務(wù)概述 航天電子公司的乾 付寶作為規(guī)范的第三方支付工具，它不但包含網(wǎng)絡(luò)支付全部的功能，同時(shí)利用全球網(wǎng)的客戶資源和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合銀行的網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品，打造出網(wǎng)絡(luò)支付的新模式。因此，我們認(rèn)為該項(xiàng)目建設(shè)的必要性有以下幾方面： ◆ 建設(shè)和諧社會(huì)的需要 在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，從衣食住行到其他商業(yè)活動(dòng)，商品交易活動(dòng)日益頻繁，正是由于人們的消費(fèi)和商業(yè)往 來促進(jìn)著整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 首先，乾付寶的電子交易平臺(tái) 全球網(wǎng)，其客戶基本上是各家銀行的融資產(chǎn)品和各種金融產(chǎn)品的潛在客戶，客戶類型主要是中小企業(yè)和高端個(gè)人客戶，客戶信息真實(shí)、信用良好；客戶行業(yè)明確，存在真實(shí)的貿(mào)易背景，有真實(shí) 上下游供應(yīng)鏈； 其次，從支付企業(yè)看來，支付本身就反映了用戶的購買行為，那么基于海量用戶交易信息的不斷沉淀，我們可以從中分析掌握用戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、購物風(fēng)格和頻率等等信息，并直接基于這些最底層的交易信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)律挖掘，并向用戶發(fā)起 恰巧 迎合其當(dāng)時(shí)需求的營銷，這樣的營銷無疑是更為精準(zhǔn)的。 競爭優(yōu)勢 作為一個(gè)專為金融基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)提供在線支付服務(wù)的第三方支付產(chǎn)品，與目前市場上的同類支付產(chǎn)品相比，乾付寶將呈現(xiàn)以下競爭優(yōu)勢，而且該優(yōu)勢將隨著支付業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而越來越突顯。 下面，我們主要圍繞航天電子公司互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品乾付寶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、競爭優(yōu)勢、未來發(fā)展思路三方面進(jìn)行簡單分析和闡述。 目前 是 網(wǎng)絡(luò)支付 發(fā)展進(jìn)程中非 常關(guān)鍵 期 ，這不僅體現(xiàn)在行業(yè)整體交易規(guī)模的繼續(xù)保持高速攀升，也體現(xiàn)在監(jiān)管部門已經(jīng)開始相關(guān)政策的制定和實(shí)施 ，規(guī)范整個(gè)市場 。（乾付寶） 可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司 乾付寶 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 浙江航天電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司版權(quán)所有 共 34 頁 第 1 頁 2021 年 8 月 目 錄 1. 背景 ........................................................................................................................... 2 2. 市場前景分析 ............................................................................................................. 2 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ....................................................................................................