銷售人員薪酬方案-免費閱讀
【正文】 5．工齡工資 按公司規(guī)定執(zhí)行。②調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付基本工資。5．工齡工資工齡工資根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，以鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，銷售人員工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為____元/年。②調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付基本工資。2100 管理指標(biāo) 考核指標(biāo)說明:指標(biāo)總分值為100分,其中指標(biāo)占50,渠道指標(biāo)占40,:由全國經(jīng)理確定,一般情況下只能選擇其一。如需要兩種模式同時使用,須經(jīng)營銷總監(jiān)同意,并且需要乘一個系數(shù).[A模式:渠道獎=基準(zhǔn)獎金(終端增長率平均率)247。目標(biāo)新增終端數(shù)量*),指在同一時期,同一區(qū)域內(nèi)實際新增終端數(shù)量與目標(biāo)新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率。銷售人員薪酬體系構(gòu)成工資總額=基本工資+銷售提成+福利費（住房補貼、五險一金、手機費（單獨憑發(fā)票報銷，有最高限額控制））基本工資福利費辦事處主任（大區(qū)經(jīng)理）銷售主管（片區(qū)經(jīng)理）業(yè)務(wù)級別檔級試用期基本工資 900 1100 1300 1500 1300 1600 1900 2200 2000 2500 3000 3500轉(zhuǎn)正后基本工資 1050 1250 1450 1650 1600 1900 2200 2500 2500 3000 3500 4000業(yè)務(wù)員 一檔 二檔 三檔 四檔 一檔 二檔 三檔 四檔 一檔 二檔 三檔 四檔福利項目 業(yè)務(wù)員 銷售主管 辦事處主任住房補貼（元/月）150170 200取暖費（元/月）130 130手機費限額（元/月）350 400 450五險一金以社平工資最低繳費基數(shù)或?qū)嶋H合同工資為基數(shù)，就高不就低相關(guān)費用報銷程序由各辦事處將業(yè)務(wù)員費用報銷單據(jù)匯總整理完畢后，以快遞形式發(fā)給公司銷售部（每月一次，郵費公司承擔(dān)），由專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一審核、上報、審批、報銷。報銷時間節(jié)點：各辦事處每月5日前將需報銷單據(jù)、憑證等快遞至銷售部；銷售部專職人員每月5日—12日負(fù)責(zé)將上月各辦事處需報銷單據(jù)、憑證整理、審核、確認(rèn)好、交由本部門及財務(wù)部審核、批準(zhǔn)，統(tǒng)一報銷。終端增長率的區(qū)間為[0~200],終端增長率在區(qū)間內(nèi)按實際值計算,:(新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量),::(平均率=終端實際平均銷量247。2k/模式:渠道獎=基準(zhǔn)獎金(終端淘汰率平均率)247。如需要兩種模式同時使用,:渠道指標(biāo)A模式適用于新產(chǎn)品在市場導(dǎo)入推廣期間,或新開拓的市場。③調(diào)級： 根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付基本工資。三、銷售人員薪酬日常管理1．工資發(fā)放工資發(fā)放日期為每月的____日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前予以支付。③調(diào)級： 根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付基本工資。第五篇：銷售人員薪酬設(shè)計銷售人員薪酬設(shè)計一、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的銷售人員二、薪酬設(shè)計：月薪=基本薪酬（基本工資+績效工資）+津貼+各項補助或福利+銷售提成年薪=月薪總和+績效獎金（按年發(fā)放）三、具體分析：公司銷售人員按職位
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