銷售人員薪酬方案-預覽頁
【正文】 050 1250 1450 1650 1600 1900 2200 2500 2500 3000 3500 4000業(yè)務員 一檔 二檔 三檔 四檔 一檔 二檔 三檔 四檔 一檔 二檔 三檔 四檔福利項目 業(yè)務員 銷售主管 辦事處主任住房補貼（元/月）150170 200取暖費（元/月）130 130手機費限額（元/月）350 400 450五險一金以社平工資最低繳費基數(shù)或實際合同工資為基數(shù)，就高不就低相關費用報銷程序由各辦事處將業(yè)務員費用報銷單據匯總整理完畢后，以快遞形式發(fā)給公司銷售部（每月一次，郵費公司承擔），由專職人員負責統(tǒng)一審核、上報、審批、報銷。對于崗位變動的,根據晉升增薪,降級減薪的原則,績效獎金 績效獎金公式:績效獎金=獎金 計算公式=基準獎金達成率 公式說明:公司規(guī)定的固定值(詳見后面的基準獎金部分)..達成率:(達成率=實際額/目標額*100),在一定周期內同一區(qū)域實際額與目標額的百分比稱為達成率。目標新增終端數(shù)量*),指在同一時期,同一區(qū)域內實際新增終端數(shù)量與目標新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率。N},::同上公式..終端淘汰率:(終端淘汰率=終端實際淘汰率247。如需要兩種模式同時使用,須經營銷總監(jiān)同意,并且需要乘一個系數(shù).[A模式:渠道獎=基準獎金(終端增長率平均率)247。目標新增終端數(shù)量)100(B模式)=(終端實際淘汰率247。2100 管理指標 考核指標說明:指標總分值為100分,其中指標占50,渠道指標占40,:由全國經理確定,一般情況下只能選擇其一。其中：置業(yè)顧問=崗位工資+ 提成（購房合同金額提成比例）+工齡工資+保險福利1．崗位工資（1）崗位工資的確定崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。提成比例表1600基本工資+‰提成3．獎金（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。5．工齡工資工齡工資根據員工為企業(yè)服務年限長短確定，以鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，銷售人員工齡工資發(fā)放標準為____元/年。其中：銷售主管=崗位工資+ 提成（購房合同金額提成比例）+管理提成（所管轄銷售人員購房合同總額提成比例）+工齡工資+保險福利 1．崗位工資（1）崗位工資的確定崗位工資：根據工作評價確定每個工作（職位）的相對價值，并將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體系在公司內部的公平性。②調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付基本工資。提成比例表每月計劃銷售額 完成目標比例 提成比例 銷售____套 0～40% ____‰ 41%～70% ____‰ 71%～100% ____‰超額完成任務 超額部分按照____‰計算 3．獎金（1）單項獎勵計劃：根據實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理建議等相關的單項獎。5．工齡工資 按公司規(guī)
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1