【摘要】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場
2025-06-07 04:13
【摘要】[內(nèi)容提要]激勵與薪酬是管理銷售人員的有效手段之一。本章主要討論銷售人員的激勵方式和銷售激勵組合,薪酬的類型以及如何選擇薪酬制度。[學習要點]1.了解銷售人員激勵的方式和原則;2.理解銷售激勵組合;3.掌握銷售人員薪酬管理的內(nèi)容。激勵
2025-02-23 13:47
【摘要】精品資料網(wǎng)銷售人員激勵性報酬計劃中國人民大學勞動人事學院付亞和精品資料網(wǎng)一、薪酬與績效的關(guān)系1、薪酬與績效的本質(zhì)是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經(jīng)濟的運行的基礎(chǔ)精品資料網(wǎng)二、薪酬設(shè)計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內(nèi)部公平
2025-02-23 10:08
【摘要】第四章銷售人員的管理銷售人員管理第一節(jié)銷售人員的招聘第二節(jié)銷售人員的培訓(xùn)第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘一、銷售人員的素質(zhì)與能力二、銷售人員需求量的確定三、銷售人員的招聘過程一、銷售人員的素質(zhì)與能力1、銷售人員的推銷道德2、銷
2025-02-26 23:32
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬方案 銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1、實現(xiàn)銷售有提成,多勞多得,體現(xiàn)激勵。 2、業(yè)務(wù)費用部分承包,公司、銷售人員均擔。 3、與經(jīng)銷商資源共享,協(xié)作共贏,利益均沾。 銷...
2024-10-13 17:48
【摘要】網(wǎng)苑公司PC業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)崗位薪酬及考核方案第一章總則一、適用對象本薪酬考核方案適用于PC業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)崗位員工,包括見習PC業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)。二、釋義見習期員工(新員工入職后至轉(zhuǎn)正前)稱為見習PC業(yè)務(wù)銷售總監(jiān),見習期原則上一般為1-3個月,具體轉(zhuǎn)正時間視新員工能力表現(xiàn)而定。見習PC業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正考評合格者即為PC業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)。
2025-05-15 23:18
【摘要】銷售人員的考核銷售人員的考核中國人民大學勞動人事學院中國人民大學勞動人事學院付亞和付亞和一、銷售考核的管理思考一、銷售考核的管理思考行為標準——結(jié)果標準?開發(fā)導(dǎo)向——管理導(dǎo)向?短期標準——長期標準?個人導(dǎo)向——群體導(dǎo)向?二、銷售人員績效形成分析二、銷售人員績效形成分析術(shù)語解釋:有效訪問率=有效訪問次數(shù)/
2025-02-27 02:52
【摘要】銷售代表績效考核及薪酬體系我們的付薪理念您的崗位您的崗位銷售代表銷售代表崗位工資、崗位工資、補貼補貼PAYFOR您的個人技能您的個人技能銷售代表職級銷售代表職級職級津貼職級津貼您的績效表現(xiàn)您的績效表現(xiàn)銷售業(yè)績銷售業(yè)績提成提成獎金獎金績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰n各項目組根據(jù)年月度銷售目標及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線(套/月/人)n每
2025-01-09 00:33
【摘要】前言建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的薪酬體系,是目前我國很多公司的當務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營成果,這對公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(包括腦力勞動和體力勞動),它是員工在人力市場中的價格。正如商品市場中的供求
2025-06-22 04:04
【摘要】崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設(shè)計方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領(lǐng)先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內(nèi),采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結(jié)構(gòu),工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡
2025-05-30 22:00
【摘要】銷售人員的個人激勵薪酬與績效考核的匹配 研究個人激勵薪酬和績效考核的匹配,主要是基于以下原因:一、薪酬體系在績效管理中扮演著非常重要的角色 每個組織都有某種形式的薪酬體系。無論正式、非正式的薪酬體系,基本上是被現(xiàn)金、股票期權(quán)或特別的貢獻承認方式驅(qū)動的,這向管理者和員工傳遞了這樣一個信息:什么是重要的和組織重視什么。它定義了組織為什么要提供報
2025-05-28 00:52
【摘要】銷售薪酬設(shè)計方案大全薪酬方案設(shè)計系列2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)
2025-03-04 18:03
【摘要】第四章銷售人員的管理銷售人員管理第一節(jié)銷售人員的招聘第二節(jié)銷售人員的培訓(xùn)第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘一、銷售人員的素質(zhì)與能力二、銷售人員需求量的確定三、銷售人員的招聘過程一、銷售人員的素質(zhì)與能力1、銷售人員的推銷道德2、銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
2025-02-26 23:25
【摘要】營銷人員薪酬設(shè)計方案1薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-01-12 13:42
【摘要】飛雕集團2021年運營中心人員薪酬及考核方案一、運營中心的市場分類A類市場(2021年下半年任務(wù)超過2500萬)B類市場(2021年下半年任務(wù)為1500—2500萬元之間)C類市場(2021年任務(wù)為1500萬以下)河南、湖北、貴州、江西、四川、重慶浙江、安徽、山東、河
2025-05-11 11:09