【正文】 686460625=注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2017年10月1日起實施希望大家努力配合2017年9月30日中山市卓森電器有限公司第五篇：客房計件工資制度客房計件工資制度房態(tài)定義VDP——當日退臟房，根據(jù)計劃按細致房標準打掃或工程大修后開荒； VD ——當日退臟房（包括鐘點房）； OC ——當日未打掃的住客房； V/C ——需要抹灰的隔夜空凈房；工作定額及房態(tài)換算標準 1）工作定額每日工作定額=13間VD 房每月工作定額=13 間VD 房*工作日數(shù)/月酒店不得以任何原因擅自調(diào)低工作定額或者向某些員工偏斜，所有房間原則上平均分配；2）VD 房與其他房型的換算標準 1 間VDS = 間VD 1 間OC = 間VD 1 間V/C = 間VD 3）計件工資計算方式：統(tǒng)一按月累計計算。，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。第六條:全勤獎（待定）元。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：13元/小時、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。三條、范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是一個部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責：車間管理員：負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號、數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時間，保證數(shù)據(jù)準確率達到100%。形成相互學習，相互幫助的氛圍，實現(xiàn)團隊整體提升。品保驗貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數(shù)量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。第二：呆滯庫存處理方面呆滯成品處理2000******43呆滯成品數(shù)量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份12月對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務(wù)，預(yù)計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。 “計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術(shù)部、品管部涉及 計件工資制度實施質(zhì)量的責任人員組成。 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實行計時工資，即拿保底工資。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。獎或罰 金。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設(shè)備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。 物料科負責及時發(fā)放車間領(lǐng)用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。第五條：異常情況處理：一、計算工資的異常因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。第二條、原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。（2）在有效核對時間內(nèi)，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。（3）行政部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。(5)．出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。財務(wù)負責負責員工薪資的最終核算。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團總經(jīng)理簽字后公布。：，可以采用保底工資發(fā)放，對于保底工資低于計件工資的差額部分，則從倉儲部成品倉的計件工資總額中劃撥；，可以采用計件工資發(fā)放，但須等到公司發(fā)工資之日來領(lǐng)取或?qū)懳猩暾垥?發(fā)工資時由公司打入其個人工資卡； 對于辭退、開除的人員，一律采用保底工資的形式立即發(fā)放工資，并根據(jù)情節(jié)嚴重程度連帶經(jīng)濟處罰。、總監(jiān)、部門經(jīng)理；所有成員應(yīng)保質(zhì)保量完成各自的工作職責，并對最終結(jié)果負責。、經(jīng)理要對員工開展績效結(jié)果面談。(4人)、倉務(wù)員(10人)及叉車司機(2人)。在每月20日前，將倉儲部成品倉的計件工資算出；；對員工進行績效考核； ： 工資結(jié)構(gòu)：=基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 =基本工資+崗位工資+計件工資+工齡工資+伙食補貼 =計件工資+工齡工資+伙食補貼 ： 員工月件工資=成品倉月件資總額247。，因倉管員自身原因造成倉儲部成品倉計件工資制度2011628 中國冷鏈物流網(wǎng)（）為了繼續(xù)推行集團公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性，滿足生產(chǎn)需要，特擬集團倉儲部成品倉計件工資制度。由倉儲部成品倉主管負責將考核匯總結(jié)果于次月10日前交到人力資源中心審核，經(jīng)核實無誤后送財務(wù)中心，納入員工計件工資的計算。9．本制度自2007年2月 1 日起生效；經(jīng)集團總經(jīng)理簽字后公布。工程、制造、財務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。月標準工時 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。(4)．因員工直接責任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責任人當月的工資總額內(nèi)進行扣減。（7）計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。核準： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計件工資制度 計件工資制度第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。人力資源部：負責計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。 品質(zhì)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。 車間負責記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準確性。公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。適用以下公式計算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利 ?8小時?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術(shù)部進行定額更改。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。2014年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：第一:2013年與2014年收、發(fā)、結(jié)存三者分析13年進銷存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入庫2013年出貨13年結(jié)存數(shù)量2013年入庫***39230