人力資源管理崗位職務(wù)說明書模版-免費(fèi)閱讀
【正文】 權(quán)限：對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫返工單對相關(guān)業(yè)務(wù)部門違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)對不合格產(chǎn)品的返工過程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品有權(quán)處理不合格產(chǎn)品及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的人員，以便公司獎(jiǎng)勵(lì)。二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作。根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。具有較強(qiáng)的親和力，隨時(shí)能夠接受環(huán)境、工作挑戰(zhàn)的心理承受能力。保證數(shù)據(jù)和信息以及傳送的及時(shí)準(zhǔn)確性。模式如下： 為了?? 在?? 達(dá)到??目標(biāo)例: 為了滿足公司人才需求, 在公司人力資源政策指導(dǎo)下, 招聘、選拔人材，做好試用期員工的服務(wù)與管理工作。 素質(zhì)要求：（履行本崗位職責(zé)必須的教育程度、經(jīng)驗(yàn)、特殊知識、技能）教育程度：經(jīng)驗(yàn)：特殊知識：技能：其他要求：公司內(nèi)部amp。 責(zé)任和工作《崗位職務(wù)說明書》的內(nèi)容和填寫方法：基本情況描述: 在《崗位職務(wù)說明書》最上端。工作關(guān)系圖： 圖示崗位的工作對象。amp。能夠獨(dú)立開展工作。協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價(jià)過程并不斷完善績效管理體系。熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。不斷總結(jié)生產(chǎn)過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率?？己藰?biāo)準(zhǔn)（衡量標(biāo)準(zhǔn)）：是否能夠做到認(rèn)真仔細(xì)的檢驗(yàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能認(rèn)真仔細(xì)的填寫檢驗(yàn)工作中所發(fā)生的業(yè)務(wù)報(bào)表，并做到及時(shí)上報(bào)是否能夠做到對返工的產(chǎn)品在加工過程中進(jìn)行跟蹤檢查是否在工作中對不合格品能夠做到填寫返工單考核重點(diǎn)：月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)月生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)的反饋任免：質(zhì)量檢驗(yàn)員由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后決定聘用質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職務(wù)任期一年，任期滿后根據(jù)質(zhì)量部部長的意見可連聘連任質(zhì)量檢驗(yàn)員不能勝任本崗位工作時(shí)由質(zhì)量部部長提名，總經(jīng)理同意后予以解聘 薪酬：專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的薪酬由質(zhì)量部部長根據(jù)考核制度每月考核發(fā)放第五篇：MC崗位職務(wù)說明書MC崗位職務(wù)說明書部門PMC職務(wù)經(jīng)理上級總經(jīng)理下級PC、MC、薪
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