醫(yī)藥行業(yè)：升和制藥品牌規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 建議 ：在中藥開發(fā)熱潮中，抓住機會，先整合內(nèi)部力量，再借外力創(chuàng)造利潤空間。IMC— 37 市場環(huán)境分析 創(chuàng)新增強競爭力 ? 根調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：有 %的消費者更愿意使用新特藥。IMC— 31 大眾傳播渠道 ? VI ? CF ? RD ? NP 2000522 — APEXIMC— 23 延伸認(rèn)同 品牌認(rèn)同系統(tǒng) 基本認(rèn)同 企業(yè)負(fù)有使命感 值得信賴 將品牌視為產(chǎn)品 將品牌視為企業(yè)組織 將品牌視為個人 將品牌視為符號 2000522 — APEX科學(xué) ? 品牌建立方式：產(chǎn)品 —— 企業(yè) —— 產(chǎn)品 ? 品牌形象分類： ? OTC藥品，目標(biāo)群為家庭消費。 顧客需求分析 業(yè)內(nèi)顧客 2000522 — APEX ? 利于企業(yè)分配資源。IMC— 6 ? 在醫(yī)院及渠道商中有較高的知名度與美譽度 ? 在大眾層面上的品牌知名度低 ? 品牌的銷售力差 ? 由品牌帶來的品質(zhì)認(rèn)同感未建立 ? 未形成品牌帶來的價差效應(yīng) ? 在擴張外地市場中，品牌效應(yīng)極為重要，而“升和”的品牌對市場的拓展、通路建設(shè)、市場占有率幫助不大。IMC— 4 從內(nèi)部檢視品牌（一） ? 產(chǎn)品線長，品牌架構(gòu)混亂，不系統(tǒng)。 IMC— 2000522 — APEX 2000522 — APEX ? 減少品牌認(rèn)同的傷害。他們在選擇用藥時影響因素有：自身專業(yè)水平、對藥物的了解程度、同行資深權(quán)威醫(yī)師的影響、患者的反映、價格質(zhì)量、供貨方便性、醫(yī)療制度限制、自身利益。 顧客需求分析 公 眾 2000522 — APEX “升和制藥”企業(yè) 品牌定位 IMC— 21 定位說明 ? 從競爭環(huán)境來說，“升和”的定位獨特，超越就產(chǎn)品談產(chǎn)品，更具競爭力，更易于傳播。IMC— 28 “升和制藥”品牌管理 ? 品牌建立階段 ? 傳播組合 ? 營銷組合 實現(xiàn)品牌認(rèn)同 2000522 — APEXIMC— 36 市場環(huán)境分析 OTC市場前景看好 ? 根據(jù)對多個中心城市的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn) OTC藥發(fā)展迅猛。 ? 中成藥近年走銷國際市場，但仍未擺脫“原材料輸出”的形象。IMC—
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