【正文】 企業(yè)決策一旦形成，財務管理通過合理、周密的資金運作保證企業(yè)決策的實施。又如上述航運公司購船決策一旦形成，投資預算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實施，資金的籌措、投資的時機十分重要。由于公司與貨主的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，長期運價維持在50元/噸左右是與公司實際經(jīng)營情況相吻合的。如：某航運公司２００８年由于有一艘運輸船舶到期報廢，公司計劃年內(nèi)更新購置運輸船舶一艘。財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大，也就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能夠同時帶來現(xiàn)金凈流量。關(guān)鍵詞：財務 管理 決策什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說就是為實現(xiàn)最終目標而選擇的一條途徑。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務會計的角色。目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)的極少。公開披露的財務會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，企業(yè)實際上是國家這個大企業(yè)的一個生產(chǎn)車間或分廠，管理會計作為一種內(nèi)部會計，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。輔助和審核管理決策。可如今在輿論導向上卻重效益輕執(zhí)法。因此，理論研究嚴重滯后，推廣也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進了我國會計現(xiàn)代化進程。（二）參與相關(guān)的財務決策它可以根據(jù)企業(yè)做出的財務決策目標搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學的計算方法計算出相關(guān)的評價指標，從而做出正確性的財務評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預算管理、標準成本法、投資評 1估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務管理治理中的重要意義。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。在商品經(jīng)濟下，財務管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。必須把深化改革與加強企業(yè)管理有機地結(jié)合起來。 人力資源開發(fā)不夠目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴重，特別是一些效益不好的企業(yè)。國有企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟條件下形成的“等、靠、要”的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟觀念和市場競爭意識不強，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強內(nèi)部管理的觀念淡薄。就是說，好的財務管理能夠支持企業(yè)所進行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)不斷壯大與發(fā)展。啤酒產(chǎn)業(yè)以藍帶啤酒為主。財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。也就是說，企業(yè)財務人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強化經(jīng)濟活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預算的執(zhí)行情況，加強對經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督，使財務監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。３．好的財務管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。第一篇：淺談財務管理在企業(yè)中的作用淺談財務管理在企業(yè)中的作用摘 要財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關(guān)系的一系列工作的總稱。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。四、財務管理的重要性結(jié) 論財務管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機的協(xié)調(diào)起來，從財務方面看，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。構(gòu)建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務之急。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。集團現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。在企業(yè)管理過程中，所涉及的層面及其所需要管理的內(nèi)容是多個方面的，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、營銷管理、人事管理、財務管理等。當前企業(yè)管理存在的主要問題有：1 1 缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟信息和市場預測，沒有長遠的發(fā)展思考；對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)問題重視不夠；企業(yè)領導只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領導的短視行為。一個企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領導的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)管理應以財務管理為中心在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。（4）銷售收入管理。另一方面要制定企業(yè)自己的財務制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。關(guān)鍵詞：管理會計； 財務管理； 作用；前言近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計方法主要有作業(yè)成本法、目標成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值以及價值鏈分析方法。因此，管理會計有助于財務管理者做出正確的財務決策。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。（二）執(zhí)法檢查之彈性化執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。在介紹企業(yè)財務人員先進事跡時，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應有的支持、保護。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。因此，在我國應盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發(fā)揮作用。現(xiàn)在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務于企業(yè)并做到卓有成效。俗話說“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達目標的時間長短和效率是不同的。只有在企業(yè)價值得到增加時，才能使股東