【正文】 由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)完全符合中國(guó)特色企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的五大特征，所以將它作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是比較恰當(dāng)?shù)?。首先，它符合社?huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。第三，它未能把組成企業(yè)的各經(jīng)濟(jì)利益主體的目標(biāo)明確表示出來(lái)，這也有違統(tǒng)一性特征?？梢灶A(yù)料，如果把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。在股分制或公司制企業(yè)，用股東最大化目標(biāo)替代利潤(rùn)最大化或經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，確實(shí)它有利于克服企業(yè)的嚴(yán)重短期行為，有利于正確處理企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。現(xiàn)在看來(lái)，把利潤(rùn)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不太恰當(dāng)?shù)?。該觀點(diǎn)在我國(guó)主要產(chǎn)生于粉碎“四人幫”以后。除此而外，企業(yè)在實(shí)際工作中所確定的具體定量性的財(cái)務(wù)指標(biāo)還應(yīng)具有先進(jìn)性特征。目標(biāo)具有可控性是目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)確定的基本要求。大家知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，它的研究對(duì)象是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的價(jià)值形態(tài)資金，反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值必須能以貨幣度量。能夠使這三者達(dá)成統(tǒng)一的唯一途徑就是在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要明確各自的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，在制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)時(shí)，要由這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的代表進(jìn)行充分協(xié)商。在這二者存在很大差異的情況下，作為社會(huì)主義制度下的我國(guó)企業(yè)，當(dāng)然應(yīng)使它的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。所謂符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性是指具有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能與社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律相抵觸。通過(guò)對(duì)近些年來(lái)所發(fā)表的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論著的學(xué)習(xí)，感到我國(guó)在這方面的研究似乎進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來(lái)分析其優(yōu)缺點(diǎn)，未能使用一個(gè)科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也可能就是在這方面未能形成共識(shí)的主要原因吧！反過(guò)來(lái)，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識(shí)，就必須尋求一個(gè)能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。因此，正確地認(rèn)識(shí)和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，對(duì)于其他財(cái)務(wù)管理理論要素的建立和發(fā)展乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建，均有著非常重要的作用。即財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)本質(zhì)的雙重起點(diǎn)論。二、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)著名財(cái)務(wù)學(xué)家王化成認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。并且，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐必假設(shè)復(fù)雜的多，因此該觀點(diǎn)不適宜作為邏輯起點(diǎn)。一、現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的主要觀點(diǎn)財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論。二、文獻(xiàn)綜述：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。隨著時(shí)代的發(fā)展，再成體系的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大不相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)中所出現(xiàn)的國(guó)際結(jié)算延期，以及由于出口國(guó)原因所導(dǎo)致的貿(mào)易中斷等。關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)和產(chǎn)生的原因，斯蒂芬森(Stephenson)認(rèn)為可分為如下三種:①經(jīng)濟(jì)原因所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)發(fā)生及其概率是不確定的:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，必然帶來(lái)或大或小的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面：（1）導(dǎo)向作用。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。從某種意義上來(lái)講，利潤(rùn)最大化和股東權(quán)益最大化等目標(biāo)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期行為，會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。（3）符合財(cái)務(wù)目標(biāo)唯一性的特性。但從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益集團(tuán)，而置其他利益集團(tuán)于不顧，不能將理財(cái)目標(biāo)集中于某一集團(tuán)的利益。任中信教授認(rèn)為價(jià)值是理財(cái)學(xué)基本的核心概念，價(jià)值管理師理財(cái)?shù)闹匾匦?，而“利?rùn)”只是反映了價(jià)值的一部分。趨利避害，當(dāng)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素、所有者權(quán)益和相關(guān)者權(quán)益不能統(tǒng)籌全局時(shí)，我們不得不去尋找另一出口，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二是間接利益相關(guān)者，是指那些影響企業(yè)或受企業(yè)影響，但與企業(yè)沒(méi)有商務(wù)關(guān)系，企業(yè)又必須承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的利益主體，如：社區(qū)，政府，社會(huì)團(tuán)體，大眾傳媒和各類專門利益集團(tuán)等。股東權(quán)益最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)為股東帶來(lái)最多的財(cái)富，這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的所有權(quán)屬于股東。企業(yè)是一個(gè)追逐利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)本質(zhì)所在，當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到最大化時(shí)，企業(yè)的價(jià)值也達(dá)到了最大化?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值最大化；利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的生死命脈，一個(gè)企業(yè)要想很好占領(lǐng)市場(chǎng)或蒸蒸日上，首先，需了解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用，然后加以剖析，做出最佳選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，他決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)目標(biāo)的制定直接決定了各種財(cái)務(wù)決策的選擇。但是，該 目標(biāo)在以下方面有所欠缺：（1）沒(méi)考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)代表股東的利益，只要通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東創(chuàng)造最大權(quán)益上的目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)核心理論是契約理論，該理論認(rèn)為企業(yè)可以被理解為是一系列生產(chǎn)要素之間的契約，它結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)生存發(fā)展必備相關(guān)要素等問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果。：企業(yè)價(jià)值最大化傳統(tǒng)上，人們都認(rèn)為股東承擔(dān)了企業(yè)全部剩余風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)享受全部的經(jīng)營(yíng)收益。企業(yè)價(jià)值最大化這一觀點(diǎn)認(rèn)為：投資者建立企業(yè)的重要目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。從這一意義上來(lái)講，股東權(quán)益最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)價(jià)值的導(dǎo)向，必須是唯一的，理財(cái)目標(biāo)應(yīng)明確理財(cái)主體，體現(xiàn)目標(biāo)特性，符合理財(cái)活動(dòng)的規(guī)律，企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)能充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的特性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，因此企業(yè)價(jià)值最大化是我國(guó)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)理想選擇。而企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前微觀利益，更注重微觀利益和宏觀利益協(xié)調(diào)一致，更講究企業(yè)信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)，以保持企業(yè)銷售收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。（2）激勵(lì)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。這些經(jīng)濟(jì)損失對(duì)企業(yè)也許是可以承受的，也可能是致命的。②社會(huì)原因所對(duì)應(yīng)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)則主要是指，火災(zāi)、雷電、洪水及地震等自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、選題的目的和意義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根木目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。該觀點(diǎn)認(rèn)為“財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特形態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)。他既包括宏觀環(huán)境也包括微觀環(huán)境。，例如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是實(shí)踐的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)本質(zhì)才是最抽象，最一般的元素，從此出發(fā)，從一般到個(gè)別、從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，就能把其他財(cái)務(wù)管理理論要素再現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，形成理論體系。，缺少任何一方都會(huì)回到其固有的缺陷。如美國(guó)的IBM公司已把其財(cái)務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。這個(gè)科學(xué)而又客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何來(lái)確定呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面來(lái)尋找答案。何為社會(huì)主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題斯大林同志在“蘇聯(lián)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問(wèn)題”論著中有高度的概括：“用在高度技術(shù)基礎(chǔ)上使社會(huì)主義生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)和不斷完善的辦法，來(lái)保證最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要。只有這樣，目標(biāo)才能有現(xiàn)實(shí)意義，才能得以順利實(shí)現(xiàn)，也只有這樣，目標(biāo)才具有中國(guó)特色。通過(guò)協(xié)商能夠使之達(dá)成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是發(fā)展企業(yè)和互相讓利，使各自目標(biāo)達(dá)到滿意。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)其他不同性質(zhì)管理目標(biāo)的顯著性特征。從本質(zhì)上說(shuō)，目標(biāo)管理是企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種最為有效的管理形式。具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有先進(jìn)性特征，能起到對(duì)廣大職工群眾和相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益主體的鼓動(dòng)性作用，有利于充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力。該觀點(diǎn)的提出，在當(dāng)時(shí)對(duì)于批駁“四人幫”批判利潤(rùn)掛帥和獎(jiǎng)金掛帥