【正文】 受益，創(chuàng)造股東價(jià)值。據(jù)此財(cái)務(wù)部門認(rèn)真進(jìn)行新購船舶的可行性分析。此時(shí)，公司管理層決定擇機(jī)購船。財(cái)務(wù)管理要盡早做好融資計(jì)劃，必須保證資金在需要之時(shí)能夠馬上到位，除投資項(xiàng)目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運(yùn)資本。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再?zèng)Q策的良性循環(huán)。所以，財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。如戴爾公司、國美公司、沃爾瑪公司就是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用大獲成功的典范。公司僅需貸款7500萬元，船舶營運(yùn)期內(nèi)運(yùn)價(jià)只要保持在50元／噸的水平，該項(xiàng)目內(nèi)部收益率就達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是可行的了。因此，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測、決策及事中控制，及時(shí)為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、資金風(fēng)險(xiǎn)與資金報(bào)酬的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。二是非財(cái)務(wù)信息。（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績宣傳上有偏差會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。縱觀我國管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對(duì)國外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國實(shí)際國情的教材，更是缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析它從市場的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動(dòng)趨勢和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級(jí)管理方法以及高級(jí)管理方法?？v觀世界各國企業(yè)，對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。比如可以要求重大決策必須有財(cái)務(wù)分析，否則無效。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。（1）計(jì)劃管理。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價(jià)值和財(cái)富達(dá)到最大。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同時(shí)，要努力按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。 資金運(yùn)用效率低當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]國企改革；財(cái)務(wù)管理；重要性在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對(duì)落后，滯后于改革的步伐。從案例中我們看出，如今市場經(jīng)濟(jì)體制逐步成熟，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員在很多時(shí)候能直接改變或影響企業(yè)正常進(jìn)行的各種運(yùn)作。家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心價(jià)值所在，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，財(cái)務(wù)管理的績效直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用１．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市 場競爭力。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（５０％以下）。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,使財(cái)務(wù)計(jì)劃成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。集團(tuán)的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團(tuán)母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運(yùn)營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心。在眾多的管理層面中，每一個(gè)方面都顯得特別重要，如“生產(chǎn)管理”是保證企業(yè)正常生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，但在“生產(chǎn)管理”的過程中多有固定的生產(chǎn)流程，一般不會(huì)變來變?nèi)?，或沒有規(guī)律性，只要在生產(chǎn)的流程中加以監(jiān)控生產(chǎn)工作一般來講還是會(huì)比較順利進(jìn)行的；“品質(zhì)管理”也很重要，它的管理目的是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，很多企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量看作是企業(yè)的生命，所以“品質(zhì)管理”也是很重要的，但“品質(zhì)管理”的過程十分簡單易于操作，多數(shù)品質(zhì)管理工作有固定的管控流程，和品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，只要按既定流程和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，品質(zhì)管理工作還是會(huì)正常有序地進(jìn)行；“營銷管理”也十分重要，同樣在管理的過程中所參照與依據(jù)的固定程序較少，但營銷管理多有營銷規(guī)劃，營銷規(guī)劃常包括“營銷過程規(guī)劃”和“營銷目標(biāo)規(guī)劃”兩個(gè)方面，在過程中加以管控，若在未達(dá)成目標(biāo)或可能達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，營銷管理人員會(huì)進(jìn)行過程分析并調(diào)整過程規(guī)劃及時(shí)加以控制，確保最終達(dá)成既定目標(biāo)。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財(cái)務(wù)管理。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）資產(chǎn)管理。銷售是經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。 財(cái)務(wù)管理在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理財(cái)務(wù)管理對(duì)各專業(yè)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)最終是通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門，來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。我國的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會(huì)計(jì)理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測、決策、分析以及控制。（三）