【正文】 打卡后將卡放回原處，不得亂插。 十 一、通告 物業(yè)公司各類有關(guān)員工的通告及指示應均貼于布告板上，員工可在布告板上獲悉物業(yè)公司最新的員工政策。 七、員工出入管理 ，應事先在員工通道安全管理員處進行登記。要鎖好衣柜，物業(yè)公司對個人丟失的物品不負任何責任。 。 (1)員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的。員工因擅自離職給物業(yè)公司造成經(jīng)濟損失的，物 業(yè)公司將依法追究其賠償與違約責任。 部門 ① 級 部門 ② 級 部門 ③ 級 部門 ④ 級 部門 ⑤ 級 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 部門 ⑥ 級 部門 ⑦ 級 業(yè)務級：暫定 6個級別，分別為物業(yè)文員、文秘、司機、檔案管理員、打字員、辦事員、出納員、收費員、接待員、庫管員、采購員及各部門班組主管領(lǐng)班等。 四、工作時間 物業(yè)公司員工實行每周 5個工作日，每日 8小時工作制度 (不包括用餐時間 )。部門主管或綜合管理部認為有必要時，可延長試用期。 物業(yè)公司的員工都是經(jīng)過認真篩選，量才錄用，并安排在與其能力相適應的工作崗位上。由于所服務的對象是以人為主，對于各用戶及其訪客，應不論其職位與身份，以服務至上為宗旨，給他們留下深刻的印象。 物業(yè)公司將根據(jù)盈利情況向員工支付合理的工資，提供良好的工作條件。 本“員工手冊”按中華人民共和國有關(guān)勞動、人事法律、法規(guī)、條例及物業(yè)公司的實際情況而制訂。管理員交接班時應辦理交接手續(xù)，核實停車場車輛內(nèi)登記記錄相符，并列簽字交接。 五、車輛管理 24 小時值班制度，由小區(qū)安全管理員負責管理，車輛可以隨時進出、停放。 (5)專、兼職消防員在上崗前 必須接受消防常識和消防技能培訓，考試合格后方可任職，其資格每年確認一次。 (5)不準在樓道、過道設立倉庫，堆放雜物，阻礙通道。 (3)兼職巡視員負責每樓、每層消防安全情況巡視，每兩小時巡視一遍，并填寫《消防安全檢查登記表》。 四、消防管理 (1)管理處負責建立消防安全小組。 (4)裝修垃圾清運。 (3)與當?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，并商請其警官兼任管理處安全管理指導員，定期與管理處安全管理員分析治安形勢、特點以及防范的方法和技能。 (10)公共配套服務設施維護周到，公用管線統(tǒng)一下地或入公共管道，無架空管線，無礙觀瞻。 (8)制訂有突發(fā)火災的應急方案，設立消防疏散示意圖，照明設施，引路標志完好，緊急疏散通道暢通，無火災安全隱患。 (1)制定設備安全運行、崗位責任制、定期檢查維修保養(yǎng)運行記錄、維修檔案等管理制度。 (3)組編檔號。 (6)《部門經(jīng)理崗位月工作考核表》。 (30)《園林綠化管理工作程序》。 (22)《業(yè)戶入住裝修管理工作程序》。 (14)《機電設備的編號方法》。 (6)《員工培訓制度》。 (18)財務會計崗位職責。 (10)強電技工崗位職責。 (2)經(jīng)理助理崗位職責。 (6)《二次裝修管理協(xié)議》 。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 電子文檔： GLFA009 物業(yè)管理預算 一、物業(yè)管理開支分類預算 物業(yè)管理開支分類預算表 序 號 支出項目名稱 月支出 年支出 備 注 一 寫字樓支出 1 員工薪金 2 公共設施、設備保養(yǎng)費 3 綠化租用、管理費 4 物業(yè)管理清潔費 5 物業(yè)管理辦公費 6 公共區(qū)域保險費 7 固定資產(chǎn)折舊費 8 公共水電費 9 管理公司合理利潤 10 法定稅金 11 每月管理費支出合計 元 /平方米 二 商場支出 1 員工薪金 2 中央空調(diào)費 3 商場專用貨梯費 4 商場專用手扶梯費 5 商場公共用水費 6 員工制服費 7 設施維修、保養(yǎng)費 8 綠化設施管理費 9 節(jié)假日活動宣傳費 10 管理公司合理利潤 11 法定稅金 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 12 每月管理費支出合計 元 /平方米 三 車場費用 1 員工薪金 2 照明電費 3 公共用水費 4 每月管理費支出合計 元 /平方米 四 商務會所費用 1 員工薪金 2 會所用電費 3 會所用水費 4 每月管理費支出合計 元 /平方米 五 員工餐廳費用 1 餐廳用水費 2 餐廳用電費 3 餐廳用煤氣費 4 每月管理費支出合計 元 /平方米 二、物業(yè)管理處開支明細預算 物業(yè)管理處開支預算明細表 序號 支出項目名稱 算 式 支出金額（人民幣元） 月 支 出 年 支 出 一 管理處員工薪金 經(jīng)理辦公室 1 物業(yè)總經(jīng)理 2 總經(jīng)理助理 工程管理部 4 工程經(jīng)理 5 工程主管 6 強電技工 7 弱電技工 8 空調(diào)水電工 9 萬能工 10 文員兼?zhèn)}管 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 物業(yè)管理部 11 物業(yè)經(jīng)理 12 商務咨詢管理 13 信報收發(fā)員 14 會所管理員 15 物業(yè)清潔員 16 物業(yè)管理文員 安全管理部 17 安全經(jīng)理 18 安全主管 19 安全管理員 20 車場管理員 21 監(jiān)控管理員 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 7 水池清潔費 8 “四害”消殺費 9 清潔工具維修費 10 清潔管理備用金 五 綠化租用、管理費 1 外圍綠化租用費 2 物業(yè)綠化水電費 3 室內(nèi)綠化布置費 六 固定資 產(chǎn)折舊費 財務管理部 22 財務經(jīng)理 /會計 23 財務出納員 24 車場收費員 二 物業(yè)管理辦公費 1 辦公低耗品 2 辦公交通費 3 節(jié)日布置費 4 辦公電話費 5 辦公水電費 三 公共設備維護費 1 消防設備維護費 2 扶梯設備維護費 3 貨梯設備維護費 4 消防梯設備維護費 5 客梯設備維護費 6 空調(diào)設備維護費 7 吊船設備維護費 8 電器設備維護費 9 技防設備維護費 10 通訊廣播設備維護費 11 給排水設備維護費 12 設備維修備用金 四 物業(yè)管理清潔費 1 寫字樓廁所衛(wèi)生紙 2 清潔劑類費用 3 清潔毛巾、工具類 4 垃圾清運袋 5 垃圾桶用干沙 6 垃圾清運費 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 1 電腦 2 復印機 3 打印機 4 傳真機 七 物業(yè)公用電費 1 寫字樓客梯 2 寫字樓消防梯 3 生活水泵、排污泵 4 樓梯間公共照明 5 泛光、霓虹照明 6 車庫照明空調(diào)費 八 物業(yè)公共用水費 1 寫字樓用水費用 2 商場用水費用 3 會所用水費用 4 餐廳用水費用 九 物業(yè)管理開支費 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 電子文檔： GLFA010 物業(yè)管理規(guī)章制度和檔案建立與管 理 一、管理規(guī)章制度 科學管理、合理量化、健全制度是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾Ｕ?，為了達到高標準的管理目的，我公司已成功導入 ISO9000 質(zhì)量管理標準模式。 、有價證券、空白支票及銀行印鑒卡等有關(guān)資料。 ，明細賬。 ，杜絕管理處資金流失。 十七、財務經(jīng)理崗位職責 ，結(jié)合公司實際情況，制定適用的財務管理辦法。 。 ，不能解決的及時向管理處經(jīng)理助理或經(jīng)理匯報。 。 ，確保設備、設施、設備機房的整潔。 ，開展各項弱電專業(yè)工程的增效、改造工作。 十、強電技工崗位職責 ，貫徹執(zhí)行經(jīng)理下達的 各項指示。 、設備的運行情況，認真做好巡查記錄和值班記錄。 ，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。 。 六、物業(yè)商務管理員崗位職責 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 ，做到儀表端莊、態(tài)度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩(wěn)健。 五、物業(yè)管理員崗位職責 ，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務的職能。 。 。 、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項工 作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 電子文檔： GLFA007 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 在投入物力方面建議如下： 一、辦公及員工住宿用房計劃 物業(yè)經(jīng)理辦公室 m2 會客室 1 m2 物業(yè)經(jīng)理助理辦公室 m2 會客室 2 m2 物業(yè)管理部 m2 倉庫 2（工程） m2 安全管理部 m2 儲物間 1（物業(yè)清潔） m2 男女更衣室各一間 m2 工程管理部工作間 m2 由于大廈應急管理工作的需要，建議在大廈臨近范圍內(nèi) (跑步 5分鐘內(nèi)到達 )安排物業(yè)安全管理員工、工程值班人員及管理部門單身員工的宿舍。 二、在崗員工循環(huán)培訓 ，不定期地安排當事人 (指員工 )參加班后的專題培訓。 大專以上學歷 (會計專業(yè) )，有 3年大型企業(yè)工作經(jīng)驗，懂電腦操作，有較強的法律意識，遵守國家各項法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，嚴守財經(jīng)紀律，熟悉會計核算的全過程，熟悉稅法。 高中以上學歷 (水電專業(yè) )，持有特種行業(yè)操作證，身體健康，品行端正，工作認真負責，有一定的口頭表達能力。 大專以上學歷，有 1年以上物業(yè)管理接待工作經(jīng)驗，性格溫順，自身素質(zhì)較好，語言表達能力較強，英語達到國家四級水平。 (4)停車場收費員 名。 (3)文員兼資料管理員 名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。 (5)監(jiān)控值班由 名員工組成，分三班，負責監(jiān)控中心值班工作。白班 人負責維護所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質(zhì)較好；夜班 人，負責全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進行操作，對人員個人素質(zhì)要求可適量放低些。根據(jù)以上方針，特制定以下用 人方案。 (3)征收管理費、水電費、電話費、加時空調(diào)費等其他管理費用。 (5)負責物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機房的值班和日常維修保養(yǎng)。 (8)負責地下停車場的安全秩序管理工作。 (13)總經(jīng)理指派的其他工作。 (5)負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠 化及環(huán)境布置。 (5)負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 電子文檔： GLFA004 擬采用的管理模式 一、物業(yè)管理架構(gòu) 物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構(gòu)，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務的目的。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負責所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴格管理，防止易燃、易爆等危險品進入大廈，制定出與其相適應的應急處理安全操作程序，如發(fā)生特殊事件時力爭將損失降至最小程度。 二、二項承諾 “市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。 人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁，增進了解與信任，以誠信為本提高管理服務的信譽。 結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點，導入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳 統(tǒng)思想觀念，全心全意為業(yè)戶服務。 “省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。 四、四項措施 歷年來的管理經(jīng)驗 及相關(guān)條件，在對 其加以完善的基礎(chǔ) 上，將之運用 到 物業(yè)的管理上。 本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構(gòu)。 (6)負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。 (6)負責物業(yè)的除蟲滅害工作。 (1)負責物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。 (9)負責監(jiān)控室管理工作。 (6)負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務要求。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 (4)征收和支付管理公司各類合同費用。 (1)由 1名綜合管理部經(jīng)理和 名員工組成。 (3)員工餐廳服務由 名廚師及 名工作人員組成，上班時間為 ，要求員工個人素質(zhì)較高。 (6)大堂