【正文】 三、施工單位：建設(shè)單位應(yīng)盡快協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場用電問題。1在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不稱職，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)提出調(diào)換承包單位有關(guān)人員。監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位通報(bào)并征得建設(shè)單位同意，如果在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。三、對總包單位提出的意見及要求：要求總包單位建立工程材料臺賬，材料臺賬需手寫且由監(jiān)理簽字確認(rèn)；各分包單位合同及時(shí)備案并報(bào)監(jiān)理審核；并保存各分包單位工程款支付憑證；施工組織設(shè)計(jì)及部分施工方案需繼續(xù)完善、深化；后續(xù)施工過程中須單獨(dú)編制電梯井、采光井施工方案；基坑現(xiàn)已開挖，施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)及時(shí)增加并到崗；落實(shí)基坑開挖前對施工人員安全教育工作；四、對監(jiān)測單位提出的意見及要求：基坑開挖現(xiàn)已開始，要求監(jiān)測單位做好監(jiān)測工作，每日提交監(jiān)測速報(bào)，監(jiān)測點(diǎn)需以書面形式報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。工地現(xiàn)場圍擋、臨時(shí)設(shè)施基本完成，相關(guān)報(bào)建資料已提交各單位。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位自身要嚴(yán)格要求，按合同、圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。甲方的工程經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、采購員、成本員及簽證員?！鸫钤O(shè)、臨邊、洞口的防護(hù)及卸料平臺的搭設(shè)必須嚴(yán)格按規(guī)范要求去做。三、工程變更的監(jiān)控對質(zhì)量控制起重要作用，在施工過程中，由于施工工藝方面的限制、建設(shè)單位要求改變等原因，均會涉及到工程變更，承包單位提出技術(shù)修改的要求時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更單》（表格附后），在該表中應(yīng)說明修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件?！?監(jiān)理中標(biāo)通知書；2監(jiān)理委托合同；3監(jiān)理單位資質(zhì)證書、監(jiān)理單位需準(zhǔn)備的資料：○○○4總監(jiān)任命書、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員分工及崗位證書復(fù)印件；○5監(jiān)理規(guī)劃（附經(jīng)營業(yè)執(zhí)照；○6監(jiān)理旁站方案、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理資料臺帳建立；○7各專項(xiàng)總師辦審批與業(yè)主審批表）；○8監(jiān)理部辦公室需上墻制度。土方工程的施工通道由土方施工隊(duì)重新開辟。主管工程師負(fù)責(zé)根據(jù)承建方的項(xiàng)目周報(bào)情況，結(jié)合我公司本周工程管理的具體實(shí)際，按照集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部的項(xiàng)目周報(bào)要求編制我公司的項(xiàng)目周報(bào)，經(jīng)公司副總審核后，主送公司總經(jīng)、集團(tuán)地產(chǎn)實(shí)業(yè)部和集團(tuán)總裁，同時(shí)，抄送相關(guān)部門、監(jiān)理單位和承建方。為了湘江龍灣項(xiàng)目管理的程序化，規(guī)范化，特制定以下規(guī)1承建方向我單位發(fā)出的所有的工作聯(lián)系函、報(bào)告、申請等書面內(nèi)容，主管工程師接收定。監(jiān)理單位介紹湘江龍灣項(xiàng)目管理人員班組，詳見監(jiān)理單位任命文件。七、建設(shè)單位對會議作總結(jié)每月25號下午三點(diǎn)要召開一次月總結(jié)會，如有沖突，則兩個(gè)會一起開。d、監(jiān)理例會的確定：根據(jù)施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等實(shí)際情況及各方協(xié)商的意見，確定每個(gè)星期五的下午五點(diǎn)召開監(jiān)理例會，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效控制。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。凡是沒有產(chǎn)品出場合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。施工準(zhǔn)備階段施工單位需報(bào)審資料1施工單位資質(zhì)證書、2現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的組成人員名單○營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；○（項(xiàng)3施工人員資格證書、上崗證書及特殊工種上崗證書（電工、登目經(jīng)理、九大員）及證書；○高、作業(yè)人員證書、電焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮人員、垂直運(yùn)輸司機(jī)、樁基施工操作人員4施工組織設(shè)計(jì)（方案）及總施工進(jìn)度等，附人員名單，提供復(fù)印件核對原件注意有效期）；○5臨時(shí)用電、塔吊拆卸、計(jì)劃（以上須施工單位法人代表同級技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)批準(zhǔn)）報(bào)審表；○施工電梯、外墻腳手架、室內(nèi)承重架、模板施工、土方開挖（維護(hù)結(jié)構(gòu)支撐、監(jiān)測）、地下防6樁基專項(xiàng)施工方案。圍擋位置昨天已與施工項(xiàng)目部協(xié)商，臨時(shí)圍擋要按標(biāo)準(zhǔn)化圖集做好，且必須保證安全、牢固。承建方必須明確專人負(fù)責(zé)施工文件的領(lǐng)取。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況及項(xiàng)目工程管理的規(guī)定施工單位至今未提交專項(xiàng)施工方案。（附件1）施工單位介紹湘江龍灣項(xiàng)目管理人員名單?？偙O(jiān)理工程師不常駐守施工現(xiàn)場，請監(jiān)理單位按合同執(zhí)行。承建方根據(jù)我公司確定的甲指材料價(jià)格和品牌，尋求兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行洽談并擬定傾向性意見，報(bào)我公司與監(jiān)理公司審查備案后方可進(jìn)行采購。根據(jù)合同，建設(shè)單位提供三通一平，但現(xiàn)在一平還未到位。1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及九大員在開工前必須要到開工前施工單位必須要提交以下資料：○2施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)；○3企業(yè)營業(yè)執(zhí)位，且提供各人員的崗位證書報(bào)監(jiān)理審核；○4施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理審核；○5樁基分包單位照及資質(zhì)證書報(bào)監(jiān)理審核；○6施工現(xiàn)場總平面圖及施工計(jì)劃；○7開工前相關(guān)資料的的資質(zhì)證書及分包方案報(bào)監(jiān)理審查；○報(bào)驗(yàn)。a、質(zhì)量控制：一個(gè)工程質(zhì)量的好壞取決于一個(gè)好的施工隊(duì)伍，而好的施工隊(duì)伍取決于選擇好的班組，如選擇好的木工班組決定產(chǎn)品質(zhì)量的外觀。隱蔽工程施工完成后，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，提前填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》，附上隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明等，報(bào)送至監(jiān)理部，待甲方、監(jiān)理工程師承包單位的專職質(zhì)檢員檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請單》及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序施工。我監(jiān)理工程師會定期與不定期對檢修記錄進(jìn)3從事特殊作業(yè)的人員（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工等）行檢查。原則上不允許請假，但確有重要原因不能參加的，必須提前請假。第二篇：第一次工地會議會議紀(jì)要湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司湘江龍灣工程 第一次工地會議會議紀(jì)要會議地點(diǎn)：甲方會議室時(shí)間：2013年6月21日 15：00 建設(shè)單位：湖南渝州房地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：湖南長沙金陽建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：湖南省三建筑有限公司主持人：譚立民參加會議人員詳見簽到表內(nèi)容：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工建設(shè)單位介紹湘江龍灣項(xiàng)目管理人員名單，詳見建設(shè)單位下發(fā)的任命文件名單?？偙O(jiān)理工程師為陳琳，委托總監(jiān)代表羅新民，負(fù)責(zé)湘江龍灣的施工質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度的全方位監(jiān)控?！鸩拍茏鳛檎绞┕の募?