編制實名制管理經(jīng)驗交流-免費閱讀
【正文】 全面實行編制實名制和“陽光編制”，定編定崗到人，將財政供養(yǎng)人員情況置于廣大干部職工的監(jiān)督之下。在此基礎上認真總結經(jīng)驗，深入開展行政事業(yè)單位人員編制調查摸底活動，繼續(xù)完善人員編制自動化管理，對變化的情況及時更新；堅持以登記審核各單位的人員編制實際情況為依據(jù)，按政策規(guī)定認真把好進人“編內運行”關和財政工資統(tǒng)發(fā)審核關。 （三）編制管理失之于弱。實名申報貫穿到了人員編制審批、人員調配、工資審批、經(jīng)費撥付的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了管數(shù)量與管結構的有機統(tǒng)一，突出了編制部門在控制人員增長工作中的牽頭把關作用，同時發(fā)揮了歸口把關的功效。此后，凡人員編制異動要求一個月內進行變更審核，每年年底結合編制統(tǒng)計與各單位核對，人員編制情況始終處于動態(tài)更新過程之中，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。 一、編制實名制度管理的主要做法及成效 （一）堅持管理證制度，編制落實到人。從**年起，全縣行政事業(yè)單位統(tǒng)一使用《機構編制管理證》，它相當于各單位“戶口簿”，記錄機構名稱、機構性質、人員編制、領導職數(shù)、在崗人員基本情況等。20**年4月份我們開展集中清理“吃空餉”專項工作，由縣政府辦牽頭組織了縣財政局、縣編辦、縣人事局等單位對全縣進入工資統(tǒng)發(fā)人員進行了全面清理，以編制為主要依據(jù)，共清理出吃財政“空餉”人員196人，清理后，區(qū)別不同情況予以整改。 編制實名制管理的實施，編制管理證統(tǒng)一的使用，促進了機構編制宏觀與微觀管理的有機結合，實現(xiàn)了靜態(tài)管理向動態(tài)管理的有效轉變，有利于強化機構編制管理和群眾監(jiān)督，使機構編制部門與組織、人事、財政等部門相互配套約束更加有效，對超編進人、混編混崗、吃“空餉”和隨意調整人員編制等現(xiàn)象得到了有效控制
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