第一篇：反思當(dāng)前基層干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題-免費閱讀
【正文】 要建立一套切實可行的長效機制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎懲。二是從經(jīng)濟上激勵。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會立馬見效，大有建樹。特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系，準(zhǔn)確評價干部德才素質(zhì)和實績，樹立正確的用人導(dǎo)向上，還需要進一步研究完善。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時，沒有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。一是會議多。在新形勢下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級精簡機構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。二是要加強干部業(yè)務(wù)知識和工作能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強干部開拓創(chuàng)新的意識和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。 健全獎懲激勵制度，激發(fā)隊伍活力。因此，加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個代表”和《決定》的要求，針對存在的問題，采取有力措施加以解決。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個比較普遍的社會現(xiàn)象。 部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時間較長沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。二是健全干部工作目標(biāo)責(zé)任制、首問責(zé)任制，公開承諾制和責(zé)任追究制等，加大對干部目標(biāo)考核和平時考察的力度，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)。 二、加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的幾點建議 黨的十五屆六中全會做出了《關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，強調(diào)了加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強和改進干部作風(fēng)的具體要求。一是隨著農(nóng)村各項改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢的需要，為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強。現(xiàn)在項項工作都重要，項項工作都有檢查和督導(dǎo)，接待應(yīng)酬不可避免，或多或少要耗費掉一部分精力。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 心態(tài)浮躁，精神不振。凡公務(wù)用車、來賓就餐、會務(wù)安排等接待活動，由辦公室統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)接待的人員應(yīng)事先辦理公務(wù)接待呈批手續(xù)，申領(lǐng)和填寫公務(wù)接待呈批單。選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部到外地掛職培訓(xùn)。有效地改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部的工作、生活條件。一是在課堂學(xué)習(xí)，組織干部職工要認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握馬克思主義科學(xué)理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本方法，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展的道路。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部逃避監(jiān)督。三是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。個別干部自視甚高，看不起人民群眾，不能虛心接受群眾意見，疏遠(yuǎn)干群關(guān)系，造成工作被動。 匯報人： 第二篇：淺談基層干部作風(fēng)建設(shè) 淺談基層干部作風(fēng)建設(shè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，是農(nóng)村經(jīng)濟和各項事業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實施者和服務(wù)者，是團結(jié)和帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富奔小康的主干力量。 創(chuàng)新意識不強。有些同志覺得自己無論在職業(yè)、能力、社會關(guān)系諸方面都比一般群眾高一等，在情感上難與群眾打成一片。一是理想和信念淡化。基層干部不同程度地存在學(xué)習(xí)理論無用論。對那些與自己切身利益直接掛鉤、影響職位的工作比較投入，其他一些工作往往應(yīng)付了事。少數(shù)干部對群眾的反映和呼聲充耳不聞，或沒有如實向組織反映。在貫徹民主集中制原則上存在個人主義傾向，一把手習(xí)慣于個人說了算，一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員明明有不同意見，也不發(fā)表。二是價值取向偏差，受社會錯誤利益導(dǎo)向影響，個人重心不在工作崗位上，過于看重個人利益的得失，患得患失，沒有奉獻(xiàn)精神。遲到早退不在崗，不請假不匯報就離崗，常常不知去向。當(dāng)前 實行的市場經(jīng)濟雖然促進了經(jīng)濟的發(fā)展，看著一部分經(jīng)商者富裕起來，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)帶來一定的影響，使少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部誘發(fā)拜金主義觀，造成價值取消偏差，導(dǎo)致少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想滑坡，過分追求經(jīng)濟利益而忽略工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的生活環(huán)境、生活水平與縣直同級干部相比有一定差距，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)最基本的辦公條件、居住條件很不理想，特別有的邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦公樓、宿舍樓已成危房，加之信息不暢，文化生活貧乏，少數(shù)干部不安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，心理不平衡。五是向外地先進學(xué)習(xí)，走出家門，拓寬眼界，廣泛學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，解放思想，更新觀念，謀求新思路、新舉措，提升經(jīng)濟帶動能力。牢固樹立“讓能吃苦、肯奉獻(xiàn)的基層干部得到優(yōu)先提拔”的思想，特別是大膽的將優(yōu)秀的年輕干部選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任領(lǐng)導(dǎo)職位，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)活力。三是嚴(yán)格公務(wù)接待管理。在新形勢下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級精簡機構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。一是會議多。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時，沒有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。特別是在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評價體系，準(zhǔn)確評價干部德才素質(zhì)和工作實績，樹立正確的用人導(dǎo)向上，還需要進一步研究完善。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這
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