【正文】 二是要加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)干部開拓創(chuàng)新的意識(shí)和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個(gè)代表”和《決定》的要求，針對存在的問題，采取有力措施加以解決。 部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。要建立一套切實(shí)可行的長效機(jī)制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級做到的，上級要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會(huì)立馬見效，大有建樹。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時(shí)，沒有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。在新形勢下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級精簡機(jī)構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。一是制度還需進(jìn)一步完善。 忙于會(huì)議和應(yīng)酬。二是建立周務(wù)工作例會(huì)制度，采取班子碰頭、集體研究、統(tǒng)籌安排的方式確定每周重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求各中心組將工作開展情況每周一上報(bào)，每月一匯總。四是向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們黨優(yōu)秀老領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法，經(jīng)常向本單位、本地區(qū)某方面的老專家、老同志請教。一是少數(shù)干部思想混亂，意志欠堅(jiān)定。工作著眼點(diǎn)太低，始終停留在完成任務(wù)、應(yīng)付檢查的層面，缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，推諉避責(zé)思想嚴(yán)重。一些干部習(xí)慣于坐辦公室，而不愿多到群眾中走走，了解社情民意不準(zhǔn)確全面。 在政治理論學(xué)習(xí)上的重視程度不高。二是強(qiáng)調(diào)對上負(fù)責(zé)較多。干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長期永恒的話題，特別是在國家政策重心越來越向農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向傾斜的背景下，提出加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)是極具戰(zhàn)略意義的。到點(diǎn)來準(zhǔn)點(diǎn)走，不遲到不早退卻不上心，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，只想混日子湊時(shí)間。加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高干部行政能力和水平。 （三）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核監(jiān)督。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒有被提拔的和已提拔時(shí)間較長沒有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。 健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。 加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。三是教育干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹立公仆意識(shí)，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。大部分時(shí)間用于參加和出席 各種會(huì)議，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級召開的各種會(huì)議，也要主持主管、分管的會(huì)議，還要出席方方面面的會(huì)議，難以靜下心來，真正思考一些具體問題。二是制度執(zhí)行上還有欠缺?？茖W(xué)設(shè)置經(jīng)濟(jì)激勵(lì)內(nèi)容，實(shí)行績效掛鉤，拉開激勵(lì)檔次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。干部作風(fēng)問題不可能畢其功于一役，是一項(xiàng)長期、持久的，切不可一陣熱、一陣?yán)?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。 少數(shù)干部依法行政意識(shí)不強(qiáng)。 第五篇：干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題及建議 加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。二是健全干部工作目標(biāo)責(zé)任制、首問責(zé)任制，公開承諾制和責(zé)任追究制等，加大對干部目標(biāo)考核和平時(shí)考察的力度，隨時(shí)了解和掌握干部的表現(xiàn)。一是隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深化，政府職能也不斷轉(zhuǎn)變，少數(shù)干部還不能適應(yīng)新形勢的需要，為服務(wù)群眾的本領(lǐng)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 心態(tài)浮躁，精神不振。雖然上面有不少加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定，但在執(zhí)行上還有所欠缺，沒有有效的政策激勵(lì)，獎(jiǎng)罰不明，有一種大鍋飯的味道。二是接待應(yīng)酬多。并實(shí)行對口接待，嚴(yán)格審批 程序。一是加大建立基層基礎(chǔ)建設(shè)投入力度，對條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公大樓、職工宿舍樓，食堂、澡堂，圖書室、娛樂室等進(jìn)行整修或重建。知識(shí)老化、思想僵化、能力弱化，沒有充足的知識(shí)武裝頭腦，不能帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富。三是沒有一貫堅(jiān)持全心全意為人民 服務(wù)宗旨，高高在上。有的干部利用職務(wù)之便，將本應(yīng)發(fā)給貧困戶的低保金拒為己有，嚴(yán)重違反的黨紀(jì)國法。 部分干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)。 群眾觀念有所淡化。在自律問題上存在享樂主義和自由主義傾向。二是“人在曹營心在漢”。三是工作壓力大，“上面千條線，下面一根針”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)較重，既要落實(shí)上級的任務(wù)目標(biāo)，又要將基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)，工作量大。在同等條件下優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆，加大干部交流力度，通過把邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年的干部交流到縣直部門或距城較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，把縣直機(jī)關(guān)干部交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等方式，對長期在基層工作、有突出成績的干部及時(shí)提拔，設(shè)身處地的考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部困難，對于長期兩地分居的干部職工，優(yōu)先考慮通過組織合理分配，解決干部職工分居問題。 一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問題 多年來，我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè)，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實(shí)的，卓有成效的，在實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，保證了干部隊(duì)伍的勃勃生機(jī)