【正文】 到位，執(zhí)罰手續(xù)簡(jiǎn)單，只罰不教、輕教重罰、以罰代法，甚至出于個(gè)人或單位利益考慮，利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。大部分時(shí)間用于參加和出席 各種會(huì)議，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加上級(jí)召開(kāi)的各種會(huì)議，也要主持主管、分管的會(huì)議，還要出席方方面面的會(huì)議，難以靜下心來(lái)，真正思考一些具體問(wèn)題。 一、干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問(wèn)題 多年來(lái)，我們十分重視干部作風(fēng)建設(shè)，并采取了一系列行之有效的措施和方法，從總體上講是扎實(shí)的，卓有成效的，在實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，保證了干部隊(duì)伍的勃勃生機(jī)，也在干部群眾中樹(shù)立了良好的公眾形象。三是教育干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立公仆意識(shí)，筑牢宗旨觀念，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是從政治上激勵(lì)。 加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。面對(duì)這些復(fù)雜的矛盾，少數(shù)干部有壓頭情緒，心理上害怕面對(duì)和處理，解決的辦法不多，甚至束手無(wú)策。往往借口工作繁忙，忽視自身的理論學(xué)習(xí)和執(zhí)政水平的提高。年齡偏大的干部，特別是從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部普遍存在船到碼頭車到站的思想，工作上得過(guò)且過(guò)，失去了積極進(jìn)取精神。 健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個(gè)代表”和《決定》的要求，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有力措施加以解決。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。 部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加工作不久就想著要提拔，得到重用，沒(méi)有被提拔的和已提拔時(shí)間較長(zhǎng)沒(méi)有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。開(kāi)源節(jié)流，提升政府形象。 （三）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核監(jiān)督。解決基層干部“住房難、吃飯難、文化娛樂(lè)難”的問(wèn)題。加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高干部行政能力和水平。黨內(nèi)監(jiān)督流于形式，民主生活會(huì)走過(guò)場(chǎng)；上級(jí)監(jiān)督難以到位。到點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)點(diǎn)走，不遲到不早退卻不上心，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，只想混日子湊時(shí)間。 （二）態(tài)度方法不到位 疏于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，老辦法、土辦法較多，不能站在講政策、講大局的高度看待問(wèn)題。干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期永恒的話題，特別是在國(guó)家政策重心越來(lái)越向農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向傾斜的背景下，提出加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)是極具戰(zhàn)略意義的。一是習(xí)慣于用老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，墨守陳規(guī)。二是強(qiáng)調(diào)對(duì)上負(fù)責(zé)較多。在為什么干的問(wèn)題上認(rèn)識(shí)模糊，把工作視為職業(yè)的多，視為事業(yè)的少。 在政治理論學(xué)習(xí)上的重視程度不高。三是工作按利益區(qū)分輕與重。一些干部習(xí)慣于坐辦公室，而不愿多到群眾中走走，了解社情民意不準(zhǔn)確全面。 組織紀(jì)律觀念有所淡化。工作著眼點(diǎn)太低，始終停留在完成任務(wù)、應(yīng)付檢查的層面，缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，推諉避責(zé)思想嚴(yán)重。 （三）組織紀(jì)律不到位 一是“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”。一是少數(shù)干部思想混亂，意志欠堅(jiān)定。二是生活環(huán)境欠佳。四是向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們黨優(yōu)秀老領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法，經(jīng)常向本單位、本地區(qū)某方面的老專家、老同志請(qǐng)教。堅(jiān)持“一線出干部”的原 則，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔使用力度，從政治上關(guān)心基層干部。二是建立周務(wù)工作例會(huì)制度，采取班子碰頭、集體研究、統(tǒng)籌安排的方式確定每周重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求各中心組將工作開(kāi)展情況每周一上報(bào)，每月一匯總。 第三篇：干部作風(fēng)建設(shè)存在主要問(wèn)題及建議 加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，是密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其它各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展重要保障。 忙于會(huì)議和應(yīng)酬。 少數(shù)干部依法行政意識(shí)不強(qiáng)。一是制度還需進(jìn)一步完善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位作風(fēng)的好壞具有很大的影響力。在新形勢(shì)下，特別是在農(nóng)村免征農(nóng)業(yè)稅，各級(jí)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，著力打造服務(wù)型政府，全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)意義十分重大。一是會(huì)議多。少數(shù)執(zhí)法人員在履行公務(wù)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按有關(guān)法律規(guī)定和程序辦事。特別是在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核，選拔任用中如何建立行之有效的考核評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向上，還需要進(jìn)一步研究完善。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要以身作則帶頭起表率作用，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求下級(jí)做到的，上級(jí)要做到，明令禁止的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不能違反，這樣一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就會(huì)立馬見(jiàn)效，大有建樹(shù)。二是從經(jīng)濟(jì)上激勵(lì)。要建立一套切實(shí)可行的長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常抓督察，經(jīng)常抓考核，經(jīng)常抓獎(jiǎng)懲。受現(xiàn)行干部政策的影響，在中青年干部中普遍存在著心浮氣燥的現(xiàn)象，剛參加不久就想著要提拔，得到重用，沒(méi)有被提拔的和已提拔時(shí)間較長(zhǎng)沒(méi)有被重用的干部就心灰意冷，怨天尤人。 部分干部忽視理論學(xué)習(xí)。二是當(dāng)前涉軍、涉法、涉農(nóng)等上訪是一個(gè)比較普遍的社會(huì)現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須按照“三個(gè)代表”和《決定》的要求，針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有力措施加以解決。 健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，激發(fā)隊(duì)伍活力。二是要加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)干部開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和服務(wù)群