格雷欣法則-遏制的五大對策-免費閱讀
【正文】 第三，將薪酬調(diào)查作為企業(yè)薪酬管理的不可忽缺環(huán)節(jié)。等等。每一國企員工在作決策時，一般更多考慮的是他們的局部利益，且不是從可持續(xù)發(fā)展角度考慮的局部利益。等等。本文側(cè)重分析的即為此類情形。 第三，在同一企業(yè)，由于舊的人事與薪酬制度慣性等，雖然高素質(zhì)員工薪酬超出低素質(zhì)員工，但與員工對企業(yè)的相對價值不成比例。 國企在此方面尤其如是。 我們當(dāng)然不能將所有高素質(zhì)員工流失均歸結(jié)為格雷欣法則惹的禍。 一、薪酬管理格雷欣法則釋義 400多年前，英國經(jīng)濟學(xué)家格雷欣發(fā)現(xiàn)了一有趣現(xiàn)象，兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣，必然退出流通它們被收藏、熔化或被輸出國外；實際價值較低的貨幣，即劣幣，則充斥市場。人們稱之為格雷欣法則，亦稱之為劣幣驅(qū)逐良幣規(guī)律。有時，高素質(zhì)員工流失是由于用非所學(xué)；有時，則由于個人的文化取向與企業(yè)主流文化存在難以彌合的差異；等等。一家經(jīng)濟效益頗佳的國有上市公司曾向作者敘述發(fā)生在該公司難解之結(jié)：該公司年人均薪酬18000元左右，一般員工尤其是一線員工薪酬水平遠超出本行業(yè)同類企業(yè)，但核心員工尤其是少數(shù)關(guān)鍵崗位員工薪酬卻較多低于市場水平?，F(xiàn)階段，這是低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工驅(qū)逐的一般情形 假設(shè)在某企業(yè)有q與p兩位員工，前者是高素質(zhì)員工，后者為低素質(zhì)員工，令員工p對企業(yè)的相對工作價值為1，則員工q對企業(yè)的相對工作價值為3。本文不準備分析另一種可能的情形：一些企業(yè)無論低素質(zhì)還是高素質(zhì)員工，薪酬均低于市場水平。 在國企，薪酬管理格雷欣法則凸現(xiàn)亦有以下諸方面因素的疊加： 其
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