安全生產激勵機制-免費閱讀
【正文】 ，視情節(jié)輕重，給予責任人記過、記大過、降級處分或停職、降職、免職處理： （1）未建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，未定期組織對生產經營單位安全隱患排查治理情況開展監(jiān)督檢查的； （2）在安全生產檢查、暗訪或督查中發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為或安全隱患，未當場予以糾正、責令立即排除或提出整改建議要求限期整改的； （3）對舉報的安全生產違法行為和有關部門移交的安全隱患不認真查處或未按規(guī)定反饋的。要全面貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《XX省安全生產條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)201023號）等法律法規(guī)，保障安全生產投入，改善安全生產條件；建立健全以全員“一崗雙責”為基礎的安全生產責任制，按照規(guī)定設置安全生產管理機構，配備專（兼）職安全生產管理人員；嚴格執(zhí)行新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的“三同時”規(guī)定；建立隱患排查治理制度，經常性地開展安全隱患排查與治理，及時消除安全隱患；加強對重大危險源的登記、備案和監(jiān)控管理，制訂應急預案，定期組織演練；強化生產過程管理的領導責任，企業(yè)主要負責人和領導班子成員要現(xiàn)場帶班，煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井；要及時、準確報告生產安全事故，做好事故搶險救援和調查處理工作。 、省管駐洛和市屬企業(yè)發(fā)生一次死亡10人以上（含10人）生產安全責任事故的，給予負有安全生產監(jiān)督管理職責的市政府有關部門主管領導停職檢查處理，主要領導3年內不能提拔重用。 （二）建立安全生產隱患追究制度 ，對生產經營單位依法給予規(guī)定上限的經濟處罰、責令停產停業(yè)整頓，采取停供生產用水、用電、用氣和停供火工用品等措施；情節(jié)嚴重的，吊銷有關證照或依法予以關閉；對相關人員給予撤職、開除等處分或停職、免職等處理；觸犯法律的，依法追究法律責任： （1）未制定安全隱患排查治理制度，或未建立安全隱患排查治理臺賬，或未定期組織安全隱患排查的； （2）超能力、超強度、超定員組織生產的； （3）未依法取得相關證照、證照不全或證照過期從事生產、經營和建設的； （4）存在重大安全隱患不報告，或未做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，或未按期完成重大安全隱患整改治理任務的； （5）關閉取締后或停產整頓、整合技改期間未經驗收擅自組織生產、經營和建設的； （6）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備的。 第四篇：安全生產工作激勵約束機制[范文]中共XX市委、XX市人民政府關于建立健全安全生產工作激勵約束機制的意見（試行）為進一步建立健全安全生產工作激勵約束機制，堅決遏制重特大生產安全事故的發(fā)生，促進全市安全生產形勢穩(wěn)定好轉，特提出如下意見： 一、進一步明確安全生產責任 （一）明確生產經營單位的主體責任 生產經營單位是安全生產的責任主體，其主要負責人（實際控制人或主要投資人）是安全生產第一責任人，必須對本單位的安全生產工作全面負責。 每日完成既定目標1500的產量，層層落實到每個人應該完成多少的量，要有壓力，又要有動力。 加強安全生產激勵政策，不能掛在嘴上，寫在紙上，關鍵要落實在行動上，應當出臺相應的政策規(guī)定，對于成熟的做法也可以用法規(guī)的形式加以完善，只有這樣，才能把安全生產的激勵機制真正建立和完善起來。 三、教育培訓福利 公司鼓勵所有員工加強學習，不斷提高自身的知識、技術技能。公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。 三、獎勵程序 安全生產先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經安全生產部領導小組討論，經審核后匯報公司。 一、考核 生產安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰； 責任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產責任制； 新員工、調換崗位員工安全教育培訓率100%； 員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品； 員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的； 對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊； 其他事項參考公司安全生產考評。 舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產物資者，經查實，給予舉報者相關物資的20倍獎勵。 行政處罰由有關部門提出，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。作業(yè)區(qū)所有班組、生產管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結時評定優(yōu)秀集體。多少有點說得多、喊得多、寫得多，做得少的感覺。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。 對于優(yōu)秀員工予以一定的現(xiàn)金或者物質的獎勵。
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