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金海灣咨詢中國民營企業(yè)診斷評價體系框架-經(jīng)營管理-免費(fèi)閱讀

2025-06-15 22:07 上一頁面

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【正文】 統(tǒng)一結(jié)算資金的資金體系 下屬企業(yè)數(shù)量多、賬戶雜 ? 集團(tuán)所有下屬企業(yè)(全資 及控股,包括有實(shí)際控制 權(quán)的水電企業(yè))的資金往 來均由集團(tuán)結(jié)算中心統(tǒng)一 辦理,資金進(jìn)出高度集 中,以緩解現(xiàn)金流壓力, 并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險 。 我們計(jì)劃通過在開發(fā)新產(chǎn)品、競爭性定價、控制成本、支持顧客和擴(kuò)大分銷等方面引導(dǎo)這個行業(yè),實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 德?。憾ㄎ贿^寬 ( 2020年) 康柏 :定位過窄 ( 1993年 ) 土崩瓦解 被惠普合并 金海灣咨詢 版權(quán)所有 12 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 定位 戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略評估 戰(zhàn)略競爭 戰(zhàn)略調(diào)整 你準(zhǔn)備采取什么樣的競爭策略? 如何對內(nèi)外部資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合? 如何強(qiáng)化自身核心競爭力? 你是誰?你是干什么的? 你算老幾?有何競爭優(yōu)勢? 你的競爭對手如何? 你希望成為什么樣的公司? 企業(yè)文化(價值理念)如何? 企業(yè)要達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)? 是否要檢討 定位與愿景? 戰(zhàn)略實(shí)施(階段性)效果如何?是否達(dá)到既定或合理目標(biāo)? 資源投入產(chǎn)出率如何? 是否可持續(xù)發(fā)展? 大小企業(yè)均須有定位,大企業(yè)必須有愿景 金海灣咨詢 版權(quán)所有 13 競爭地位分類方法 排序 行業(yè)地位 市場占有率 行業(yè)作用 實(shí)例說明 1 壟斷地位 50%以上 定游戲規(guī)則 中國電信在國內(nèi)固話市場 格蘭士在國際微波爐市場 2 主導(dǎo)地位 30—49% 定產(chǎn)品價格 中石化、中石油 3 領(lǐng)先地位 第一位 ( 15%以上) 定行業(yè)趨勢 美國的 IBM 中國的海爾 4 優(yōu)勢地位 第一梯隊(duì) ( 8%以上) 定行業(yè)格局 一汽、二汽、上汽、廣本和長安汽車等 5 維持地位 二流企業(yè) 定競爭烈度 神舟電腦、七喜電腦 6 掙扎地位 不入流 定行業(yè)生態(tài) 小印刷廠、小五金廠 在國內(nèi)原油市場上,中石化和中石油分別占 22%和 67%;在成品油市場上分別占 31%和 12%。 ? 集團(tuán)現(xiàn)有下屬企業(yè)合計(jì) 15家,其中正常運(yùn)營企業(yè) 11家,名存實(shí)亡企業(yè) 4家(金臺電力、裝飾公司 、 揚(yáng)子電力 和 華洋);另有 未注冊成立的電力代建公司和物業(yè)公司(靜園)各 1家 ? 以上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量 極大,工商、稅務(wù)和銀行等 麻煩不斷 。 組織變革帶來了意想不到的實(shí)效 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 高屋建瓴 實(shí)效卓著 XXXX石材集團(tuán)公司 二零零四年元月 金海灣咨詢 版權(quán)所有 26 工程事業(yè)部 海外事業(yè)部 物流事業(yè)部 集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu) 北京公司 上海公司 職能管理部門 美國公司 山東工廠 馬賽克廠 薄板事業(yè)部 薄板車間 銷售三部 大板事業(yè)部 銷售二部 大板廠 異型廠 界石車間 銷售一部 香港公司 組織變革的重心是推行事業(yè)部制 ( 2020年) 金海灣咨詢 版權(quán)所有 27 四、財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析工具 平衡記分卡 某地產(chǎn)集團(tuán)案例 金海灣咨詢 版權(quán)所有 28 成長能力 資產(chǎn)負(fù) 債能力 盈利能力 現(xiàn)金流量 償債能力 五大能力 1 2 3 4 5 財(cái)務(wù)分析工具 財(cái)務(wù)評價離不開五大通用模塊 金海灣咨詢 版權(quán)所有 29 指標(biāo) 意義 分解 常用指標(biāo) 盈利 能力 獲取利潤的能力是公司得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動因 ?永久性盈余 ?暫時性盈余 ?不相關(guān)盈余 ?凈資產(chǎn)收益率 ?每股收益 ?主營業(yè)務(wù)比例 /毛利率 現(xiàn)金 流量 贏利質(zhì)量表現(xiàn)為現(xiàn)金流量,通常與企業(yè)或產(chǎn)品所處的生命周期有關(guān) ?經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ?投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ?融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ?主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金比例 ?經(jīng)營現(xiàn)金穩(wěn)定率 ?經(jīng)營現(xiàn)金流動率 償債 能力 償債能力是關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)安全的保證 ?需當(dāng)期立即償還的短期負(fù)債 ?不需要當(dāng)期償還的長期負(fù)債 ?速動比 ?流動比 ?資產(chǎn)負(fù)債率 資產(chǎn)負(fù)債能力 不同來源的資金要求權(quán)不同,不同資產(chǎn)變現(xiàn)能力也不同,資金來源與運(yùn)用之間的配比很重要 ?有嚴(yán)格償還條件的債務(wù) ?沒有定期償還條件的債務(wù) ?變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn) ?變現(xiàn)能力弱的資產(chǎn) ?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ?流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?負(fù)債結(jié)構(gòu)率 成長 能力 成長空間、成長質(zhì)量如何,是否健康、持續(xù),是公司估值重要因素 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與往年相比的縱向分析 o主營業(yè)務(wù)收入增長率 o凈利潤增長率 o固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張?jiān)鲩L率 五大模塊細(xì)解一覽表 金海灣咨詢 版權(quán)所有 30 愿景與戰(zhàn)略 客戶角度 學(xué)習(xí)與成長 內(nèi)部流程 財(cái)務(wù)角度 如何更好地滿足客戶 我們?nèi)绾位貓?bào)股東 如何培養(yǎng)和引導(dǎo)員工 我們的經(jīng)營效率如何 平衡記分卡 “平衡記分卡 ” 是一種戰(zhàn)略性的考核評價體系 金海灣咨詢 版權(quán)所有 31 財(cái)務(wù)性指標(biāo) 非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 銷售收入 利潤總額 資金回籠 現(xiàn)金流量 成本支出 全自動 雙缸 單缸 xxx xxxxx xxxx xxx xxxxx xxxx xxx xxxxx xxxx 客戶面 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)與成長面 結(jié) 果 導(dǎo) 向 過 程 導(dǎo) 向 學(xué)習(xí)和成長 面 員工生產(chǎn)力、滿意度 內(nèi)部營運(yùn)面 ?供應(yīng)商管理改善、生產(chǎn)流程改善 客戶面 ? 客戶滿意度、 品牌市場價值 財(cái)務(wù)面 ?凈資產(chǎn)回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 員工 內(nèi)部流程 股東 客戶 過去與未來的平衡 因果關(guān)系的平衡 內(nèi)部和外部的平衡 各指標(biāo)存有機(jī)聯(lián)系,相互支撐、相互配合,通過員工的成長與內(nèi)部流程的不斷完善,滿足客戶需求、提高企業(yè)盈利能力,更好地回報(bào)股東 強(qiáng)調(diào)描述策略背后的因果關(guān)系, 借客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長 方面評估指標(biāo) 的完成 , 而達(dá)到最終的財(cái)務(wù)目標(biāo),防止了次優(yōu)化行為,提高了整體協(xié)調(diào)發(fā)展 通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提煉分析,對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動的根本原因進(jìn)行深入分析,改善整體績效,防止過于注重短期財(cái)務(wù)結(jié)果 的行為發(fā)生 平衡記分卡的平衡性體現(xiàn)在三個方面 金海灣咨詢 版權(quán)所有 32 我們對考核評價體系的優(yōu)化 平衡記分卡 財(cái)務(wù)指標(biāo) 運(yùn)營指標(biāo) 客戶指標(biāo) 組織指標(biāo) 考核體系 對應(yīng)指標(biāo) 經(jīng)營業(yè)績考核(凈資產(chǎn)收益率) 管理業(yè)績考核之業(yè)務(wù)管理(年度計(jì)劃完成率) 經(jīng)營業(yè)績考核 +管理業(yè)績考核之業(yè)務(wù)管理(客戶穩(wěn)定率) 管理業(yè)績考核之組織管理(培訓(xùn)、人員穩(wěn)定率) 考核指 標(biāo)分解 經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) 管理業(yè)績指標(biāo) 滿意度指標(biāo) 外部客戶 內(nèi)部客戶 組織管理 業(yè)務(wù)管理 資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制 凈資產(chǎn)收益率 對部門業(yè)務(wù)定位相關(guān)職責(zé)的考核 對部門內(nèi)部管理水平的考核 ( A類)上下級滿意度 ( B類)上級滿意度 ( C類)合作滿意度 修正平衡 根據(jù)被考核者的崗位級別劃分不同的類別,其考核維度各有不同 金海灣咨詢 版權(quán)所有 33 某地產(chǎn)集團(tuán)案例 項(xiàng)目內(nèi)容 集 團(tuán) 置業(yè)公司 物業(yè)公司 揚(yáng)子公司 桐梓公司 年 度 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 2002年 2020年 總 資 產(chǎn) 55,104 61,803 7,695 608 813 4,101 4,560 592 3,049 總 負(fù) 債 50,207 55,302 6,182 97 295 2,560 2,744 394 2,854 所 有 者 權(quán) 益 4,897 6,501 1,513 511 518 1,541 1,816 198 195 營業(yè)收入 10,434 20,293 5,006 270 213 144 98 58 凈 利 潤 1,676 1,406 976 21 7
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