【正文】 訂實(shí) 施方案 方案未通過評(píng)審 通過評(píng)審 售后服務(wù) 推進(jìn)實(shí)施 調(diào)整完善 金海灣咨詢 版權(quán)所有 48 主要作用 關(guān)鍵控制點(diǎn) 相關(guān)產(chǎn)品 戰(zhàn)略定位 明確資源整合的指導(dǎo)思想和總體思路 企業(yè)關(guān)鍵制約因素 行業(yè)關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略定位三層次 《 企業(yè)診斷報(bào)告 》 《 行業(yè)研究報(bào)告 》 《 企業(yè)戰(zhàn)略定位 》 組織變革 建立支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化配置的組織平臺(tái) 組織模式適用環(huán)境 組織模式關(guān)鍵因素 《 組織變革總體方案 》 《 組織變革實(shí)施方案 》 流程優(yōu)化 對(duì)主要管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、固化、模板化 公司權(quán)則規(guī)定 業(yè)務(wù)邊界劃分 內(nèi)部市場(chǎng)交易原則 《 權(quán)則規(guī)定和業(yè)務(wù)邊界劃分 》 《 法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作規(guī)程 》 《 各職能部門運(yùn)作規(guī)程 》 《 各業(yè)務(wù)單元運(yùn)作規(guī)程 》 績效管理 對(duì)薪酬考核體系進(jìn)行優(yōu)化、簡化，建立激勵(lì)與約束相平衡的動(dòng)力機(jī)制 薪點(diǎn)表 組織績效考核導(dǎo)向 《 崗位描述與工作分析 》 《 薪酬體系設(shè)計(jì) 》 《 組織績效考核管理規(guī)程 》 《 績效考核實(shí)施方案 》 管理大綱 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)行總體性、原則性的闡釋界定，是企業(yè) “ 根本大法 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景使命 組織流程與管控原則 激勵(lì)考核與企業(yè)文化 《 企業(yè)管理大綱 》 主要工作模塊說明 金海灣咨詢 版權(quán)所有 49 部分服務(wù)客戶名單 中國鐵路通信信號(hào)總公司 ——集團(tuán)化改制評(píng)估方案 （ 2000年 79月） 廣州華美英語實(shí)驗(yàn)學(xué)校 ——資源戰(zhàn)略整合實(shí)施方案（ 2001年 13月） 廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司 ——投資管理體制優(yōu)化方案、高層管理人員管理辦法 （ 2001年 46月） 東莞市道滘華達(dá)商業(yè)公司 ——集團(tuán)公司組建系統(tǒng)解決方案（ 2001年 10月 2002年元月） 四川中科成環(huán)保股份有限公司 ——資本運(yùn)作系統(tǒng)解決方案 （ 2001年 9月 2002年 2月） （香港）環(huán)球石材集團(tuán)有限公司 ——資源整合與組織變革系統(tǒng)解決方案（ 2002年 412月） 云南省小龍?zhí)栋l(fā)電廠 ——戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 312月） 北京市全路通信信號(hào)研究設(shè)計(jì)院 ——資源整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 4月 2020年 12月） 九江市德昌實(shí)業(yè)有限公司 ——資產(chǎn)重組系統(tǒng)解決方案（ 2020年 48月） 重慶渝能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 10月 2020年 5月） 1廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 9月 2020年 8月） 1深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 2月 ） 1山西煤礦物資裝備總公司 ——資源戰(zhàn)略整合系統(tǒng)解決方案（ 2020年 4月 ） 金海灣咨詢 版權(quán)所有 50 專家陣容 總協(xié)調(diào)人：朱龐爾先生 金海灣咨詢 版權(quán)所有 51 首席咨詢師：杜詳琛先生 畢業(yè)于北京理工大學(xué) 赴日本、美國高級(jí)訪問學(xué)者；企業(yè)工作資歷近 30年，其中擔(dān)任大型企業(yè)廠長、總經(jīng)理 10年；從事咨詢行業(yè)逾越 20年，曾為國內(nèi)外 40余家知名企業(yè)提供服務(wù)。 初步成效 ： 2020年全面推行新體制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑的環(huán)境下，當(dāng)年銷售收入增長 36%，凈利潤增長 220%，行業(yè)排名大幅度上升。 定位 分析 定量 分析 定性 分析 你是干什么的？你算老幾？你能干什么？你不能干什么？ 戰(zhàn)略成敗在定位 企業(yè)成敗在戰(zhàn)略 沒有戰(zhàn)略定位就猶如沒有航標(biāo) 金海灣咨詢 版權(quán)所有 10 分析工具： 五力模型、 GE和通用矩陣 關(guān)鍵點(diǎn)： 資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力在產(chǎn)業(yè)間移植 舉例： GE做不到行業(yè)前兩名就退出 分析工具： 競(jìng)爭(zhēng)理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)價(jià)值鏈 關(guān)鍵點(diǎn)： 行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)策略 舉例： 日本企業(yè)不做領(lǐng)先者，英特爾只做芯片 產(chǎn)業(yè)定位 競(jìng)爭(zhēng)定位 戰(zhàn)略定位有不同的分析層次 商業(yè)定位 分析工具： 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 制造商 /流通商、提供商 /運(yùn)營商 、設(shè)備商 /集成商 關(guān)鍵點(diǎn)： 關(guān)鍵成功因素 舉例： 華為永遠(yuǎn)不做通信運(yùn)營商 做什么產(chǎn)業(yè)？ 進(jìn)什么領(lǐng)域？ 采取何種 商業(yè)形態(tài)？ 如何取得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 公司級(jí)定位 業(yè)務(wù)級(jí)定位 職能級(jí)定位 定位 三層次 公司級(jí)定位 金海灣咨詢 版權(quán)所有 11 以資本運(yùn)作為紐帶 ， 以產(chǎn)業(yè)整合為核心 ， 謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者 ， 推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興 ， 成為有世界級(jí)影響力的戰(zhàn)略投資公司 。后來，資生堂在上海浦東搞合資，直接在中國產(chǎn)銷。 ?香港國際管理研究院 客座教授 ?深圳市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì) 副會(huì)長 ?中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢 顧問 ?深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢分會(huì) 專家組組長 ?深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心 教授 ?深圳市咨詢顧問業(yè)評(píng)審委員會(huì) 委員 ?美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì) 國際職業(yè)培訓(xùn)師 主要著作： 《 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營 》 中國經(jīng)濟(jì)出版社 1992年１月出版，榮獲 1990年 1992年社會(huì)科學(xué)一等獎(jiǎng) 《 追求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 》 ， 1988年 11月出席世界經(jīng)濟(jì)論壇（ WEF）召開的“ 第八次企業(yè)管理國際討論會(huì) ” 時(shí)發(fā)表 金海灣咨詢 版權(quán)所有 52 首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家：陳智鵬先生 英籍華裔 英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 曾任教于英國紐卡斯?fàn)柎髮W(xué) 耶魯大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港大學(xué)、臺(tái)灣政治大學(xué)等訪問學(xué)者 擅長國際政治經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 多年服務(wù)于國際大財(cái)團(tuán)機(jī)構(gòu) 金海灣咨詢 版權(quán)所有 53 山東大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（師從厲以寧教授），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，深圳市專家聯(lián)合會(huì)管理科學(xué)專業(yè)專家組專家，現(xiàn)任 金海灣公司董事總經(jīng)理 曾先后供職于中國寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司等知名企業(yè)， 2000年春開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢 專著 《 集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制 》 （中國經(jīng)濟(jì)出版社出版） 2001年榮獲企業(yè)管理理論界最高獎(jiǎng)：中國社科院第二屆 “ 蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金 —— 優(yōu)秀著作獎(jiǎng) ” 新著： 《 集團(tuán)公司運(yùn)營管控 》 廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2020年 4月第一版 項(xiàng)目總監(jiān) 1：裴中陽先生 金海灣咨詢 版權(quán)所有 54 項(xiàng)目總監(jiān) 2：盛立軍先生 上海交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、新加坡國立大學(xué)管理學(xué)碩士 中國私募股權(quán)基金研究會(huì)發(fā)起人，具有多年 IT、通訊、傳媒、金融等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和私募股權(quán)投資管理經(jīng)驗(yàn) 盛先生熟悉各地的科技企業(yè)，建立了廣泛的物色項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)渠道，致力于為中小企業(yè)引進(jìn)私募股權(quán)投資，策劃企業(yè)間的兼并收購。 項(xiàng)目合作 ： 2002年 3月引入金海灣咨詢公司，進(jìn)行組織變革，推出“以事業(yè)部制為重心的組織變革系統(tǒng)解決方案”。金海灣咨詢 版權(quán)所有 1 中國民營企業(yè) 診斷評(píng)價(jià)體系框架 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 Golden Gulf Consulting Co.,Ltd 二零零五年十一月 金海灣咨詢 版權(quán)所有 2 目 錄 前 言 一、法人治理 P7 二、戰(zhàn)略定位 P12 三、組織流程 P19 四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) P22 五、外部環(huán)境 P39 團(tuán)隊(duì)簡介 特別聲明： ?本課件為深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司獨(dú)立研發(fā)制作，相關(guān)案例均為本公司實(shí)際操作項(xiàng)目 ?本課件僅供公司內(nèi)部人員和服務(wù)客戶培訓(xùn)使用，未經(jīng)授權(quán)，其他任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)均不得擅自使用 金海灣咨詢 版權(quán)所有 3 一、法人治理 法人治理的基本概念 法人治理的國際比較 法人治理的改良方式 某彩印集團(tuán)案例 金海灣咨詢 版權(quán)所有 4 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 信任托管 代理委托 信任托管 監(jiān)督 監(jiān)督 ?法人治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成，但執(zhí)行機(jī)構(gòu)不可忽視，其本質(zhì)是決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)的 “ 三權(quán)分立、相互制衡 ” ?沒有股份制的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)就不可能有法人治理結(jié)構(gòu) ?家族企業(yè)如同國營企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)封閉，不存在法人治理結(jié)