7新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）將出版部由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)化，可以將美術(shù)設(shè)計(jì)和排版、出片等業(yè)務(wù)外包；將儲(chǔ)運(yùn)部轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立法人公司，通過獨(dú)立運(yùn)作的方式自負(fù)盈虧，在保證出版社業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向社會(huì)，招攬業(yè)務(wù)，做市場(chǎng)化的全新嘗試。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，企業(yè)需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。將更多的出版資源投入到新型、多元化的出版領(lǐng)域，優(yōu)化資源配制，向外延拓，與有實(shí)力、有資源的國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)行聯(lián)合重組或集團(tuán)經(jīng)營(yíng)。本文在新時(shí)代背景下對(duì)出版企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度進(jìn)行了分析和研究，剖析了出版社的內(nèi)部戰(zhàn)略條件，從建立全新企業(yè)管理理念和建立現(xiàn)代管理制度、組織系統(tǒng)的重新定位兩方面入手，通過相關(guān)市場(chǎng)分析揭示出出版社管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的意義。 （二）積極尋求與多媒體、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字傳播等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用它們的廣大平臺(tái)和技術(shù)手段全方位地宣傳、銷售自己的圖書產(chǎn)品，創(chuàng)造新的盈利模式，海納百川，多途徑、多渠道地發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的重要保證，出版社應(yīng)該以此為目標(biāo)，建立健全出版社內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度和銷售控制制度等。嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)出版社戰(zhàn)略的組織
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