qc七大手法概述-資料下載頁(yè)

【摘要】QC7大手法種類圖形用途備注累計(jì)影響度不良個(gè)數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時(shí)

2025-06-25 22:03

qc七大手法-直方圖-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的圖表

2025-05-15 23:21

qc七大手法實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法項(xiàng)次手法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)1檢核表查核表1.簡(jiǎn)單廣泛有效2.可事先防止細(xì)密度不夠項(xiàng)目考慮要周詳2柏拉圖1.重點(diǎn)把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準(zhǔn)要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡(jiǎn)便1.無法顯示重點(diǎn)2.復(fù)雜問題應(yīng)用困難1.

2025-05-15 23:21

簡(jiǎn)述qc七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法１．根據(jù)事實(shí),數(shù)據(jù)發(fā)言––––––––查檢表、散布圖２．整理原因與結(jié)果之關(guān)系以探討潛伏性之問題–––––––––特性要因圖３．有變異性存在,須考慮平均值與變異數(shù)–––––––––直方圖、管制圖４．?dāng)?shù)據(jù)須根據(jù)來源考慮適當(dāng)分層–––––––––層別法５．重點(diǎn)管理,對(duì)影響較大之2~3項(xiàng)原因采取

2025-05-16 12:02

qc七大手法膠片-資料下載頁(yè)

【摘要】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法（魚骨圖）l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：作業(yè)員：不同班組別、班別

2025-05-15 23:18

qc七大手法教材-資料下載頁(yè)

【摘要】QC7手法（又名：統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)管理工具）課程綱要1.QC7大手法步驟2.目標(biāo)管理過程3.資料會(huì)說話(真話/謊話)4.圖表製作要領(lǐng)5.簡(jiǎn)易7手法6.舊QC7手法查檢表散佈圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖管制圖(＊請(qǐng)廠商帶有關(guān)銷售、生産、品管、倉(cāng)儲(chǔ)…等統(tǒng)計(jì)圖表參與研討)7.新QC7大手法

2025-06-24 20:38

qc七大手法總結(jié)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????

2025-02-15 17:44

qc七大手法(jc)-資料下載頁(yè)

【摘要】善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行1RenoirConsultingQC七大手法善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行2目錄-TableofContentI.QC七大手法概述II.QC七大手法III.總結(jié)善于發(fā)現(xiàn)精于執(zhí)行3檢查表（checklist）柏拉圖(ParetoDiagram)散布圖（Scatte

2025-02-15 17:39

qc七大手法[1]-資料下載頁(yè)

【摘要】品管七大手法品管七大手法2023-03-041教育訓(xùn)練撰寫撰寫:shenwei品管七大手法品管七大手法2023/3/15星期一2何謂品管七大手法在QC活動(dòng)中要“用數(shù)據(jù)與事實(shí)說話”,而在QC活動(dòng)中經(jīng)常用統(tǒng)計(jì)方法來處理數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)方法用于QC活動(dòng)中,就是我常說的“QC手法”常用的有七種手法

2025-02-14 08:05

品管(qc)七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問有限公司廖毅飛編著目錄QC統(tǒng)計(jì)手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚骨圖控制圖01-10-011品管（QC）七大手法一、QC統(tǒng)計(jì)手法概述管理循環(huán)管理、改善與

2025-01-25 13:21

qc品管七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無法達(dá)成生產(chǎn)

2025-01-12 19:27

qc七大手法概論-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì)）C:Control（管控）QC七大手法簡(jiǎn)介在工作場(chǎng)所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖

2025-02-14 16:47

qc七大手法圖例-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法(OLD)1什麼是QC七大手法？QC:QualityControl(質(zhì)量管制；品管)1.直方圖(Histogram)2.管制圖(ControlChart)3.魚骨圖(CauseandEffectDiagram)4.查檢表(CheckSheet)5.柏拉圖(ParetoC

2025-02-14 11:33

qc七大手法管理-資料下載頁(yè)

【摘要】直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7ToolsBasicSPCQC7Tools直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)查檢集數(shù)據(jù)管制找異常層別做解析散布看相關(guān)QC7Tools品質(zhì)理念(QualityConcept)直方看分布魚骨追原因柏拉抓重點(diǎn)查

2025-02-15 17:45

qc的七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】品質(zhì)改善工具品質(zhì)管理的七大手法2023年03月15日林遠(yuǎn)五金1?檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法界定問題?????????確定相關(guān)流程，並文件化?

2025-01-27 02:14

qc七大手法與新qc七大手法對(duì)比-全文預(yù)覽

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