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2025-07-29 12:26 上一頁面

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【正文】 產(chǎn)品的交付 市場部依倉管員核實(shí)過的《成品進(jìn)倉驗(yàn)收單》開出《出貨單 》 交貨方式依照客戶訂單的要求,包括地點(diǎn),交貨期,送達(dá)方式,運(yùn)輸工具等 司機(jī)依《出貨單》復(fù)核上車貨物,確認(rèn)無誤后,在《出貨單》上簽名確認(rèn) 當(dāng)公司使用非本公司的車輛運(yùn)輸時(shí),市場部應(yīng)該在合格的運(yùn)輸服務(wù)供商中選擇 運(yùn)輸車輛必須具備防碰撞設(shè)施,每摞端子都要用鐵棒固定,相互之間用紙板進(jìn)行隔離,以免相互碰撞;箱裝產(chǎn)品每摞必須有阻擋或固定,防止整箱端子滑落倒塌,形成批量不良 司機(jī)到客戶處一定要當(dāng)面點(diǎn)清貨物件數(shù),當(dāng)場簽回有關(guān)單據(jù)如《出貨單》等,交市場部存檔 如顧客要求在特定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品交到顧客手中時(shí),市場部首先協(xié)調(diào)完成特定交貨,經(jīng)計(jì)算無法滿足客戶要求時(shí)與顧客協(xié)商延時(shí)或者加裝車輛,當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時(shí)運(yùn)輸司機(jī)以不影響交貨為前提就近解決車輛故障,狀 必要時(shí)就進(jìn)更換車輛,無條件保證正常送取貨 。 設(shè)備由制造部按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進(jìn)行監(jiān)測 凱樂金屬制品 廠 文件標(biāo)題 工序控制 程序 文件編號(hào) KLPP 版本 A0 制訂部門 工程部 修訂日期 頁碼 2/6 生產(chǎn)出現(xiàn)異常(包括設(shè)備異常、藥水異常、質(zhì)量異常及其 他的 不可抗因素)而必須停止生產(chǎn),超過 1 小時(shí)以上,制造部必須及時(shí)口頭知會(huì)生管,生管課依據(jù)訂單交期狀況,決定是否進(jìn)行指令調(diào)配,無法調(diào)配部分,需及時(shí)知會(huì)市場部主管人員。 工作 流程 控制 市場部 依業(yè)務(wù)訂單評(píng)審所確認(rèn)的交期,開出《 生產(chǎn) 計(jì)劃 單 》, 由 市場部 主管負(fù)責(zé)人簽批。 生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔 制造部門必須保持生產(chǎn)現(xiàn)場處于有序、清潔的狀態(tài),并按產(chǎn)品和制造過程需求進(jìn)行維護(hù)。 生產(chǎn)出現(xiàn)異常(包括設(shè)備異常、藥水異常、質(zhì)量異常及其他的 不可抗因素)而必須停止生產(chǎn),超過 1 小時(shí)以上,制造部必須及時(shí)口頭知會(huì)生管,生管依據(jù)訂單交期狀況,決定是否進(jìn)行指令調(diào)配,無法調(diào)配部分,需及時(shí)知會(huì)市場部主管人員。 倉庫 依《生產(chǎn)計(jì)劃單》將相應(yīng)訂單號(hào)碼、品名的物料發(fā)至制造部,品質(zhì)部將相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的《電鍍規(guī)格表》 準(zhǔn)備 至 生產(chǎn)車間 。 應(yīng)急計(jì)劃 當(dāng)公司內(nèi)部因制程異常和其他故障 (如公用事業(yè)中斷、勞動(dòng)力短缺,關(guān)鍵設(shè)備故障,和市場退貨等) 導(dǎo) 致生產(chǎn)線不能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 將造成不能按期交貨時(shí) , 市場部 應(yīng) 及時(shí) 將此異常 情況 以書面形式反饋給客戶,并按客戶要求 處理 ; 必要時(shí)制定 《生產(chǎn) 挽回 計(jì)劃》 發(fā)至 客戶及 相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部門,同時(shí)將原《生 產(chǎn)計(jì)劃單》收回。 參考樣板 : 方便員工去了解有關(guān)生產(chǎn)工序或檢驗(yàn)活動(dòng)之樣板 , 參考樣板應(yīng)經(jīng)品質(zhì)部門或者顧客簽核 , 如有特別情況 , 可要求相關(guān)部門簽核。 確保生產(chǎn)線上有足夠工作指引。 如有關(guān)制程 /工序失控 , 應(yīng)按品質(zhì)部要求馬上糾正 ,或停止運(yùn)作。 工程 部 : 負(fù)責(zé)將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品要
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