20xx年凱樂金屬電鍍制品廠關(guān)鍵程序文件匯編(11個(gè)文件)20xx年凱樂金屬電鍍制品廠生產(chǎn)過程管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 方式作好應(yīng)急處理： A．廠部自備發(fā)電機(jī)組 ，以備市電中斷 時(shí)，自行發(fā)電供應(yīng)生產(chǎn)。生產(chǎn)中參考《電鍍規(guī)格表》中的要求控制生產(chǎn)，其中轉(zhuǎn)速按177。 制造部 品質(zhì) 異常調(diào)整時(shí)限： (計(jì)時(shí)由故障被確 認(rèn)時(shí)起計(jì) ) 調(diào)整時(shí)限內(nèi)，無法解決質(zhì)量異常時(shí)，組長必須采取停線動作，超過調(diào)整時(shí)限而未做停機(jī)處理時(shí)， QC 有權(quán)立即停機(jī)，已生產(chǎn)的產(chǎn)品可按廢品進(jìn)行處理。 成品入庫 活動按《 產(chǎn)品防護(hù) 管理程序》 要求進(jìn)行。 制造部依《 生產(chǎn) 計(jì)劃 單 》上的加工說明接急件→一般產(chǎn)品→重工品的順序組織生產(chǎn)。 制造部異常調(diào)整時(shí)限： (計(jì)時(shí)由故障被確認(rèn)時(shí)起計(jì) ) 產(chǎn)品故障等級 調(diào)整時(shí)限 必須報(bào)廢情況 立即接料帶 可重工情況 10 分鐘 可特采情況 15 分鐘 調(diào)整時(shí)限內(nèi)，無法解決質(zhì)量異常時(shí)，組長必須采取停線動作，超過調(diào)整時(shí)限而未做停機(jī)處理時(shí)， QC 有 權(quán)立即停機(jī)，已生產(chǎn)的產(chǎn)品可按廢品進(jìn)行處理。相關(guān)部門應(yīng)立即通知市場部，以便市場部及時(shí)與顧客溝通，以取得顧客的諒解，并按顧客的要求進(jìn)行處理，同時(shí)市場部都應(yīng)召集相關(guān)部 門進(jìn)行檢討，必要時(shí)相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)采取相關(guān)的糾正措施 [ 按《糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行 ]，對產(chǎn)品交付因公司原因所造成的發(fā)貨搬運(yùn)費(fèi)，市場部負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄。 制造部將當(dāng)班實(shí)際生產(chǎn)情況錄入《 生產(chǎn) 計(jì)劃 單 》和 生產(chǎn)日報(bào)表 并交生管掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 10%的波動控制。 相關(guān)文件 《不合格品 管理 程序》 《產(chǎn)品識別與追溯管理 程序》 《 記錄管理程序》 《人力資源管理程》 《 產(chǎn)品 防護(hù) 管理 程序》 《 基礎(chǔ)設(shè)施 管理程序》 《電鍍藥水管理程序》 《 持續(xù)改進(jìn)管理 程序》 相關(guān)表單 生產(chǎn)日報(bào)表 附件一 生產(chǎn)日報(bào)表 品名 生產(chǎn)線 機(jī) 道 副總 經(jīng)理 線長 組長 產(chǎn)品編號 A 班 B 班 NO 電鍍 LOT NO 沖壓 LOT NO 數(shù)量（ K） 時(shí)間 不生產(chǎn)時(shí)間 問題點(diǎn) 投入 數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 不良數(shù)量 開始 時(shí)間 記入者 結(jié)束時(shí)間 記入者 時(shí)間 理由 問題發(fā)生時(shí)必須記載 總合計(jì) 生產(chǎn)時(shí)間 目標(biāo)生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)人數(shù) 男 女 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) A 班 B 班 下回生產(chǎn)的注意事項(xiàng) 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 出勤人數(shù) 過 /不足數(shù)量 欠勤人數(shù) 達(dá)成
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