干部任用改革思考-免費閱讀
【正文】 另外，對于職位工作目標(biāo)，不僅要考察其完成的時間、標(biāo)準和質(zhì)量，而且要考察完成的過程，看其方法是否得當(dāng)，手段是否合法，有無負面效應(yīng)，避免個別干部為了急于完成工作目標(biāo)而不擇手段，違背原則。兩年來，先后有１４名干部因不勝任現(xiàn)職或工作中出現(xiàn)重大失誤被淘汰。督查考核領(lǐng)導(dǎo)組按照對所承諾工作 “ 完成一項、申報一項、公示一項、交賬一項 ” 的操作程序，采取 “ 聽匯報、看現(xiàn)場、訪群眾 ” 的辦法，對領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾的職位目標(biāo)任務(wù)逐項檢查驗收?？h委在每年年初召開的全縣三級干部大會上，要以電視現(xiàn)場直播的形式，對連任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部上年度承諾完成的工作情況向群眾匯報，由縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同全縣領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂新年度領(lǐng)導(dǎo)職位工作目標(biāo)承諾書。不僅要考察干部德能勤績廉的具體內(nèi)容，而且堅持 “ 到一線查、到工地看、聽群眾議 ” ，著重考察擬任干部具體干事的能力。具體抓了六個環(huán)節(jié)的工作。（２）組織篩選。 第 1 頁 共 5 頁 干部任用改革思考 在選拔任用干部時，如何真正做到既防止任人唯親、跑官要官、由少數(shù)人甚至一兩個人說了算現(xiàn)象的發(fā)生，又能防止簡單地“ 以考定官、以票取官 ” 的傾向，真正把大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這是一個值得深入研究和探索的問題?？h
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