九頭崖(餅業(yè)、純凈水、啤酒、連鎖超市)集團培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 D. 外聘講師的評估結果，分析匯總后交至集團人力資源部，作為培訓費用標準的給予因素。 ：新進員工，培訓講師（內部、外聘），在崗受訓人員。 培訓講師管理 。 每期培訓均應進行培訓效果評估。 E. 負責分公司考題庫建立和維護，培訓效果管理，培訓檔案管理。 F. 負責管理集團公司外派培訓工作。各級管理人員均有對下屬員工實施培訓開發(fā)的職責，同時配合完成公司的年度培訓計劃。 九頭崖集團公司實行“全員培訓 制”，即每一位在職員工都必須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型的培訓。 G. 指導分部建立健全培訓體系 ，負責分部培訓管理。 F. 負責分公司新員工入職培訓，實習人員的培訓安排。要將定性與 定量分析結合起來，通過了解意見反饋、檢驗學習結果、衡量工作表現、衡量經營業(yè)績等不同方式對培訓對象、培訓師資、培訓項目進行評估，以不斷提高培訓效果。以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓講師隊伍，建立公司自己的學習型組織為目標 。 由行政人事部負責組織對受訓人員進行考核，考核
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