九頭崖(餅業(yè)、純凈水、啤酒、連鎖超市)集團培訓管理制度(留存版)
【正文】 。 I. 篩選外部培訓師，編制內(nèi)部公共教材，指導內(nèi)部講師。 九頭崖集團公司相關各部門職責、培訓執(zhí)行、評估與考核、出勤管理、內(nèi)部講師評估等，皆依據(jù)本制度。 C. 負責分公司課程規(guī)劃、教案準備、崗位培訓規(guī)劃。 ，應填寫請假單，經(jīng)部門負責人核準后于開課前送交行政人事部存查。 B. 培訓師的考核內(nèi)容包括：個人素質(zhì)，授課效果，課程實施，教學方法。 受訓人培訓考核 A. 所有在崗員工都應接受公司組織的專項培訓，培訓考試成績 將記錄于員工培訓檔案。 每次培訓結束前，發(fā)放“培訓評估表”，由每位參加培訓人員填寫。 H. 檢查、考核分部培訓的實施情況。 2 職責： 人才的培訓與開發(fā)是九頭崖集團公司各級管理人員的重要職責之一，管理者也應該是培訓者，培訓是從總經(jīng)理到主管等各級管理人員必須承擔的責任。 D. 負責分公司培訓的組織、協(xié)調(diào)、實施和培訓后勤管理。 ，如遇公休日或法定假日一般不計加班費。 C. 兼職培訓師評估的結果，匯總分析后將報
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