九頭崖(餅業(yè)、純凈水、啤酒、連鎖超市)集團培訓管理制度(更新版)
【正文】 訓經(jīng)費預算制定并報集團人力資源部。 C. 負責指導分公司培訓工作的組織、協(xié)調(diào)、實施和培訓后勤管理。 JTY02001 九頭崖集團培訓管理制度 1 目的： 保證九頭崖集團公司的培訓工作得以制度化、規(guī)范化推行，推動九頭崖集團公司向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)化，特制定本制度。 B. 負責公司年度培訓計劃，審核分公司年度、月度培訓計劃和培訓經(jīng)費計劃。 A. 負責建立健全分部的培訓體系，組織，實施分部的培訓工作。 3 作業(yè)內(nèi)容： 培訓的組織與實施 ，擬訂并下發(fā)培訓通知。 ，匯集整理有關講師情況、培訓講義和培訓反饋等資料，妥善存檔，作為日后培訓工作評估和改善的依據(jù)。 、進行培訓技巧研討等形式與選定教師溝通教學目標、方式方法，并要求其對課程內(nèi)容詳盡規(guī)劃，并于培訓前確定大綱提交培訓教材和講義，以保證培訓質(zhì)量效果。 C. 在崗人員每年參加的培訓時間應達到規(guī)定公司標準，培訓成績計入個人考績，作為員工晉升和年終考評的重要
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