聯(lián)想集團(tuán)惠陽一廠降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 收益預(yù)測(cè)： 每年有 48 個(gè)工作周，每周投入工 時(shí)平均為 20xx0 工時(shí) *人，每工時(shí) *人的成本為￥ 7， 由此可以計(jì)算： 年項(xiàng)目收益 =總工時(shí) *（原損耗工時(shí)比例 改善后的損耗工時(shí)比例） *工時(shí)成本 =48周 *（ 20xx0 工時(shí)人 /周） *（ 30%20%） *7 元 /工時(shí)人 =672， 000元 對(duì)部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn) ? 形成了可供參考的《損耗工時(shí)構(gòu)成分析報(bào)告》，供生產(chǎn)效率組使用； ? 制訂了可持續(xù)使用的《生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定》和《階段性生產(chǎn)能力調(diào)整方案》； ? 對(duì)部分流程做了優(yōu)化，并可將經(jīng)驗(yàn)推廣到其他工序； ? 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng)6sigma 的應(yīng)用起到促進(jìn)作用； 九、 項(xiàng)目的柔性 Project Resources Schedule Scope 降低生產(chǎn)損耗工時(shí) high middle low 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 11 十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣 序號(hào) 措施 可能風(fēng)險(xiǎn) 頻度 嚴(yán)重度 探測(cè)度 總體威脅 1 階段性生產(chǎn)能力匹配 生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題 高 高 低 高 2 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排 市場(chǎng)變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 高 高 高 高 3 流程優(yōu)化、改 善 別的部門不配合 中 高 中 高 4 為匹配生產(chǎn)各組產(chǎn)能，進(jìn)行人員調(diào)配 主管、組長(zhǎng)有思想壓力，不愿意將員工調(diào)走 高 低 低 中 5 編寫排產(chǎn)管理軟件，自動(dòng)排產(chǎn) 物料、工藝變化快，異常情況多 高 高 低 高 6 定時(shí)提供每月產(chǎn)量預(yù)測(cè)、機(jī)型比例 事業(yè)部估計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn) 高 低 中 中 7 為提高效率，對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整 有質(zhì)量隱患 低 高 低 中 8 數(shù)據(jù)收集、分析 高 高 中 高 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 12 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急措施 啟動(dòng)信號(hào) 啟動(dòng)人員 1 階段性生產(chǎn)能力匹配后，生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致個(gè)別組別壓機(jī) 做好質(zhì)量控制，減少認(rèn)為操作不良，并且由IQC、工程加強(qiáng)對(duì)廠商的控制 工程對(duì)生產(chǎn)問題快速反映，及時(shí)給出處理措施 批量質(zhì)量問題報(bào)告 劉希芳（商用機(jī)型）、申中林（消費(fèi)機(jī)型） 2 流程優(yōu)化、改善，別的部門不配合 做好調(diào)查與數(shù)據(jù)收集，用數(shù)據(jù)表明該改善對(duì)部門的幫助 領(lǐng)導(dǎo)重視 項(xiàng)目討論會(huì)議 沈溪金 3 數(shù)據(jù)收集、分析，原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集體系，給出明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，給生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)重大錯(cuò)誤召集大家一起分析原因，嚴(yán)重人為原因?qū)Ξ?dāng)事人予以一定處罰 效率報(bào)表數(shù)據(jù)失真，其他部門投訴 劉希芳（商用機(jī)型）、申中林（消費(fèi)機(jī)型） 4 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排，市場(chǎng)變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，及時(shí)與事業(yè)部、市場(chǎng)部門溝通 及時(shí)調(diào)整 實(shí)際定單數(shù)量 林貴順 5 編寫排產(chǎn)管理軟件，自動(dòng)排產(chǎn)，物料、工藝變化快，異常情況多 在提出排產(chǎn)軟件需求時(shí)，全面考慮，并多與生產(chǎn)人員討論 出現(xiàn)問題馬上處理、修正 排產(chǎn)不順暢 張寶財(cái) 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 13 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 TEAM 承諾： 應(yīng)用 6sigma 知識(shí)與工具，去解決實(shí)際工作中遇到的 困難與問題； 用數(shù)據(jù)說話，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法； 嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整： 不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善； 會(huì)議機(jī)制 TEAM LEADER 每周組織 TEAM 成員舉行一次例會(huì)，進(jìn)行一周工作回顧，對(duì)存在的問題的分析對(duì)策進(jìn)行講解，安排下周工
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