《聯(lián)想集團(tuán)惠陽一廠降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 4 五、 項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 姓 名 職責(zé) 倡導(dǎo)者（發(fā)起人） 鐘立祥 項(xiàng)目預(yù)算及全體人員的管理； 批準(zhǔn)任命 leader 及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍； 指導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目 leader； 項(xiàng)目管理者 北京廠制造技術(shù)發(fā)展處 項(xiàng)目管理 6sigma 項(xiàng)目組長 蔣成紅 負(fù)責(zé)惠陽一廠 6Sigma 綠帶、 黑帶項(xiàng)目的選擇，人員的確定； 負(fù)責(zé)策劃、管理和推進(jìn) 6Sigma 綠帶、 黑帶項(xiàng)目在惠陽一廠的實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、目標(biāo)和實(shí)施效果負(fù)責(zé)。 其他項(xiàng)目組成員 檀長銀 王宇輝 劉長剛 生產(chǎn)處效率工作的推行，信息、數(shù)據(jù)的采集、分析和處理 張業(yè)武 排產(chǎn)程序的編寫 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 5 六、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 里程碑計(jì)劃 階段 成果 完成時(shí)間 第一階段 完成歷史數(shù)據(jù)分析； 建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制定數(shù)據(jù)收集與分析流程； 明確項(xiàng)目開展方向； 完成對(duì) TEAM成員第一階段的 6sigma知識(shí)培訓(xùn)。 項(xiàng)目周期 20xx/08/3120xx/12/31 序號(hào) 推進(jìn)時(shí)間 推進(jìn)階段 9月 10月 11月 12月 W23 W24 W25 W26 W27 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 1 降低生產(chǎn)損耗工時(shí) TEAM成立 2 建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制訂數(shù)據(jù)收集體系與分析流程 3 完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書 4 通過數(shù)據(jù)分析，確定項(xiàng)目開展方向 5 完成對(duì) TEAM成員第一階段 6Sigma知識(shí)培訓(xùn)工作 6 對(duì)排產(chǎn)方案（程序）提出具體需求，開始編寫 7 完成一套產(chǎn)能匹配工作方案，能夠根據(jù)各項(xiàng)參數(shù)靈活對(duì)生產(chǎn)各組產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)配 8 進(jìn)行流程優(yōu)化分析，并選擇一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行改善 9 進(jìn)一步完善排產(chǎn)方案，并開始定稿使用 10 對(duì)“階段性生產(chǎn)能力分析平衡方案”進(jìn)行優(yōu)化 11 完成流程優(yōu)化工作 12 物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理化安排方案出臺(tái) 13 完成 20xx財(cái)年前三季度損耗工時(shí)分析報(bào)告 14 形成一套制度化的排產(chǎn)體系 15 “階段性生產(chǎn)能力分析平衡方案”文件化、制度化 16 完成項(xiàng)目總結(jié)，慶祝成功 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 8 七、 項(xiàng)目標(biāo)志 生產(chǎn)損耗工時(shí)降低至 20%以內(nèi)，其中 內(nèi)部損耗工時(shí)不大于 5% 生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定出臺(tái)且運(yùn)行 一份物控處生產(chǎn)計(jì)劃安排合理化方案 根據(jù)生產(chǎn)處階段性生產(chǎn)能力調(diào)配方案定期對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整 優(yōu)化一個(gè)流程 取得預(yù)期收益。 劉希芳 ███ Core Team Member 1天 3H，共 240H，組織商用生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類及 TEAM活動(dòng)在商用生產(chǎn)處的推廣。 王宇輝 ███ Team Member 1 天 3H，共 240H，生產(chǎn)處效率 TEAM 的 具體工作管理和推進(jìn)。 收益預(yù)測(cè)： 每年有 48 個(gè)工作周，每周投入工 時(shí)平均為 20xx0 工時(shí) *人，每工時(shí) *人的成本為￥ 7， 由此可以計(jì)算： 年項(xiàng)目收益 =總工時(shí) *（原損耗工時(shí)比例 改善后的損耗工時(shí)比例） *工時(shí)成本 =48周 *（ 20xx0 工時(shí)人 /周） *（ 30%20%） *7 元 /工時(shí)人 =672， 000元 對(duì)部門持續(xù)改善的貢獻(xiàn) ? 形成了可供參考的《
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1