5認(rèn)知升級(jí)——精力管理讀后感-免費(fèi)閱讀
【正文】 總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)一個(gè)點(diǎn)的問題，而是整個(gè)鏈條的問題，只在某一個(gè)點(diǎn)上做文章是無濟(jì)于事的。 七、市場(chǎng)部門 從促銷型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型。我堅(jiān)信中國(guó)企業(yè)早晚也要走 oem這條路。在沒有實(shí)力進(jìn)行核心 產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造之前，中國(guó)企業(yè)可以把關(guān)注點(diǎn)放在局部領(lǐng)域進(jìn)行 “ 微創(chuàng)新 ” ，即根據(jù)客戶未被滿足需求去進(jìn)行微小創(chuàng)新。遺憾是的很多企業(yè)對(duì)采購工作的理解都有偏差，他們并沒有把精兵強(qiáng)將調(diào)到采購部門，一般是選用老板比較信得過的、比較可靠的人做采購工作，這樣做的本意是為了防止采購腐敗，但是卻很難奏效，只能是讓自己 信得過的人去腐敗，而不是從根本上解決問題。通過推動(dòng)知識(shí)管理，把知識(shí)當(dāng)做企業(yè)最重要 的資源進(jìn)行管理，就像財(cái)務(wù)部門把資金當(dāng)做重要的資源來管理一個(gè)道理。也許是它沒能連接我們的重要價(jià)值觀，或是我們的構(gòu) 想太過逼迫自己，也許是我們一次性樹立的目標(biāo)太過遠(yuǎn)大，需要?jiǎng)澐殖啥鄠€(gè)階段，也有可能是這個(gè)儀式習(xí)慣本身存在問題，需要再做調(diào)整。我們可以先為自己設(shè)立一個(gè)相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如果你之前習(xí)慣早上 8 點(diǎn)起床，現(xiàn)在你的目標(biāo)是要調(diào)整到每天 6 點(diǎn)起床。它是一個(gè)逐漸的過程。所有哪些能帶來享受、滿足和安全感的活動(dòng)都能激發(fā)正面情感。以前我一直沒有想過， 糾結(jié) 這種行為也是一種很耗損意識(shí)精力的行為。所以，我們既要在某些時(shí)間全情投入，而在另外一些時(shí)間閑云野鶴，更新精力儲(chǔ)備，以便可以應(yīng)對(duì)下一個(gè)挑戰(zhàn)。 一。作者的解釋是，精力就是做事情的能力，包括體能、情感、思維和意志四個(gè)方面，它們相互獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)。 結(jié)合自己的日常工作，我的確應(yīng)該經(jīng)常反問下自己。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會(huì)有足夠的信息輸出，也才會(huì)產(chǎn)生格局，做出正確判斷。 第 7 頁 共 19 頁 而這一切說到底都是一場(chǎng)自我革命，需要我們超凡脫俗，以自覺的勤奮來推進(jìn)。 第 6 頁 共 19 頁 四是從自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，認(rèn)識(shí)到必須以聰明的勤奮而不是盲目的勤奮來干工作。 第三篇：認(rèn)知三部曲讀后感認(rèn)知三部曲讀后感 （一） 第 5 頁 共 19 頁 張立俊 按照集團(tuán)黨群中心要求，認(rèn)真研讀了獵豹移動(dòng) ceo 傅盛的《認(rèn)知三部曲》一文，有了一些新認(rèn)識(shí)： 一是從成長(zhǎng)就是認(rèn)知升級(jí)、管理本質(zhì)就是認(rèn)知管理、戰(zhàn)略就是格局 +破局這三個(gè)方面，認(rèn)識(shí)到認(rèn)知、見識(shí)、思維，在個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展中的重要性，只有向認(rèn)知的最高境界努力，才能自覺擔(dān)當(dāng)，走向成功。媽媽告訴我做任何事情要一心一意，只有集中精力，才能做好每一件事。 4）每晚上練字 30 分鐘，目前已經(jīng)踐行 227 天。我們被問到為什么要做一件事的時(shí)候，最常聽到的答案是習(xí)慣了，可見習(xí)慣的力量有多大。 勞逸結(jié)合的平衡 在忙里偷閑的時(shí)候我們總是說一個(gè)理由 —— 勞逸結(jié)合嘛。 原則三。從那以后我就下定決心要開始去閱讀，去尋找那黃金屋和顏如玉。 一本好書，可以幫助我們重新認(rèn)識(shí)，審視自己，看清世界，拓寬自己的認(rèn)知邊界。模仿運(yùn)動(dòng)員的系統(tǒng)訓(xùn)練，擺脫舒適區(qū)，不斷突破提高。但是自己沒有深層次的去理解勞逸結(jié)合的含義，每次玩完之后總是無限的自責(zé)。儀式為我們?nèi)松械闹卮髸r(shí)刻賦予了不同的特別意義。 小結(jié) 越是樸 素的道理，就越是永恒的。比如，吃飯時(shí)一心一意，有利于消化吸收，對(duì) 增強(qiáng)體質(zhì)大有好處；體育鍛煉時(shí)一心一意，有利于消除疲勞，增強(qiáng)體質(zhì)；睡覺時(shí)一心一意，不想其 第 4 頁 共 19 頁 它的事情，很快就會(huì)進(jìn)入睡眠狀態(tài)，睡的踏實(shí)安穩(wěn)；學(xué)習(xí)時(shí)一心一意，由于精力集中，易于攻克難點(diǎn)，學(xué)習(xí)效率大幅提高；工作時(shí)一心一意，就會(huì)減少差錯(cuò)，事情辦的一帆風(fēng)順。 二是從 “ 見識(shí) ’ 在判斷、決策、創(chuàng)新過程中的作用，認(rèn)識(shí)到“ 見識(shí) ” 是一種把握復(fù)雜系 統(tǒng)、準(zhǔn)確抓住機(jī)遇、決定主攻方向、正確對(duì)待處境的高層次的能力。方向正確、思路清晰的勤奮是聰明的勤奮，聰明的勤奮功會(huì)功半事倍，而盲目的勤奮則南轅北轍。 認(rèn)知三部曲讀后感 （二） 張俊 我想讀這篇文章之前還是應(yīng)該先了解一下作者及其經(jīng)歷： 傅盛，男， 1978 年 3 月 6 日出生在江西景德鎮(zhèn)，畢業(yè)于山東工商學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。2024 年出任可牛影像 ceo 兼董事長(zhǎng)。2024 年 3 月 16日，傅盛當(dāng)選 2024 年 “ 全球青年領(lǐng)袖 ” 。 結(jié)合日常的實(shí)際工作，第一，深入分析對(duì)手。時(shí)間是如何分配的。管理好這四個(gè)方面，我們才能保證精力的全情投入。使用過度和使用不足都會(huì)削弱精力，必須要不時(shí)更新精力以平衡消耗。我們必須學(xué)會(huì)為一天畫上休止符，強(qiáng)迫自己在固定的時(shí)間離開跑道，停止處理信息，把目標(biāo)從工作成果轉(zhuǎn)向精力恢復(fù)。例如，寒冷的冬季，在早上要不要早起，對(duì)很多人來說就是一種很糾結(jié)的事情。有些活動(dòng)不需要太多的耗損精力，就能大幅獲得精力再生。所以，我們一次只關(guān)注一項(xiàng)重大變化，每一步都設(shè)定一個(gè)可行的目標(biāo)。實(shí)在的
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1