【正文】 ，還要善于挖掘我們自己隊(duì)伍中的人，在管理財(cái)務(wù)、預(yù)算、招投標(biāo)的工作中，我們招聘的行業(yè)里的人的確得到了很多各方面的信息和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓我們的認(rèn)知得以升級(jí)，有助于我們進(jìn)行認(rèn)知管理，但同時(shí)我們也要自己培養(yǎng)的人，對(duì)隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才也要培養(yǎng)他們的認(rèn)知，人盡其才。一個(gè)人的行為，通常都是認(rèn)知決定的，管理自然也不例外，所以我也 的確感受到，管理是個(gè)很難考量和量化的工作，因?yàn)橐粋€(gè)人的認(rèn)知，一定程度上決定了人管理高度和管理水準(zhǔn)。2024 年，傅盛在 “ 第七屆 ceo 年會(huì) ” 中榮膺 “2024it 新銳人物獎(jiǎng) ” 。2024 年加入奇虎 360，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了安全類軟件 360 安全衛(wèi)士。這些模式的利和弊。 ”“ 才 ”指才華、能力，其核心是思維能力； “ 學(xué) ” 指知識(shí)； “ 識(shí) ” 是見(jiàn)識(shí)，鑒別、判斷力。我明白了牛頓的一心一意，明白了媽媽給我講的道理：把所有精力集中到一點(diǎn)上才能把事情做好，三心二意，什么也辦不好。一個(gè)人可以走的很快，但是一群人可以走的很遠(yuǎn)，快來(lái)和我一起踐行吧。 目前我自己培養(yǎng)的積極的儀式習(xí)慣有： 1）早上打坐 30 分鐘，目前已經(jīng)踐行 16 天。遵循自然發(fā)展道理，才可以產(chǎn)生好的結(jié)果，所以以后要對(duì)自己好點(diǎn)，讓消耗和恢復(fù)處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。 精力管理的三個(gè)步驟 讀書(shū)收獲 管理精力，而非時(shí)間 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 我們無(wú)法改變每一天的時(shí)間總量，卻可以改變精力的儲(chǔ)備和質(zhì)量。全情投入，做到事來(lái)而心始現(xiàn)，事去而心隨空。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 認(rèn)知升級(jí) —— 《精力管理》讀后感 原創(chuàng)：阿永 書(shū)籍是人類的進(jìn)步的階梯 —— 高爾基 這句話從小我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是僅限于聽(tīng)說(shuō)。 精力管理有四個(gè)原則 原則一。積極的儀式必不可少。最后就 是時(shí)間沒(méi)有少花，但是沒(méi)有出什么成果。通過(guò)這樣積極的儀式習(xí)慣可以節(jié)約我們的意志和自控能力的消耗，意志力和自控能力我們總是儲(chǔ)備有限的，并且運(yùn)用的時(shí)候總是痛苦的。讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從體能、情感、思維和意志這四個(gè)方面去充實(shí)我們的精力管理，從現(xiàn)在開(kāi)始去培養(yǎng)我們的積極的儀式習(xí)慣。望著燃燒的火柴，我恍然大悟，當(dāng)凸透鏡將太陽(yáng)光集中在一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，火柴便點(diǎn)燃了。古人曾明確提出 “ 見(jiàn)識(shí) ” 的重要性，唐朝史學(xué)批評(píng)家劉知幾說(shuō)： “ 史有三長(zhǎng)：才、學(xué)、識(shí)，世罕兼之，故史才少。國(guó)內(nèi)、國(guó)際上有什么先進(jìn)模式。 文中提到管理的本質(zhì)就是認(rèn)知管理，雖然不是管理本質(zhì)的唯一答案，但是不得不說(shuō)這是一種很符合現(xiàn)實(shí)的提法。對(duì)于我管的預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，我們定的目標(biāo)要在行業(yè)中找到適合自己的位置，定出在行業(yè)中認(rèn)可的目標(biāo)，在行業(yè)中有先進(jìn)的做法應(yīng)該第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，指導(dǎo)我們的雙十和預(yù)算工作；第三，不斷招聘行業(yè)里的人。這幾天集中時(shí)間閱讀完成，讀的過(guò)程中，是一種逐漸頓悟的感覺(jué)。這樣的時(shí)代，使得我們對(duì)廣度的熱愛(ài)超過(guò)了對(duì)深度的關(guān)注，注重反應(yīng)速度卻不愿意深入思考。相信許多人都曾體驗(yàn)過(guò)長(zhǎng)跑、登山時(shí)那種超出極限的不適感，許多人都會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)候退縮，但也有一些人會(huì)挑戰(zhàn)極限，實(shí)際上，一旦你過(guò)了這個(gè)關(guān)口，不適感就會(huì)消失。而我，則時(shí)時(shí)都處在一個(gè)高度緊張和忙碌的狀態(tài)，過(guò)度消耗了精力，以至于都沒(méi)有 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 時(shí)間來(lái)恢復(fù)精力，從而造成了易怒好發(fā)脾氣的特點(diǎn)。建立積極的儀式習(xí)慣，可以幫助我們更好地管理精力和規(guī)范行為，例如，每天早上早起已經(jīng)變成了一種習(xí)慣，不會(huì)在為要不要起床而糾結(jié)，它已經(jīng)變 成了因健康觀念而自發(fā)產(chǎn)生的行為。另外，有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是，情緒恢復(fù)的來(lái)源越豐富、越有內(nèi)涵，我們就越能補(bǔ)充自己的精力儲(chǔ)備，恢復(fù)力也就越好。因?yàn)檫@樣做，可以幫助我們建立自信、增強(qiáng)耐性、尋求更具有挑戰(zhàn)性的改變。 20 天左右，基本上就能將自己以前八點(diǎn)才能起床的情況，調(diào)整成為每天早上六點(diǎn)半起來(lái)。通過(guò) 人性化的制度、友好的環(huán)境、平等的溝通，建立幸福企業(yè)，把員工滿意度當(dāng)作人力資源部門(mén)的首要任務(wù)，一切圍繞著員工滿意來(lái)開(kāi)展工作，因?yàn)?“ 沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶 ”。當(dāng)然財(cái)務(wù)部門(mén)很重要的一項(xiàng)工作就是為各級(jí)管理人員服務(wù)，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告，讓大家清楚地知道自己所管轄的部門(mén)本朋實(shí)際花費(fèi)、本月計(jì)劃目標(biāo)、本月實(shí)際偏差、本年度至今實(shí)際花費(fèi)、本年度至今計(jì)劃目標(biāo)、本年度至今偏差等，成為各級(jí)管理人員的得力助手，給大家提供服務(wù)和指導(dǎo)，便于各級(jí)經(jīng)理對(duì)部門(mén)費(fèi)用做到實(shí)時(shí)掌控，及調(diào)整。云南白藥牙膏的成功就是一個(gè)非常好的案例，通過(guò)選用優(yōu)質(zhì)原材料 ，給客戶與眾不同的體驗(yàn)，從而賣個(gè)好價(jià)錢，獲得高利潤(rùn)，贏得忠誠(chéng)的客戶群。大家都喜歡蘋(píng)果的產(chǎn)品，但是如果沒(méi)有喬布斯這樣的“ 暴君 ” ，如果沒(méi)有喬布斯這樣不近人情的苛刻，如果沒(méi)有喬布 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 斯追求極致的偏執(zhí)，就不會(huì)有 今天那么多人見(jiàn)人愛(ài)的蘋(píng)果產(chǎn)品。 六、銷售部門(mén) 從關(guān)系型向顧問(wèn)型轉(zhuǎn)型，從過(guò)去的乞求型銷售中解脫出來(lái)。其實(shí)是幫助研發(fā)部門(mén)指明研發(fā)方向，扮演特種部隊(duì)的角色，明確未來(lái)幾年企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 。