【正文】 ，還要善于挖掘我們自己隊伍中的人，在管理財務、預算、招投標的工作中，我們招聘的行業(yè)里的人的確得到了很多各方面的信息和行業(yè)經驗，讓我們的認知得以升級，有助于我們進行認知管理，但同時我們也要自己培養(yǎng)的人，對隊伍中的優(yōu)秀人才也要培養(yǎng)他們的認知，人盡其才。一個人的行為，通常都是認知決定的，管理自然也不例外，所以我也 的確感受到，管理是個很難考量和量化的工作，因為一個人的認知，一定程度上決定了人管理高度和管理水準。2024 年，傅盛在 “ 第七屆 ceo 年會 ” 中榮膺 “2024it 新銳人物獎 ” 。2024 年加入奇虎 360，帶領團隊打造了安全類軟件 360 安全衛(wèi)士。這些模式的利和弊。 ”“ 才 ”指才華、能力，其核心是思維能力； “ 學 ” 指知識； “ 識 ” 是見識，鑒別、判斷力。我明白了牛頓的一心一意，明白了媽媽給我講的道理：把所有精力集中到一點上才能把事情做好，三心二意，什么也辦不好。一個人可以走的很快，但是一群人可以走的很遠，快來和我一起踐行吧。 目前我自己培養(yǎng)的積極的儀式習慣有： 1）早上打坐 30 分鐘，目前已經踐行 16 天。遵循自然發(fā)展道理，才可以產生好的結果，所以以后要對自己好點，讓消耗和恢復處于一個平衡的狀態(tài)。 精力管理的三個步驟 讀書收獲 管理精力，而非時間 第 2 頁 共 19 頁 我們無法改變每一天的時間總量，卻可以改變精力的儲備和質量。全情投入，做到事來而心始現(xiàn)，事去而心隨空。 第 1 頁 共 19 頁 認知升級 —— 《精力管理》讀后感 原創(chuàng)：阿永 書籍是人類的進步的階梯 —— 高爾基 這句話從小我就聽說過，但是僅限于聽說。 精力管理有四個原則 原則一。積極的儀式必不可少。最后就 是時間沒有少花，但是沒有出什么成果。通過這樣積極的儀式習慣可以節(jié)約我們的意志和自控能力的消耗，意志力和自控能力我們總是儲備有限的，并且運用的時候總是痛苦的。讓我們從現(xiàn)在開始，從體能、情感、思維和意志這四個方面去充實我們的精力管理，從現(xiàn)在開始去培養(yǎng)我們的積極的儀式習慣。望著燃燒的火柴，我恍然大悟，當凸透鏡將太陽光集中在一個點的時候，火柴便點燃了。古人曾明確提出 “ 見識 ” 的重要性，唐朝史學批評家劉知幾說： “ 史有三長：才、學、識，世罕兼之，故史才少。國內、國際上有什么先進模式。 文中提到管理的本質就是認知管理，雖然不是管理本質的唯一答案，但是不得不說這是一種很符合現(xiàn)實的提法。對于我管的預算工作來說，我們定的目標要在行業(yè)中找到適合自己的位置，定出在行業(yè)中認可的目標，在行業(yè)中有先進的做法應該第一時間向分管領導做匯報，指導我們的雙十和預算工作；第三，不斷招聘行業(yè)里的人。這幾天集中時間閱讀完成，讀的過程中，是一種逐漸頓悟的感覺。這樣的時代，使得我們對廣度的熱愛超過了對深度的關注，注重反應速度卻不愿意深入思考。相信許多人都曾體驗過長跑、登山時那種超出極限的不適感，許多人都會選擇在這個時候退縮，但也有一些人會挑戰(zhàn)極限，實際上，一旦你過了這個關口，不適感就會消失。而我，則時時都處在一個高度緊張和忙碌的狀態(tài)，過度消耗了精力，以至于都沒有 第 11 頁 共 19 頁 時間來恢復精力，從而造成了易怒好發(fā)脾氣的特點。建立積極的儀式習慣，可以幫助我們更好地管理精力和規(guī)范行為，例如，每天早上早起已經變成了一種習慣，不會在為要不要起床而糾結，它已經變 成了因健康觀念而自發(fā)產生的行為。另外，有一點要強調的是，情緒恢復的來源越豐富、越有內涵，我們就越能補充自己的精力儲備，恢復力也就越好。因為這樣做，可以幫助我們建立自信、增強耐性、尋求更具有挑戰(zhàn)性的改變。 20 天左右，基本上就能將自己以前八點才能起床的情況，調整成為每天早上六點半起來。通過 人性化的制度、友好的環(huán)境、平等的溝通，建立幸福企業(yè)，把員工滿意度當作人力資源部門的首要任務，一切圍繞著員工滿意來開展工作，因為 “ 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶 ”。當然財務部門很重要的一項工作就是為各級管理人員服務，定期提供財務報告，讓大家清楚地知道自己所管轄的部門本朋實際花費、本月計劃目標、本月實際偏差、本年度至今實際花費、本年度至今計劃目標、本年度至今偏差等，成為各級管理人員的得力助手，給大家提供服務和指導，便于各級經理對部門費用做到實時掌控，及調整。云南白藥牙膏的成功就是一個非常好的案例，通過選用優(yōu)質原材料 ，給客戶與眾不同的體驗，從而賣個好價錢，獲得高利潤，贏得忠誠的客戶群。大家都喜歡蘋果的產品，但是如果沒有喬布斯這樣的“ 暴君 ” ，如果沒有喬布斯這樣不近人情的苛刻，如果沒有喬布 第 17 頁 共 19 頁 斯追求極致的偏執(zhí)，就不會有 今天那么多人見人愛的蘋果產品。 六、銷售部門 從關系型向顧問型轉型，從過去的乞求型銷售中解脫出來。其實是幫助研發(fā)部門指明研發(fā)方向，扮演特種部隊的角色，明確未來幾年企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵點是什么，產品的基因是什么，從而提升產品的競爭力 。