【正文】 媽媽給我一個(gè)凸透鏡，給我一支火柴，讓我想辦法把火柴點(diǎn)燃，我拿著它左看右看不知怎么把它點(diǎn)燃，媽媽讓我把它抬高些看有什么不同，我抬高了可除了一個(gè)小亮點(diǎn)什么也沒(méi)有，我看了看媽媽，媽媽讓我拿到太陽(yáng)最曬的地方看有什 么不同，我拿到太陽(yáng)底下發(fā)現(xiàn)小亮點(diǎn)更亮了，于是我慢慢抬高它，亮點(diǎn)慢慢變小，但變得刺眼，媽媽讓我把火柴放在亮點(diǎn)處看有什么變化，我照做了，我耐心的看著火柴，不一會(huì)火柴 “ 哧 ” 的燃了起來(lái)，我高興的告訴媽媽，火柴點(diǎn)燃了，媽媽高興的笑了。當(dāng)儀式感和積極的習(xí)慣相遇將產(chǎn)生我們的生活的神奇的力量。用習(xí)慣代替自控。我對(duì)這句話有深刻的感受還是在大學(xué)的時(shí)候，在和別人交流的時(shí)候，感覺(jué)自己腹中空空的。這 是一次認(rèn)知的地震，從前的自己一直把時(shí)間管理奉為提高效率的法寶，專門買了時(shí)間管理的書(shū)，去羅列行動(dòng)清單，把時(shí)間分片，機(jī)械的去執(zhí)行。 2）加入 007 不寫(xiě)就出局，目前已經(jīng)踐行 28 天。 學(xué)習(xí)更是得一心一意，絕不能三心二意，否則注定了它只能是一場(chǎng)虛空。哪些適合我們，哪些不適合。 再來(lái)說(shuō)時(shí) 間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間。因而，在這樣的情形下，我們更要管理好自己的精力。 二。 三。一般情況，經(jīng)過(guò) 3060 天的時(shí)間，這種習(xí)慣就能養(yǎng)成?？傊?，財(cái)務(wù)部 門要通過(guò)高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管控，把管理隱藏在服務(wù)當(dāng)中。要抓住試產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成為出色的實(shí)驗(yàn)工廠和小批量生產(chǎn)車間。最后是扮演空軍的角色，進(jìn)行大面積覆蓋，通過(guò)各種媒體和手段讓更多的人了解企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)品牌形 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 成偏好，成為企業(yè)忠誠(chéng)的客戶。但是未來(lái)的市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的是其戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新需要資金，但更需要毅力，需要執(zhí)著，堅(jiān)持，不輕易后退，追求把產(chǎn)品佬到極致的精神。 二、財(cái)力部門 財(cái)務(wù)部門要從控制型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)型，一方面為公司老板服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的管控，另一方面則是幫助各個(gè)部門做好年度和月度預(yù)算，做好實(shí)施計(jì)劃，并按照 “ 計(jì)劃內(nèi)預(yù)算內(nèi) ”“ 計(jì)劃外預(yù)算內(nèi) ”“ 計(jì)劃內(nèi)預(yù)算外 ”“ 計(jì)劃外預(yù)算外 ” 四種情況分類處理。要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，并能為自己建立一個(gè)積極的儀式習(xí)慣，我們可以將這個(gè)目標(biāo)拆分成一系列可以掌控的目標(biāo)。例如，唱歌、園藝、跳舞、親熱、練習(xí)瑜伽、讀書(shū)、體育運(yùn)動(dòng)、參觀博物館、聽(tīng)音樂(lè)會(huì)、在大自然中散步等等。 以前我一直以為，精力只有過(guò)度才會(huì)是一種消耗的表現(xiàn)。要獲得全情投入的力量首先要轉(zhuǎn)變觀念，新的觀念是從管理時(shí)間轉(zhuǎn)化為管理精力、從認(rèn)為放 松是浪費(fèi)時(shí)間轉(zhuǎn)化為放松是有效產(chǎn)出的時(shí)間、以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)表現(xiàn)、依靠習(xí)慣完成任務(wù)。特別是原來(lái)管運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，我們對(duì) “ 對(duì)標(biāo)企業(yè) ” 的關(guān)注度不夠，因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有知道對(duì)手在做什么，我們才能打好仗。 作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，一般意義上的勤奮干活是不夠的，而應(yīng)當(dāng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)、高見(jiàn)，能夠站在全局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，自覺(jué)、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知合拍，以一種脫胎換骨式的聰明勤奮來(lái)推進(jìn)工作。我聽(tīng)了媽媽的話后似懂非懂，于是媽媽和我做了一個(gè)小實(shí)驗(yàn)。我曾看到一位 007 的戰(zhàn)友寫(xiě)過(guò)一篇《愛(ài)情需要儀式感且重要得不可或 缺》， 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 也是強(qiáng)調(diào)了儀式感的重要性。 原則四。腹有詩(shī)書(shū)氣自華，最是書(shū)香能致遠(yuǎn)。通過(guò)這次的閱讀讓我了解到了我們能管理的只有自己的精力，這是一次認(rèn)知升級(jí)的閱讀。 3）每天寫(xiě)總結(jié)和規(guī)劃，目前已經(jīng)踐行 149 天。只有一心一意，把精力集中 到一點(diǎn)上，學(xué)習(xí)才能像芝麻開(kāi)花一樣，節(jié)節(jié)高。我們準(zhǔn)備怎樣結(jié)合自身情況改變或優(yōu)化。2024 年 3 月 25 日，金山網(wǎng)絡(luò)更名獵豹移動(dòng)公司，傅盛出任獵豹移動(dòng)公司 ceo。時(shí)間的分配，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況的優(yōu)先級(jí)判斷。 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 以下是本書(shū)作者提到的幾個(gè)對(duì)我特別有影響的觀點(diǎn)，梳理總結(jié)如下。情感、思維和意志能力也是可以通過(guò)鍛煉獲得的 通過(guò)建立一種儀式習(xí)慣，來(lái)管理好我們的精力。循序漸進(jìn)，由量變到達(dá)質(zhì)變 習(xí)慣的養(yǎng)成不是一下子就形成的。 所以，如果我們沒(méi)有能建立某個(gè)儀式習(xí)慣或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，原因可能有很多方面。 三、采購(gòu)部門 采購(gòu)部門要從節(jié)約型向增值型轉(zhuǎn)型，采購(gòu)部門要明白自己不是花錢的部門，而是賺錢的部門，他們的水平在很大程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)率，是很有技術(shù)含量的關(guān)鍵崗位，是需要高超的談判技巧的核心部門，企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的要求甚至高過(guò)對(duì)銷售人員的要求。一旦制造工藝流程定型，就可以通過(guò)外包的方式去加工生產(chǎn)，把附加值低的部分外包。有了獨(dú)立于銷售部門的市場(chǎng)部，企業(yè)才能兩條腿走路，省時(shí)省力，才能發(fā)揮杠桿效應(yīng)，才有可能以小搏大。很多企業(yè)的市場(chǎng)部并沒(méi)有發(fā)揮市場(chǎng)部的核心職能 與關(guān)鍵作用，普遍份演著打雜、配套的角色，主要是做一些市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，做做廣告，協(xié)助銷售部門搞一些促銷活動(dòng)等等。在西南地區(qū)有一家生產(chǎn)電焊條的企業(yè)，根據(jù)西南地區(qū)酸雨嚴(yán)重的特點(diǎn)，在電焊條里加入了防酸雨的成分，成為更有價(jià)值的產(chǎn)品，從而贏得了競(jìng)爭(zhēng)，比跨國(guó)公司的產(chǎn)品更受歡迎。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)