【正文】 其實(shí)是幫助研發(fā)部門指明研發(fā)方向，扮演特種部隊(duì)的角色，明確未來(lái)幾年企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，產(chǎn)品的基因是什么，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 。大家都喜歡蘋果的產(chǎn)品，但是如果沒有喬布斯這樣的“ 暴君 ” ，如果沒有喬布斯這樣不近人情的苛刻，如果沒有喬布 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 斯追求極致的偏執(zhí)，就不會(huì)有 今天那么多人見人愛的蘋果產(chǎn)品。當(dāng)然財(cái)務(wù)部門很重要的一項(xiàng)工作就是為各級(jí)管理人員服務(wù)，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)告，讓大家清楚地知道自己所管轄的部門本朋實(shí)際花費(fèi)、本月計(jì)劃目標(biāo)、本月實(shí)際偏差、本年度至今實(shí)際花費(fèi)、本年度至今計(jì)劃目標(biāo)、本年度至今偏差等，成為各級(jí)管理人員的得力助手，給大家提供服務(wù)和指導(dǎo)，便于各級(jí)經(jīng)理對(duì)部門費(fèi)用做到實(shí)時(shí)掌控，及調(diào)整。 20 天左右，基本上就能將自己以前八點(diǎn)才能起床的情況，調(diào)整成為每天早上六點(diǎn)半起來(lái)。另外，有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是，情緒恢復(fù)的來(lái)源越豐富、越有內(nèi)涵，我們就越能補(bǔ)充自己的精力儲(chǔ)備，恢復(fù)力也就越好。而我，則時(shí)時(shí)都處在一個(gè)高度緊張和忙碌的狀態(tài)，過(guò)度消耗了精力，以至于都沒有 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 時(shí)間來(lái)恢復(fù)精力，從而造成了易怒好發(fā)脾氣的特點(diǎn)。這樣的時(shí)代，使得我們對(duì)廣度的熱愛超過(guò)了對(duì)深度的關(guān)注，注重反應(yīng)速度卻不愿意深入思考。對(duì)于我管的預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，我們定的目標(biāo)要在行業(yè)中找到適合自己的位置，定出在行業(yè)中認(rèn)可的目標(biāo)，在行業(yè)中有先進(jìn)的做法應(yīng)該第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，指導(dǎo)我們的雙十和預(yù)算工作；第三，不斷招聘行業(yè)里的人。 國(guó)內(nèi)、國(guó)際上有什么先進(jìn)模式。望著燃燒的火柴，我恍然大悟，當(dāng)凸透鏡將太陽(yáng)光集中在一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，火柴便點(diǎn)燃了。通過(guò)這樣積極的儀式習(xí)慣可以節(jié)約我們的意志和自控能力的消耗，意志力和自控能力我們總是儲(chǔ)備有限的，并且運(yùn)用的時(shí)候總是痛苦的。積極的儀式必不可少。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 認(rèn)知升級(jí) —— 《精力管理》讀后感 原創(chuàng)：阿永 書籍是人類的進(jìn)步的階梯 —— 高爾基 這句話從小我就聽說(shuō)過(guò)，但是僅限于聽說(shuō)。 精力管理的三個(gè)步驟 讀書收獲 管理精力，而非時(shí)間 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 我們無(wú)法改變每一天的時(shí)間總量，卻可以改變精力的儲(chǔ)備和質(zhì)量。 目前我自己培養(yǎng)的積極的儀式習(xí)慣有： 1）早上打坐 30 分鐘，目前已經(jīng)踐行 16 天。我明白了牛頓的一心一意，明白了媽媽給我講的道理：把所有精力集中到一點(diǎn)上才能把事情做好，三心二意，什么也辦不好。這些模式的利和弊。2024 年，傅盛在 “ 第七屆 ceo 年會(huì) ” 中榮膺 “2024it 新銳人物獎(jiǎng) ” 。在實(shí)際工作中，我們不但要招聘行業(yè)里的人，還要善于挖掘我們自己隊(duì)伍中的人，在管理財(cái)務(wù)、預(yù)算、招投標(biāo)的工作中，我們招聘的行業(yè)里的人的確得到了很多各方面的信息和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓我們的認(rèn)知得以升級(jí)，有助于我們進(jìn)行認(rèn)知管理，但同時(shí)我們也要自己培養(yǎng)的人，對(duì)隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才也要培養(yǎng)他們的認(rèn)知，人盡其才。我們也越來(lái)越難以集中注意力，并且變得暴躁易怒。而最近一兩年，則開始非常有意識(shí)的學(xué)會(huì)張弛有度的生活方式，個(gè)性方面就變得越 來(lái)越柔和，從而基本上可以管理自己的情緒。例如，選擇看電視是一種恢復(fù)精力的方法，但這種方式只能獲得暫時(shí)的恢復(fù)，長(zhǎng)期看電視，反而會(huì)容易讓人陷入到過(guò)度消耗的境況。然后定格下來(lái)，等適應(yīng)一段時(shí)間后，再繼續(xù)調(diào)整，直到調(diào)整到你想要的那個(gè)目標(biāo)為止。另外，財(cái)務(wù)部門需要積極介入產(chǎn)品創(chuàng)新體系， 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 為市場(chǎng)部門和研發(fā)部門服務(wù)，提供產(chǎn)品成本核算服務(wù)、投資回報(bào)分析，在新產(chǎn)品定義階段就早早介入，給出簡(jiǎn)單易用的模板，便于項(xiàng)目組成員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確保有足夠的利潤(rùn)空間。 五、生產(chǎn)部門 要從加工型向制造型轉(zhuǎn)變，關(guān)注點(diǎn)放在加工工藝流程設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面，側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)到大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。再次是幫助銷售部門提升戰(zhàn)斗力，給銷售隊(duì)伍指明大方向，比如重點(diǎn)關(guān)注哪些目標(biāo)市場(chǎng)、哪些重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)作為后勤 部隊(duì)給銷售隊(duì)伍提 供 “ 彈藥 ” ，比如競(jìng)爭(zhēng)分析、成功案例、應(yīng)用指南、十部十答等 。 首先是幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，繪制戰(zhàn)略地圖 。當(dāng)然這一切均取決于企業(yè)老板的追求。讓所有管理者都清楚游戲規(guī)則，不要總想著繞過(guò)去，或者破壞規(guī) 則。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 例如要求自己每天比昨天早起 5 分鐘， 10 天下來(lái)就能提前差不多一個(gè)小時(shí)。而要培養(yǎng)這些 方法恢復(fù)我們的精力，關(guān)鍵的是要表 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 達(dá)出我們對(duì)這些活動(dòng)的重視，并將投入在它們上面的時(shí)間視為神圣而不可侵犯的。而事實(shí)上，過(guò)于放松也是一種精力耗損的表現(xiàn)。 在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代，我們的時(shí)間已經(jīng)被打碎成了像小紙片一樣的碎片。對(duì)手不是敵人，在我們的對(duì)手身上我么也可以學(xué)到更多；第二， 定期遍訪行業(yè)。2024 年 11 月 10 日，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò) ceo。就像我 們從事集團(tuán)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，就要知道，什么樣的財(cái)務(wù)管控模式最有利于新百的發(fā)展。