【正文】 我抬高了可除了一個小亮點什么也沒有，我看了看媽媽，媽媽讓我拿到太陽最曬的地方看有什 么不同，我拿到太陽底下發(fā)現(xiàn)小亮點更亮了，于是我慢慢抬高它，亮點慢慢變小，但變得刺眼，媽媽讓我把火柴放在亮點處看有什么變化，我照做了，我耐心的看著火柴，不一會火柴 “ 哧 ” 的燃了起來，我高興的告訴媽媽，火柴點燃了，媽媽高興的笑了。 三是從才、學(xué)、識相互關(guān)系上，認識到見識不亞于才華和知識。就像我 們從事集團財務(wù)管理來說，就要知道，什么樣的財務(wù)管控模式最有利于新百的發(fā)展。2024 年加入 3721 公司。2024 年 11 月 10 日，金山安全與可牛正式合并成立獨立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò) ceo?？戳俗髡叩穆臍v，我想很多人和我一樣，看到了一個并沒有耀眼的名校光環(huán)和平臺的，一位普通學(xué)生的成長歷程，在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，他并沒有像其他的 “ 豬 ” 一樣，風(fēng)停了依然是 “ 豬 ” ，而是成長為一名雄鷹，這本身就值得我們思考和反省自己，那么他的思考，我想也非常值得一讀和細細思量。對手不是敵人，在我們的對手身上我么也可以學(xué)到更多；第二， 定期遍訪行業(yè)。 第四篇：讀《精力管理》有感 2024 字讀《精力管理》有感2024 字 何新云 這本書是去年一位朋友推薦的。 在當(dāng)今飛速發(fā)展的時代，我們的時間已經(jīng)被打碎成了像小紙片一樣的碎片。但研究和事實表明，精力使用不足與使用過度一樣有害，只有超越極限消耗精力并有效恢復(fù)，我們才能在各方面成長。而事實上，過于放松也是一種精力耗損的表現(xiàn)。儀式習(xí)慣，指的是定義明確、具有高度計劃性的行為。而要培養(yǎng)這些 方法恢復(fù)我們的精力，關(guān)鍵的是要表 第 12 頁 共 19 頁 達出我們對這些活動的重視，并將投入在它們上面的時間視為神圣而不可侵犯的。只有越過舒適區(qū)才能發(fā)生成長和改變，太過壓迫也會增加放棄的概率。 第 13 頁 共 19 頁 例如要求自己每天比昨天早起 5 分鐘， 10 天下來就能提前差不多一個小時。通過設(shè)計長期、中期相結(jié)合的激勵措施來激發(fā)員工的工作熱情和動力 。讓所有管理者都清楚游戲規(guī)則，不要總想著繞過去，或者破壞規(guī) 則。當(dāng)然，采購工作絕對不能是價格導(dǎo)向，必 第 16 頁 共 19 頁 須是價值導(dǎo)向，要想清楚選擇什么樣的原材料可以讓自己的產(chǎn)品賣一個好價錢。當(dāng)然這一切均取決于企業(yè)老板的追求。當(dāng)然要做到這一點，其前提條件主是要有嚴格的加工工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的檢測流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并且自己已經(jīng)完成了小批量生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，避免把不成熟的產(chǎn)品、不成熟的工藝轉(zhuǎn)給 oem 加工商，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。 首先是幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，繪制戰(zhàn)略地圖 。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是一項非常艱巨的任務(wù)，沒有足夠的勇氣和動力是很難完成的，沒有足夠的耐心和毅力也是不行的。再次是幫助銷售部門提升戰(zhàn)斗力，給銷售隊伍指明大方向，比如重點關(guān)注哪些目標(biāo)市場、哪些重點行業(yè)，同時作為后勤 部隊給銷售隊伍提 供 “ 彈藥 ” ，比如競爭分析、成功案例、應(yīng)用指南、十部十答等 。很多銷售人員都是忍辱負重，為了拿到訂單，陪吃陪喝陪玩，該做的要做，不該做的也要做，于是很多銷售人員變成了保姆，幫客戶接孩子上 學(xué)放學(xué)，幫客戶換煤氣罐買東西，給客戶安排各種 第 18 頁 共 19 頁 旅游娛樂消費，等等。 五、生產(chǎn)部門 要從加工型向制造型轉(zhuǎn)變，關(guān)注點放在加工工藝流程設(shè)計、模具設(shè)計、質(zhì)量控制等方面，側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計到大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。 四、研發(fā)部門 要從抄襲型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，不要再走抄襲、模仿、山寨的老路了，這個世界其實很公平，如果企業(yè)不在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，而是整天跟在別人后面走，就不可能贏得忠誠的客戶。另外，財務(wù)部門需要積極介入產(chǎn)品創(chuàng)新體系， 第 15 頁 共 19 頁 為市場部門和研發(fā)部門服務(wù)，提供產(chǎn)品成本核算服務(wù)、投資回報分析，在新產(chǎn)品定義階段就早早介入，給出簡單易用的模板，便于項目組成員進行財務(wù)分析，確保有足夠的利潤空間。 通過給每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家從入職開始 第 14 頁 共 19 頁 就能清晰地看到未來和希望，知道努力有換來什么，從而在內(nèi)心深處激發(fā)員工的主人翁意識 。然后定格下來，等適應(yīng)一段時間后，再繼續(xù)調(diào)整，直到調(diào)整到你想要的那個目標(biāo)為止。 建立儀式習(xí)慣可以有很多方法。例如，選擇看電視是一種恢復(fù)精力的方法，但這種方式只能獲得暫時的恢復(fù)，長期看電視，反而會容易讓人陷入到過度消耗的境況。就像是刷牙這種事情，早已融入到我們的內(nèi)心，每天我們已經(jīng)不用再去刻意提醒自己，完全變成了一種主動意識和行為習(xí)慣。而最近一兩年，則開始非常有意識的學(xué)會張弛有度的生活方式，個性方面就變得越 來越柔和，從而基本上可以管理自己的情緒。只要恢復(fù)得當(dāng)，過段時間，我們的極限就會達到一個新的高度。我們也越來越難以集中注意力，并且變得暴躁易怒。結(jié)合前一段時間閱讀的《當(dāng)下的力量》，兩本書一連接，里面的很多觀點，對我未來人生的發(fā)展有著很高的現(xiàn)實意義。在實際工作中，我們不但要招聘行業(yè)里的人