【正文】 我抬高了可除了一個(gè)小亮點(diǎn)什么也沒(méi)有，我看了看媽媽?zhuān)瑡寢屪屛夷玫教?yáng)最曬的地方看有什 么不同，我拿到太陽(yáng)底下發(fā)現(xiàn)小亮點(diǎn)更亮了，于是我慢慢抬高它，亮點(diǎn)慢慢變小，但變得刺眼，媽媽讓我把火柴放在亮點(diǎn)處看有什么變化，我照做了，我耐心的看著火柴，不一會(huì)火柴 “ 哧 ” 的燃了起來(lái)，我高興的告訴媽媽?zhuān)鸩顸c(diǎn)燃了，媽媽高興的笑了。 三是從才、學(xué)、識(shí)相互關(guān)系上，認(rèn)識(shí)到見(jiàn)識(shí)不亞于才華和知識(shí)。就像我 們從事集團(tuán)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，就要知道，什么樣的財(cái)務(wù)管控模式最有利于新百的發(fā)展。2024 年加入 3721 公司。2024 年 11 月 10 日，金山安全與可牛正式合并成立獨(dú)立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò) ceo?？戳俗髡叩穆臍v，我想很多人和我一樣，看到了一個(gè)并沒(méi)有耀眼的名校光環(huán)和平臺(tái)的，一位普通學(xué)生的成長(zhǎng)歷程，在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，他并沒(méi)有像其他的 “ 豬 ” 一樣，風(fēng)停了依然是 “ 豬 ” ，而是成長(zhǎng)為一名雄鷹，這本身就值得我們思考和反省自己，那么他的思考，我想也非常值得一讀和細(xì)細(xì)思量。對(duì)手不是敵人，在我們的對(duì)手身上我么也可以學(xué)到更多；第二， 定期遍訪(fǎng)行業(yè)。 第四篇：讀《精力管理》有感 2024 字讀《精力管理》有感2024 字 何新云 這本書(shū)是去年一位朋友推薦的。 在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代，我們的時(shí)間已經(jīng)被打碎成了像小紙片一樣的碎片。但研究和事實(shí)表明，精力使用不足與使用過(guò)度一樣有害，只有超越極限消耗精力并有效恢復(fù)，我們才能在各方面成長(zhǎng)。而事實(shí)上，過(guò)于放松也是一種精力耗損的表現(xiàn)。儀式習(xí)慣，指的是定義明確、具有高度計(jì)劃性的行為。而要培養(yǎng)這些 方法恢復(fù)我們的精力，關(guān)鍵的是要表 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 達(dá)出我們對(duì)這些活動(dòng)的重視，并將投入在它們上面的時(shí)間視為神圣而不可侵犯的。只有越過(guò)舒適區(qū)才能發(fā)生成長(zhǎng)和改變，太過(guò)壓迫也會(huì)增加放棄的概率。 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 例如要求自己每天比昨天早起 5 分鐘， 10 天下來(lái)就能提前差不多一個(gè)小時(shí)。通過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期、中期相結(jié)合的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力 。讓所有管理者都清楚游戲規(guī)則，不要總想著繞過(guò)去，或者破壞規(guī) 則。當(dāng)然，采購(gòu)工作絕對(duì)不能是價(jià)格導(dǎo)向，必 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 須是價(jià)值導(dǎo)向，要想清楚選擇什么樣的原材料可以讓自己的產(chǎn)品賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。當(dāng)然這一切均取決于企業(yè)老板的追求。當(dāng)然要做到這一點(diǎn)，其前提條件主是要有嚴(yán)格的加工工藝和標(biāo)準(zhǔn)化的檢測(cè)流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文本，并且自己已經(jīng)完成了小批量生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，避免把不成熟的產(chǎn)品、不成熟的工藝轉(zhuǎn)給 oem 加工商，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 首先是幫助老板做戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)的總參謀部，制訂各種作戰(zhàn)方案，繪制戰(zhàn)略地圖 。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，沒(méi)有足夠的勇氣和動(dòng)力是很難完成的，沒(méi)有足夠的耐心和毅力也是不行的。再次是幫助銷(xiāo)售部門(mén)提升戰(zhàn)斗力，給銷(xiāo)售隊(duì)伍指明大方向，比如重點(diǎn)關(guān)注哪些目標(biāo)市場(chǎng)、哪些重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)作為后勤 部隊(duì)給銷(xiāo)售隊(duì)伍提 供 “ 彈藥 ” ，比如競(jìng)爭(zhēng)分析、成功案例、應(yīng)用指南、十部十答等 。很多銷(xiāo)售人員都是忍辱負(fù)重，為了拿到訂單，陪吃陪喝陪玩，該做的要做，不該做的也要做，于是很多銷(xiāo)售人員變成了保姆，幫客戶(hù)接孩子上 學(xué)放學(xué)，幫客戶(hù)換煤氣罐買(mǎi)東西，給客戶(hù)安排各種 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 旅游娛樂(lè)消費(fèi)，等等。 五、生產(chǎn)部門(mén) 要從加工型向制造型轉(zhuǎn)變，關(guān)注點(diǎn)放在加工工藝流程設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面，側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計(jì)到大規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。 四、研發(fā)部門(mén) 要從抄襲型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，不要再走抄襲、模仿、山寨的老路了，這個(gè)世界其實(shí)很公平，如果企業(yè)不在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，而是整天跟在別人后面走，就不可能贏得忠誠(chéng)的客戶(hù)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)需要積極介入產(chǎn)品創(chuàng)新體系， 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 為市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)服務(wù)，提供產(chǎn)品成本核算服務(wù)、投資回報(bào)分析，在新產(chǎn)品定義階段就早早介入，給出簡(jiǎn)單易用的模板，便于項(xiàng)目組成員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，確保有足夠的利潤(rùn)空間。 通過(guò)給每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓大家從入職開(kāi)始 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 就能清晰地看到未來(lái)和希望，知道努力有換來(lái)什么，從而在內(nèi)心深處激發(fā)員工的主人翁意識(shí) 。然后定格下來(lái)，等適應(yīng)一段時(shí)間后，再繼續(xù)調(diào)整，直到調(diào)整到你想要的那個(gè)目標(biāo)為止。 建立儀式習(xí)慣可以有很多方法。例如，選擇看電視是一種恢復(fù)精力的方法，但這種方式只能獲得暫時(shí)的恢復(fù)，長(zhǎng)期看電視，反而會(huì)容易讓人陷入到過(guò)度消耗的境況。就像是刷牙這種事情，早已融入到我們的內(nèi)心，每天我們已經(jīng)不用再去刻意提醒自己，完全變成了一種主動(dòng)意識(shí)和行為習(xí)慣。而最近一兩年，則開(kāi)始非常有意識(shí)的學(xué)會(huì)張弛有度的生活方式，個(gè)性方面就變得越 來(lái)越柔和，從而基本上可以管理自己的情緒。只要恢復(fù)得當(dāng)，過(guò)段時(shí)間，我們的極限就會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。我們也越來(lái)越難以集中注意力，并且變得暴躁易怒。結(jié)合前一段時(shí)間閱讀的《當(dāng)下的力量》，兩本書(shū)一連接，里面的很多觀點(diǎn)，對(duì)我未來(lái)人生的發(fā)展有著很高的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際工作中，我們不但要招聘行業(yè)里的人