光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書-免費(fèi)閱讀
【正文】 第八章 附 則 第 條 本大綱由公司董事會通過后頒布，修訂程序亦同。 各級負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與下屬員工進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)和面談溝通，商議績效改進(jìn)措施。 （三） 以組織為單位進(jìn)行績效考核。 （三） 企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與未來發(fā)展前景相結(jié)合。 第 條 服務(wù)觀念 公司所服務(wù)的對象不僅是外部客戶，公司內(nèi)部各事業(yè)部與職能部 門相互之間也是互為客戶關(guān)系；必須強(qiáng)化全方位的服務(wù)觀念，不創(chuàng)造價(jià)值者不得酬，并提倡合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。 第 條 職能部門 作為公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的輔助部門，職能部門在執(zhí)行機(jī)構(gòu)授權(quán)之下，對公司相關(guān)資 源進(jìn)行系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)，并對 相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督與考核。 第 條 董事會 董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，對《公司章程》中規(guī)定的重大事項(xiàng) 進(jìn)行集體決策，包括重大投資、重要人事政策、企業(yè) 發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)。 第三章 資源配置 第 條 戰(zhàn)略定位 “具有一定競爭優(yōu)勢的中小型工程機(jī)械提供商”，是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略定位。 第 條 國際化 公司的產(chǎn)品面向世界各地客戶，在經(jīng)營理念、運(yùn)作機(jī)制和人才配置等諸方面，我們不斷加快向國際接軌的步伐，致力于成為國際化的優(yōu)秀企業(yè)。 本大綱中涉及的年度時(shí)間 ,均指公司的財(cái)務(wù)年度。 3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、人力資源部、財(cái)金資源部、市場資源部和技術(shù)資源部等。 第二章 愿景理念 第 條 核心理念 “實(shí)業(yè)報(bào)國、創(chuàng)新制勝”是公司的核心價(jià)值觀，我們 秉承軍工企業(yè)勤奮耐勞、團(tuán)結(jié)守紀(jì)的革命精神，嫁接民營企業(yè)快速靈活、求實(shí)創(chuàng)新的運(yùn)營機(jī)制，為民族工業(yè)走向世界而自強(qiáng)不息。因此，公司的一切經(jīng)營管理工作必須以客戶為中心，盡可能地為客戶提供高質(zhì)量、全方位和高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)。 第四章 公司治理 第 條 法人治理 公司建立 健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織設(shè)置和權(quán)限劃分，在現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)的“三權(quán)分立、相互制衡”。執(zhí)行機(jī)構(gòu)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，接受董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督。 第 條 統(tǒng)一結(jié)算 各事業(yè)部沒有對外融資結(jié)算的功能，僅在 公司內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)賬戶，相互之間發(fā)生的交易行為，由公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算劃轉(zhuǎn)。 第 條 晉升通道 員工職業(yè)發(fā)展分為行政管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩大通道：普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵(lì)廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營管理型人才發(fā)展；公司鼓勵(lì)員工通過不斷提升自身專業(yè)知識和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級別
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