光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書-文庫吧在線文庫
【正文】 P6 第七章 社會責(zé)任 P8 第八章 附 則 P8 釋 義 1. 公司、本公司：指山東光明機(jī)器制造有限公司。 第 條 普遍性 本大綱是公司各項管理工作的原則性規(guī)定，全體員工均應(yīng)自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行 。 第 條 公眾化 “資本社會化、風(fēng)險社會化與收益社會化”的三位一體，是現(xiàn)代企業(yè)制度走向成熟的根本標(biāo)志。 第 條 企業(yè)轉(zhuǎn)型 我們深知，從生產(chǎn)主導(dǎo)型的制造型企業(yè)向市場主導(dǎo)型的產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，是我們面臨的嚴(yán)峻考驗，也是時代賦予我們的良好機(jī)遇。 第 條 監(jiān)事會 監(jiān)事會的主要職責(zé)是對董事（會）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理）進(jìn)行監(jiān)督，以保證其行為不違反國家相關(guān)法規(guī)、不損害股東利益和公司權(quán)益。 各事業(yè)部相互委托的開發(fā)設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)加工、倉儲配送及售后服務(wù)等活動，其交易或服務(wù)價格實(shí)行內(nèi)部市場化。 第六章 員工發(fā)展 第 條 以人為本 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，“以人為本”是公司運(yùn)營發(fā)展的基石。其中： （一） 基本工資反映員工崗位的基本價值， 原則上依照崗位級別的高低而不同， 每個員工的基本工資相對固定且 逐月發(fā)放。 第 條 考核體制 公司建立全方位、立體化的考核架構(gòu)，分為月度考勤、季度考評和年度考核等三大類，并與員工的薪酬收入掛鉤。 第七章 社會責(zé)任 第 條 就業(yè)安排 公司在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極主動地分擔(dān)社會就業(yè)壓力，并對退伍軍人、低收入家庭和殘疾人等給予盡可能地關(guān)照。 第 條 公司以前頒行的各項制度、規(guī)定，如有與本大綱沖突矛盾之處，以本大綱為準(zhǔn)。 第 條 環(huán)境保護(hù) 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵照國家環(huán)境保護(hù)規(guī)定，最大限度減少污染物排放，盡可能地使用可循環(huán)、可回收材料。對不同崗位的人員，年度考核的維度有所不同。 第 條 績效考核 為了合理體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)及分配的差異，公司績效考核管理的指導(dǎo)思想是： （一） 推動公司各類資源的有效配置。 第 條 薪酬管理 公司 鼓勵員工 在 創(chuàng)造業(yè)績 的基礎(chǔ)上 取得合理回報 ，薪酬管理體現(xiàn)以下原則： （一） 員工個人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第 條 外包加工 對公司不具備成本質(zhì)量優(yōu)勢的運(yùn)營環(huán)節(jié)，或各事業(yè)部之間達(dá) 不成內(nèi)部交易的業(yè)務(wù)操作，公司允許、支持相應(yīng)的事業(yè)部發(fā)展外部（戰(zhàn)略）合作伙伴，但必須納入公司的統(tǒng)一監(jiān)控之下。 第五章 運(yùn)營
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