光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(更新版)
【正文】 四） 考核力度與員工級(jí)別成正比。 第 條 薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司實(shí)際情況和國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，員工薪酬類別共分為四大部分： 基本工資、浮動(dòng)工資、績(jī)效工資和津貼福利。 第 條 創(chuàng)新思想 我們的創(chuàng)新思想不僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期堅(jiān)持上，也表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制等方面的不斷創(chuàng)新。 第 條 業(yè)務(wù)單位 各事業(yè)部是公司的利潤(rùn)創(chuàng)造中心或（公共）服務(wù)中心，在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧責(zé)任。董事會(huì)實(shí)行“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的決策原則，任何個(gè)人不得凌駕于組織之上，也不得享有任何特權(quán)。 第 條 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在一定的產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等細(xì)分市場(chǎng)上；經(jīng)過(guò)數(shù)十年的興衰起伏，我們?cè)?中小型工程機(jī)械領(lǐng)域保持了一定的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，并將不斷使之發(fā)揚(yáng)光 大。 第 條 規(guī)范化 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，惟有真正按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)方能基業(yè)常青；在產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)、法人治理、運(yùn)營(yíng)管理和激勵(lì)考核等方面，公司堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 第一章 總 則 第 條 宗旨 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景，培育健康向上的企業(yè)文化，強(qiáng)化市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根 據(jù)《公司章程》，特制定本大綱。 2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業(yè)部。 第 條 強(qiáng)制性 公司 所有職能部門和事業(yè)部，必須全面貫徹執(zhí)行本大綱。 第 條 客戶第一 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為行業(yè)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是對(duì)市場(chǎng)客戶的競(jìng)爭(zhēng)，公司的生存、發(fā)展離不開(kāi)客戶群的廣泛支持。 第 條 資源集聚 我們所集聚的資源總量未必是最多的，但我們追求資源投入產(chǎn)出比的最大化；我們所集聚的資源未必是質(zhì)素最高的，但我們的資源配置與開(kāi)發(fā)效率一定是最優(yōu)的。 第 條 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu)是公司日常運(yùn)作的指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高效運(yùn)行。對(duì)公司界定為戰(zhàn)略活動(dòng)的計(jì)劃安排，必須另行配置相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資源，或?yàn)槔媸軗p方給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（也可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)）。 第 條 勞動(dòng)用工 公司各類員工一律 平等，公司嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和制度要求，與員工簽訂勞動(dòng)合同，保障其應(yīng)有權(quán)益。 （三） 績(jī)效（獎(jiǎng)勵(lì)）工資是對(duì)重要經(jīng)營(yíng)管理崗位、銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)對(duì)個(gè)人超額貢獻(xiàn)分配與公司整體效益水平的有機(jī)結(jié)合，屬于挑 戰(zhàn)性較強(qiáng)工作崗位的激勵(lì)因素。 （二） 季度考評(píng)按季度組織進(jìn)行，分為滿意度和季度工作計(jì)劃完成率等兩個(gè) 維度。 第 條 公益事業(yè) 公司積極參加社會(huì)各類公益活動(dòng)，支持公益事業(yè)，在員工中間廣泛提倡愛(ài)心，并身體力行。
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