【正文】 第 條 公益事業(yè) 公司積極參加社會各類公益活動，支持公益事業(yè)，在員工中間廣泛提倡愛心，并身體力行。 （三） 績效（獎勵）工資是對重要經(jīng)營管理崗位、銷售人員的獎勵，體現(xiàn)對個人超額貢獻(xiàn)分配與公司整體效益水平的有機(jī)結(jié)合，屬于挑 戰(zhàn)性較強(qiáng)工作崗位的激勵因素。對公司界定為戰(zhàn)略活動的計(jì)劃安排，必須另行配置相應(yīng)的經(jīng)營資源，或?yàn)槔媸軗p方給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（也可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)）。 第 條 資源集聚 我們所集聚的資源總量未必是最多的，但我們追求資源投入產(chǎn)出比的最大化；我們所集聚的資源未必是質(zhì)素最高的，但我們的資源配置與開發(fā)效率一定是最優(yōu)的。 第 條 強(qiáng)制性 公司 所有職能部門和事業(yè)部，必須全面貫徹執(zhí)行本大綱。 第一章 總 則 第 條 宗旨 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景，培育健康向上的企業(yè)文化，強(qiáng)化市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根 據(jù)《公司章程》，特制定本大綱。 第 條 競爭優(yōu)勢 我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在一定的產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等細(xì)分市場上；經(jīng)過數(shù)十年的興衰起伏，我們在 中小型工程機(jī)械領(lǐng)域保持了一定的競爭基礎(chǔ)，并將不斷使之發(fā)揚(yáng)光 大。 第 條 業(yè)務(wù)單位 各事業(yè)部是公司的利潤創(chuàng)造中心或（公共）服務(wù)中心，在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧責(zé)任。 第 條 薪酬結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司實(shí)際情況和國家相關(guān)法規(guī)要求，員工薪酬類別共分為四大部分： 基本工資、浮動工資、績效工資和津貼福利。 第 條 長期激勵 對經(jīng)營管理業(yè)績突出的公司核心骨干人員，公司將適時推出股權(quán)激勵計(jì)劃 ，通過股份贈與、優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓、以短期激勵折轉(zhuǎn)股權(quán)認(rèn)購款等方式，吸引其加入公司股東層，達(dá)到長期合作、共創(chuàng)大業(yè)之目的。 第 條 理念傳播 不論是在內(nèi)部管理還是對外經(jīng)營過程中，公司在制造、提供產(chǎn)品或服務(wù)的同時，也是在將先進(jìn)、科學(xué)、文明理念的傳播出去，并做到與時俱進(jìn)。 （二） 體現(xiàn)公司運(yùn)作內(nèi)部市場化原則。 第 條 質(zhì)量意識 “質(zhì)量第一”是公司重要的經(jīng)營理念，必須將質(zhì)量意識貫徹到所有單位和個人，以客戶滿意為宗旨，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和對公司內(nèi)外部客戶的服務(wù)質(zhì)量等。 第 條 股東會 股東會是公司的（最高）權(quán)力機(jī)構(gòu)，是投資者行使相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的非常設(shè)性組織機(jī)構(gòu)。 第 條 專 業(yè)化 在低速載重（三輪）汽車、 叉車、裝載機(jī)和機(jī)械配件等專業(yè)領(lǐng)域，公司已形成了獨(dú)具特色的 經(jīng)營格局，并將隨著市場競爭的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 4. 事業(yè)部：指公司下屬相對自主經(jīng)營、內(nèi)部獨(dú)立 核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，包括三輪車事業(yè)