【正文】 部、叉車(chē)事業(yè)部、裝載機(jī)事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購(gòu)事業(yè)部等。 第 條 效益導(dǎo)向 公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以贏(yíng)利為前提，必須讓成本、效益觀(guān)念 滲透到公司的每一個(gè)角落；公 司及各事業(yè)部的資源投入產(chǎn)出水平，必須始終維持在同行業(yè)平均水平之上。 第五章 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第 條 市場(chǎng)機(jī)制 公司全 面、深入和系統(tǒng)地推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)工作，并堅(jiān)持三大原則：內(nèi)部市場(chǎng)合作與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作相結(jié)合，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營(yíng)處理相結(jié)合。 第 條 薪酬管理 公司 鼓勵(lì)員工 在 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 的基礎(chǔ)上 取得合理回報(bào) ，薪酬管理體現(xiàn)以下原則： （一） 員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。對(duì)不同崗位的人員，年度考核的維度有所不同。 第 條 公司以前頒行的各項(xiàng)制度、規(guī)定，如有與本大綱沖突矛盾之處，以本大綱為準(zhǔn)。 第 條 考核體制 公司建立全方位、立體化的考核架構(gòu)，分為月度考勤、季度考評(píng)和年度考核等三大類(lèi)，并與員工的薪酬收入掛鉤。 第六章 員工發(fā)展 第 條 以人為本 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，“以人為本”是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基石。 第 條 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)董事（會(huì)）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理）進(jìn)行監(jiān)督，以保證其行為不違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)、不損害股東利益和公司權(quán)益。 第 條 公眾化 “資本社會(huì)化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化與收益社會(huì)化”的三位一體，是現(xiàn)代企業(yè)制度走向成熟的根本標(biāo)志。 光明機(jī)器制造公司 企業(yè)管理大綱 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 目 錄 第一章 總 則 P3 第二章 愿景理念 P3 第三章 資源配置 P4 第四章 公司治理 P4 第五章 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 P5 第六章 員工 發(fā)展 P6 第七章 社會(huì)責(zé)任 P8 第八章 附 則