光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(存儲(chǔ)版)
【正文】 的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升。 （四） 津貼福利則是 根據(jù)公司福利安排及國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定，定期或不定期發(fā)放的一種附加薪酬。 （三） 公司按年度進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和組織指標(biāo)等四大類。 第 條 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)第一位的運(yùn)營(yíng) 準(zhǔn)則，公司將不斷加大對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全體員工均須嚴(yán)格遵守，并將其逐步擴(kuò)展、延伸到對(duì)供應(yīng)商的管理之中。 第 條 本大綱自頒布之日起執(zhí)行。 第 條 依法經(jīng)營(yíng) 公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，為政府財(cái)政多做貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。 （一） 月度考勤適用對(duì)象為公司所有員工，以規(guī)范公司規(guī)章制度遵守，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍。 （二） 浮動(dòng)工資與員工個(gè)人貢獻(xiàn)狀況掛鉤，計(jì)算和發(fā)放方式依崗位類別不同而不同 ，以計(jì)時(shí)計(jì)件工資或績(jī)效考評(píng)工資等形式體現(xiàn) 。公司為全體員工提供的不僅是就業(yè)機(jī)會(huì)，還提供充分的事業(yè)發(fā)展空間、完整的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并創(chuàng)造開放合作、親如家人的工作氛圍。 第 條 內(nèi)部交易 事業(yè)部體制就是以內(nèi)部市場(chǎng)交易機(jī)制，全面替代傳統(tǒng)的行政指令計(jì)劃體制，各事業(yè)部之間自主協(xié)商、平等交易。“集體決策與個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任相結(jié)合”，是監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的基本原則。 第 條 組織模式 為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略定位和企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們?nèi)嫱菩惺聵I(yè)部管理模式，使每個(gè)業(yè)務(wù)單位均成為相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)主體。 由本土的股份制企業(yè)逐步嬗變?yōu)楹?nèi)外的公眾上市公司，方能使公司的市場(chǎng)價(jià)值最大化，為社會(huì)的利益貢獻(xiàn)最大化。 第 條 綱領(lǐng)性 本大綱是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的綱領(lǐng)性文件， 其他各項(xiàng)具體管理規(guī)程、制度和辦法的制定，均須以大綱為指導(dǎo)，并構(gòu)成公司規(guī)范管理的有機(jī)整體。 光明機(jī)器制造公司 企業(yè)管理大綱 深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司 目 錄 第一章 總 則 P3 第二章 愿景理念 P3 第三章 資源配置 P4 第四章 公司治理 P4 第五章 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 P5 第六章 員工 發(fā)展
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