【正文】 功能測(cè)試 核實(shí) .. 用戶(hù)界面測(cè)試 瀏覽所有的用例，核實(shí)是否每個(gè) UI 面板都易于理解 。 B、 列出測(cè)試活動(dòng)的測(cè)試統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 明確質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任 如檢查、審計(jì)和測(cè)試，配置管理和變更控制，測(cè)量和報(bào)告，缺陷控制和糾正措施。也可由技術(shù)委員會(huì)委托評(píng)審組長(zhǎng)確定需要參加評(píng)審的人員 評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)作者準(zhǔn)備好所需要的材料 評(píng)審組長(zhǎng)與作者共同確定評(píng)審會(huì)議日程 準(zhǔn)備階段 進(jìn)入條件 評(píng)審材料已準(zhǔn)備好 參加者對(duì)被評(píng)審的軟件工作產(chǎn)品具備必要的背景知識(shí) 評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)評(píng)審材料符合要求 目的 評(píng)審員明確自己的職責(zé) 所有評(píng)審員在評(píng)審之前得到評(píng)審材料 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 12 頁(yè) 確保評(píng)審員在評(píng)審之前閱讀評(píng)審材料，找出問(wèn)題 活動(dòng) 作者發(fā)評(píng)審會(huì)議通知給所有評(píng)審員 作者將評(píng)審材料分發(fā)給所有評(píng)審員 評(píng)審組長(zhǎng)標(biāo)識(shí)軟件工作產(chǎn)品的范圍，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，提取問(wèn)題 評(píng)審組長(zhǎng)熟悉議程，確保評(píng)審進(jìn)度 評(píng)審員仔細(xì)閱讀評(píng)審材料，在評(píng)審材料上做評(píng)注，找出問(wèn)題 所有評(píng)審員記錄自己準(zhǔn)備所花費(fèi)的時(shí)間 執(zhí)行階段 執(zhí)行評(píng)審必須召 開(kāi)評(píng)審會(huì)議，所有評(píng)審員進(jìn)行面對(duì)面地討論是必要的。所有的參與人員都必須嚴(yán)格遵循評(píng)審規(guī)程。程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 1 頁(yè) 1 目的及適用范圍 為充分整合公司外的資源，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，增加市場(chǎng)占有率，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司產(chǎn)品合作； 本程序文件由 xxx 公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責(zé) 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作論證、談判和產(chǎn)品包裝； 專(zhuān)家委員會(huì)、 CEO、決策委員會(huì)分別在自己權(quán)限內(nèi)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制； 技術(shù)支持部和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作和產(chǎn)品銷(xiāo)售的銜接工作； 質(zhì)量控制部對(duì)相關(guān)成果和文檔進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并存入資源管理部； 3 產(chǎn)品合作流程 對(duì)外合作部經(jīng)理 從相關(guān)部門(mén)（所有可能產(chǎn)生市場(chǎng)和產(chǎn)品信息的部門(mén)，如：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等）匯總產(chǎn)品信息； 對(duì)外合作部經(jīng)理在對(duì)匯總后的產(chǎn)品信息進(jìn)行分析后準(zhǔn)備論證方案，提交專(zhuān)家委員會(huì)（主要由石油行業(yè)專(zhuān)家和軟件技術(shù)專(zhuān)家組成，市場(chǎng)和財(cái)務(wù)人員列席）論證； 若論證未通過(guò)，對(duì)外合作部經(jīng)理相關(guān)文檔放入資源管理部存檔；若論證通過(guò)， CEO對(duì)論證方案進(jìn)行決議； 若 CEO 決議未通過(guò)，相關(guān)文檔存入資源管理部；若 CEO 決議通過(guò)，同時(shí)相關(guān)合作沒(méi)有超過(guò) CEO 權(quán)限，對(duì)外合作部經(jīng)理和合作方進(jìn)行商務(wù)談判； 若 CEO 決議通過(guò)，同時(shí)相關(guān)合作超過(guò) CEO 權(quán)限， CEO 將方案提 交決策委員會(huì)決議，若決策委員會(huì)決議未通過(guò)，相關(guān)文檔存入資源管理部存檔；若決策委員會(huì)決議通過(guò)，產(chǎn)品合作部經(jīng)理和合作方進(jìn)行商務(wù)談判； 產(chǎn)品合作部經(jīng)理將商務(wù)談判形成的合同提交 CEO 評(píng)審，若合同評(píng)審未通過(guò)，產(chǎn)品合作部經(jīng)理繼續(xù)商務(wù)談判，若 CEO評(píng)審未通過(guò)且判斷無(wú)法達(dá)成最后合作，產(chǎn)品合作部經(jīng)理將相關(guān)文檔放入資源管理部存檔； 若合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，對(duì)外合作部經(jīng)理對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行判斷，若合作產(chǎn)品屬于產(chǎn)品體系，轉(zhuǎn)交給產(chǎn)品部進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)包裝，若合作產(chǎn)品屬于項(xiàng)目體系，轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目中心進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)包裝； 質(zhì)量控制部對(duì)產(chǎn)品包裝成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) ，若未通過(guò)質(zhì)檢，產(chǎn)品部 /項(xiàng)目中心對(duì)合作產(chǎn)品技術(shù)包裝進(jìn)行修改；若通過(guò)質(zhì)檢，相關(guān)成果和文檔放入資源管理部存檔； 產(chǎn)品部 /項(xiàng)目中心在完成合作產(chǎn)品技術(shù)包裝后，將相關(guān)成果交給技術(shù)支持部； 技術(shù)支持部開(kāi)始制作產(chǎn)品資料，包括產(chǎn)品宣傳 WORD 材料、 PPT 材料、用戶(hù)手冊(cè)等； 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 2 頁(yè) 技術(shù)支持部完成資料制作后，市場(chǎng)部對(duì)資料進(jìn)行包裝； 同時(shí)技術(shù)支持部對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，銷(xiāo)售人員完成產(chǎn)品培訓(xùn)后，開(kāi)始產(chǎn)品銷(xiāo)售流程； 4 相關(guān)文件 《潛在合作產(chǎn)品信息說(shuō)明》 《潛在合作產(chǎn)品論證方案》 《潛在合作產(chǎn)品商務(wù)談判》 《綜合評(píng)審記錄》 《評(píng)審規(guī)程》 《軟件質(zhì)量保證文檔》 《資源中心驗(yàn)收單》 《軟件缺陷報(bào)告》 潛在合作產(chǎn)品信息說(shuō)明 合作產(chǎn)品類(lèi)型（專(zhuān)業(yè)類(lèi)、通用類(lèi)、） 主要功能描述 應(yīng)用范圍和成功案例 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 3 頁(yè) 合作方信息 姓名 職位 專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng) 其它特征 信息提供者情況 姓名 部門(mén) 對(duì)外合作部簽收者姓名 潛在合作產(chǎn)品論證方案 產(chǎn)品類(lèi)型 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品功能描述 產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析 ? 潛在客戶(hù)需求（現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)計(jì)） ? 競(jìng)爭(zhēng)狀況 產(chǎn)品技術(shù)分析 ? 產(chǎn)品的技術(shù)成熟度 ? 產(chǎn)品先進(jìn)性和后期拓展性 ? 產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜度 ? 公司 掌握該技術(shù)的可能性 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 4 頁(yè) 與公司現(xiàn)有資源關(guān)聯(lián)性分析 ? 與現(xiàn)有資源無(wú)關(guān) ? 與現(xiàn)有資源互補(bǔ) ? 與現(xiàn)有資源競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品價(jià)值估計(jì) 合作建議 方案準(zhǔn)備人 對(duì)外合作部經(jīng)理意見(jiàn) 專(zhuān)家意見(jiàn) CEO 意見(jiàn) 決策委員會(huì)意見(jiàn)（超過(guò) 50 萬(wàn)） 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 5 頁(yè) 潛在合作產(chǎn)品商務(wù)談判 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn)品編號(hào) 關(guān)于合作條件（雙方責(zé)任制、版權(quán)、資源） 我方態(tài)度 合作方態(tài)度 關(guān)于價(jià)格 我方態(tài)度 合作方態(tài)度 合作建議 CEO 審批 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 6 頁(yè) 綜合評(píng)審記錄（公司） 評(píng)審對(duì)象（項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)） 評(píng)審項(xiàng)類(lèi)（如合同、投標(biāo)方案等） 評(píng)審人 時(shí)間 業(yè)務(wù)板塊 (產(chǎn)品中心、項(xiàng)目中心、服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心 )評(píng)審意見(jiàn) 財(cái)務(wù)部評(píng)審意見(jiàn) 資源管理部和質(zhì)量控制部評(píng)審意見(jiàn) 技術(shù)委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) 專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn) 最終意見(jiàn)： 通過(guò) 修改 修改內(nèi)容 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁(yè) 第 7 頁(yè) 評(píng)審規(guī)程 狀態(tài)： 草稿 標(biāo)識(shí)號(hào)： 評(píng)審 當(dāng)前版本： 初始版 前一版本： 修訂版 發(fā)布日期：