【正文】 功能測試 核實 .. 用戶界面測試 瀏覽所有的用例，核實是否每個 UI 面板都易于理解 。 B、 列出測試活動的測試統(tǒng)計結(jié)果。 明確質(zhì)量活動的責(zé)任 如檢查、審計和測試，配置管理和變更控制，測量和報告，缺陷控制和糾正措施。也可由技術(shù)委員會委托評審組長確定需要參加評審的人員 評審組長確認(rèn)作者準(zhǔn)備好所需要的材料 評審組長與作者共同確定評審會議日程 準(zhǔn)備階段 進入條件 評審材料已準(zhǔn)備好 參加者對被評審的軟件工作產(chǎn)品具備必要的背景知識 評審組長確認(rèn)評審材料符合要求 目的 評審員明確自己的職責(zé) 所有評審員在評審之前得到評審材料 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 12 頁 確保評審員在評審之前閱讀評審材料，找出問題 活動 作者發(fā)評審會議通知給所有評審員 作者將評審材料分發(fā)給所有評審員 評審組長標(biāo)識軟件工作產(chǎn)品的范圍，強調(diào)重點，提取問題 評審組長熟悉議程，確保評審進度 評審員仔細(xì)閱讀評審材料，在評審材料上做評注，找出問題 所有評審員記錄自己準(zhǔn)備所花費的時間 執(zhí)行階段 執(zhí)行評審必須召 開評審會議，所有評審員進行面對面地討論是必要的。所有的參與人員都必須嚴(yán)格遵循評審規(guī)程。程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 1 頁 1 目的及適用范圍 為充分整合公司外的資源，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，增加市場占有率，特制定本程序； 本程序文件適用于 xxx 公司產(chǎn)品合作； 本程序文件由 xxx 公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從 20xx 年 月 日起執(zhí)行； 2 職責(zé) 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作論證、談判和產(chǎn)品包裝； 專家委員會、 CEO、決策委員會分別在自己權(quán)限內(nèi)對關(guān)鍵節(jié)點進行控制； 技術(shù)支持部和市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品合作和產(chǎn)品銷售的銜接工作； 質(zhì)量控制部對相關(guān)成果和文檔進行質(zhì)量檢驗，并存入資源管理部； 3 產(chǎn)品合作流程 對外合作部經(jīng)理 從相關(guān)部門（所有可能產(chǎn)生市場和產(chǎn)品信息的部門，如：市場部、銷售部等）匯總產(chǎn)品信息； 對外合作部經(jīng)理在對匯總后的產(chǎn)品信息進行分析后準(zhǔn)備論證方案，提交專家委員會（主要由石油行業(yè)專家和軟件技術(shù)專家組成，市場和財務(wù)人員列席）論證； 若論證未通過，對外合作部經(jīng)理相關(guān)文檔放入資源管理部存檔；若論證通過， CEO對論證方案進行決議； 若 CEO 決議未通過，相關(guān)文檔存入資源管理部；若 CEO 決議通過，同時相關(guān)合作沒有超過 CEO 權(quán)限，對外合作部經(jīng)理和合作方進行商務(wù)談判； 若 CEO 決議通過，同時相關(guān)合作超過 CEO 權(quán)限， CEO 將方案提 交決策委員會決議，若決策委員會決議未通過，相關(guān)文檔存入資源管理部存檔；若決策委員會決議通過，產(chǎn)品合作部經(jīng)理和合作方進行商務(wù)談判； 產(chǎn)品合作部經(jīng)理將商務(wù)談判形成的合同提交 CEO 評審，若合同評審未通過，產(chǎn)品合作部經(jīng)理繼續(xù)商務(wù)談判，若 CEO評審未通過且判斷無法達(dá)成最后合作，產(chǎn)品合作部經(jīng)理將相關(guān)文檔放入資源管理部存檔； 若合同評審?fù)ㄟ^，對外合作部經(jīng)理對合作產(chǎn)品進行判斷，若合作產(chǎn)品屬于產(chǎn)品體系，轉(zhuǎn)交給產(chǎn)品部進行產(chǎn)品技術(shù)包裝，若合作產(chǎn)品屬于項目體系，轉(zhuǎn)交給項目中心進行產(chǎn)品技術(shù)包裝； 質(zhì)量控制部對產(chǎn)品包裝成果進行質(zhì)量檢驗 ，若未通過質(zhì)檢，產(chǎn)品部 /項目中心對合作產(chǎn)品技術(shù)包裝進行修改；若通過質(zhì)檢，相關(guān)成果和文檔放入資源管理部存檔； 產(chǎn)品部 /項目中心在完成合作產(chǎn)品技術(shù)包裝后，將相關(guān)成果交給技術(shù)支持部； 技術(shù)支持部開始制作產(chǎn)品資料，包括產(chǎn)品宣傳 WORD 材料、 PPT 材料、用戶手冊等； 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 2 頁 技術(shù)支持部完成資料制作后，市場部對資料進行包裝； 同時技術(shù)支持部對銷售人員進行產(chǎn)品培訓(xùn)，銷售人員完成產(chǎn)品培訓(xùn)后，開始產(chǎn)品銷售流程； 4 相關(guān)文件 《潛在合作產(chǎn)品信息說明》 《潛在合作產(chǎn)品論證方案》 《潛在合作產(chǎn)品商務(wù)談判》 《綜合評審記錄》 《評審規(guī)程》 《軟件質(zhì)量保證文檔》 《資源中心驗收單》 《軟件缺陷報告》 潛在合作產(chǎn)品信息說明 合作產(chǎn)品類型（專業(yè)類、通用類、） 主要功能描述 應(yīng)用范圍和成功案例 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 3 頁 合作方信息 姓名 職位 專業(yè)特長 其它特征 信息提供者情況 姓名 部門 對外合作部簽收者姓名 潛在合作產(chǎn)品論證方案 產(chǎn)品類型 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品功能描述 產(chǎn)品市場前景分析 ? 潛在客戶需求（現(xiàn)狀及未來預(yù)計） ? 競爭狀況 產(chǎn)品技術(shù)分析 ? 產(chǎn)品的技術(shù)成熟度 ? 產(chǎn)品先進性和后期拓展性 ? 產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜度 ? 公司 掌握該技術(shù)的可能性 時間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 4 頁 與公司現(xiàn)有資源關(guān)聯(lián)性分析 ? 與現(xiàn)有資源無關(guān) ? 與現(xiàn)有資源互補 ? 與現(xiàn)有資源競爭 產(chǎn)品價值估計 合作建議 方案準(zhǔn)備人 對外合作部經(jīng)理意見 專家意見 CEO 意見 決策委員會意見（超過 50 萬） 時間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 5 頁 潛在合作產(chǎn)品商務(wù)談判 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號 關(guān)于合作條件（雙方責(zé)任制、版權(quán)、資源） 我方態(tài)度 合作方態(tài)度 關(guān)于價格 我方態(tài)度 合作方態(tài)度 合作建議 CEO 審批 時間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 6 頁 綜合評審記錄（公司） 評審對象（項目名稱及編號） 評審項類（如合同、投標(biāo)方案等） 評審人 時間 業(yè)務(wù)板塊 (產(chǎn)品中心、項目中心、服務(wù)中心、營銷中心 )評審意見 財務(wù)部評審意見 資源管理部和質(zhì)量控制部評審意見 技術(shù)委員會評審意見 專家委員會評審意見 最終意見： 通過 修改 修改內(nèi)容 時間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 7 頁 評審規(guī)程 狀態(tài)： 草稿 標(biāo)識號： 評審 當(dāng)前版本： 初始版 前一版本： 修訂版 發(fā)布日期：