【正文】 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 4 頁 與公司現(xiàn)有資源關(guān)聯(lián)性分析 ? 與現(xiàn)有資源無關(guān) ? 與現(xiàn)有資源互補(bǔ) ? 與現(xiàn)有資源競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品價(jià)值估計(jì) 合作建議 方案準(zhǔn)備人 對(duì)外合作部經(jīng)理意見 專家意見 CEO 意見 決策委員會(huì)意見（超過 50 萬） 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 5 頁 潛在合作產(chǎn)品商務(wù)談判 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 關(guān)于合作條件（雙方責(zé)任制、版權(quán)、資源） 我方態(tài)度 合作方態(tài)度 關(guān)于價(jià)格 我方態(tài)度 合作方態(tài)度 合作建議 CEO 審批 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 6 頁 綜合評(píng)審記錄（公司） 評(píng)審對(duì)象（項(xiàng)目名稱及編號(hào)） 評(píng)審項(xiàng)類（如合同、投標(biāo)方案等） 評(píng)審人 時(shí)間 業(yè)務(wù)板塊 (產(chǎn)品中心、項(xiàng)目中心、服務(wù)中心、營(yíng)銷中心 )評(píng)審意見 財(cái)務(wù)部評(píng)審意見 資源管理部和質(zhì)量控制部評(píng)審意見 技術(shù)委員會(huì)評(píng)審意見 專家委員會(huì)評(píng)審意見 最終意見： 通過 修改 修改內(nèi)容 時(shí)間 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 7 頁 評(píng)審規(guī)程 狀態(tài)： 草稿 標(biāo)識(shí)號(hào)： 評(píng)審 當(dāng)前版本： 初始版 前一版本： 修訂版 發(fā)布日期： 摘要 本文詳細(xì)描述了軟件工作產(chǎn)品的評(píng)審規(guī)程。 2 評(píng)審角色 在評(píng)審時(shí)有 四種角色：作者、評(píng)審組長(zhǎng)、記錄員及其他人員。所有的參與人員都必須嚴(yán)格遵循評(píng)審規(guī)程。 每一階段必須順序地執(zhí)行，才能保證評(píng)審成功 。也可由技術(shù)委員會(huì)委托評(píng)審組長(zhǎng)確定需要參加評(píng)審的人員 評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)作者準(zhǔn)備好所需要的材料 評(píng)審組長(zhǎng)與作者共同確定評(píng)審會(huì)議日程 準(zhǔn)備階段 進(jìn)入條件 評(píng)審材料已準(zhǔn)備好 參加者對(duì)被評(píng)審的軟件工作產(chǎn)品具備必要的背景知識(shí) 評(píng)審組長(zhǎng)確認(rèn)評(píng)審材料符合要求 目的 評(píng)審員明確自己的職責(zé) 所有評(píng)審員在評(píng)審之前得到評(píng)審材料 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 12 頁 確保評(píng)審員在評(píng)審之前閱讀評(píng)審材料，找出問題 活動(dòng) 作者發(fā)評(píng)審會(huì)議通知給所有評(píng)審員 作者將評(píng)審材料分發(fā)給所有評(píng)審員 評(píng)審組長(zhǎng)標(biāo)識(shí)軟件工作產(chǎn)品的范圍，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，提取問題 評(píng)審組長(zhǎng)熟悉議程，確保評(píng)審進(jìn)度 評(píng)審員仔細(xì)閱讀評(píng)審材料，在評(píng)審材料上做評(píng)注，找出問題 所有評(píng)審員記錄自己準(zhǔn)備所花費(fèi)的時(shí)間 執(zhí)行階段 執(zhí)行評(píng)審必須召 開評(píng)審會(huì)議，所有評(píng)審員進(jìn)行面對(duì)面地討論是必要的。評(píng)審組長(zhǎng)記錄需要再被評(píng)審的部分 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 13 頁 整理階段 進(jìn)入條件 問題已被記錄在評(píng)審表中 目的 修正評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的所有問題 確保所有需要進(jìn)行調(diào)查的項(xiàng)目已經(jīng)被分析，并且被排除 評(píng)審數(shù)據(jù)被記錄 活動(dòng) 評(píng)審組長(zhǎng)估計(jì)并跟蹤修改問題所需時(shí)間 對(duì)于問題項(xiàng)，作者確保有問題記錄 對(duì)于調(diào)查項(xiàng)，經(jīng)研究后，如果是問題項(xiàng)，作者負(fù)責(zé)解決并記錄在評(píng)審表中 作者修正所有問題項(xiàng) 評(píng)審組長(zhǎng)協(xié)調(diào)所有評(píng)審員檢查作者已修改過的內(nèi)容。 明確質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任 如檢查、審計(jì)和測(cè)試，配置管理和變更控制，測(cè)量和報(bào)告，缺陷控制和糾正措施。 4. SQA 報(bào)告 文檔化 SQA 組的活動(dòng)結(jié)果 軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)報(bào)告 軟件工具評(píng)價(jià)報(bào)告 項(xiàng)目設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告 過程審核報(bào)告 測(cè)量報(bào)告 提供給軟件工程組和其他相關(guān)組 SQA活動(dòng)反饋的方法和頻率 周報(bào)、月報(bào)與重要報(bào)告等提交的方式與日程（可在計(jì)劃表中體現(xiàn)）。 B、 列出測(cè)試活動(dòng)的測(cè)試統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 F、 本報(bào)告為針對(duì)測(cè)試活動(dòng)的首次缺陷報(bào)告，以后的測(cè)試活動(dòng)還會(huì)提交迭代的缺陷報(bào)告。 功能測(cè)試 核實(shí) .. 用戶界面測(cè)試 瀏覽所有的用例，核實(shí)是否每個(gè) UI 面板都易于理解 。 用戶界面測(cè)試 窗口 下拉式菜單和鼠標(biāo)操作 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 28 頁 數(shù)據(jù)項(xiàng) 四 .針對(duì)缺陷提出的建議 功能方面 用戶界面方面 程序文件 產(chǎn)品合作流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 30 頁 第 29 頁 資源中心驗(yàn)收單（式樣） 一式三份 序號(hào) 編號(hào) 成果題名 完成日期 提交日期 頁數(shù) 密級(jí) 保管期限 備注 1 NAVIKEN 1998821 72 長(zhǎng)期 MO 盤 2 多媒體辦公自動(dòng)化系統(tǒng) MOAS 19981230 42 長(zhǎng)期 磁盤 填表人： 成果管理員： 成果提交人： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 30 頁 共 30 頁 卷內(nèi)成果目錄（式樣） 一式三份 序號(hào) 文件編號(hào) 責(zé)任者 題 名 日期 頁次 備注 1 AT97004DP01 李峰 FAX 1997331 1 2 NA504100A 王琛 樂器練習(xí)軟件功能說明書 199743 4 3 AT97004SD01 李峰 樂器練習(xí)軟件概要書 199743 64 4 NR506100A 王琛 AMOR RT Ver 開發(fā)計(jì)劃 1997425 102 第 頁 /共 頁