5企業(yè)資源部工作報告-免費閱讀
【正文】 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案 2 份。 第 10 頁 共 11 頁 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 第 9 頁 共 11 頁 （一）職改工作： 專業(yè)技術資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。 （五）育才。建立一整套適合培養(yǎng)順豐集團核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。 （二）識才。高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（順豐集團）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強 第 6 頁 共 11 頁 大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資 源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。 為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具 體情況如下： （一）通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類； 第 2 頁 共 11 頁 服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 第 1 頁 共 11 頁 企業(yè)資源部工作報告 一、 2024 年人力資源工作概述。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質量認證。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓 4 天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè) 第 4 頁 共 11 頁 余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應順豐集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。 （三）機會。通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資
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