【正文】 ④ 、每月向財(cái)務(wù)部出具工資變動(dòng)表。 企業(yè)文化的建設(shè)與傳承。 ③ 、制定公司培訓(xùn)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 招聘。 ① 、做好客人的接待與招待工作。 ④ 、門衛(wèi)安全管理 ⑤ 、員工福利標(biāo)準(zhǔn)制定、采購及發(fā)放。 ③ 、做 第 25 頁 共 26 頁 好車輛保險(xiǎn)工作。 ③ 、對(duì)員工日常生活紀(jì)律的監(jiān)督。 ① 、各種會(huì)議及活動(dòng)的組織。新年度將一直以此為工作原則進(jìn)行不間斷強(qiáng)化及梳理部門各項(xiàng)管理工作。因此，人力資源部在新年度將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。（下半年推進(jìn)，具體工作計(jì)劃見下半年工作推進(jìn)計(jì)劃） 五、員工溝通及勞資關(guān)系的處理。（ 4 月底完成） 全面開展全年招聘工作同時(shí)結(jié)合用人部門需求不斷進(jìn)行完善改進(jìn)。（ 4 月下旬及 5 月底完成） 編制公司及門店工作崗位說明書打好新用工模式改革的工作基礎(chǔ)。 新年度實(shí)施新的薪酬管理制度行文下發(fā)及審批，包括《公司各級(jí)崗位行政職級(jí)劃分表》、《公司各級(jí)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》、《公司各級(jí)崗位薪資及績效考核管理辦法》。 四、與金濤就公司人力資源原有及現(xiàn)有工作模式和流程，公司在執(zhí)行的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定進(jìn)行了熟悉和強(qiáng)化；并與總部下屬門店進(jìn)行了不同程度的交流溝通工作，以使自己能盡快的融入工作團(tuán)隊(duì)。從接受部門負(fù)責(zé)工作以來，本人迅速調(diào)整了工作角色的互換，在接下來的半年中主要完成了以下的幾項(xiàng)工作： 一、參與了公司年中薦優(yōu)晉級(jí)的考評(píng) 活動(dòng)。因此，感恩 2024。 公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘， %的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只 有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。 如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá) 1%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來 1 個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭 取完成年度目標(biāo)。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)： 年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 四、努力改進(jìn)公司干部員工績效考核工作。我們深入一線調(diào)查研究工作不 夠，對(duì)生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作。四是新增住房公積金開戶 128 人次，補(bǔ)繳 130 人次。 （一）特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問題。 （二）培訓(xùn)工作形式多樣。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司 對(duì)員工切身利益的高度重視。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場布置、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作。 （一）征求意見，查找不足。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì) 象，同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。 （二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。參加會(huì)議： 參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議；參加季、月 度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議； 第 5 頁 共 26 頁 參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)； 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作； 負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法 》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)； 負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。 招聘工作；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展挑選最合適的人員，適時(shí)錄用安排在一定的工作崗位上。 第 1 頁 共 26 頁 人力資源部工作內(nèi)容 一、負(fù)責(zé)公司各部門 /校區(qū) /崗位的人員招聘工作； 二、完成新入職員工崗前培訓(xùn)工作； 三、學(xué)員面試技巧的培訓(xùn)（針對(duì)教師崗位進(jìn)行培訓(xùn)，由教師傳授學(xué)員） 四、招聘會(huì)的籌劃和舉辦； 五、負(fù)責(zé)人力資源政策的完善，制定人力資源規(guī)劃； 六、負(fù)責(zé)作好試用期、在職員工、離職員工面談?dòng)涗洠? 七、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和入離職率的工作匯總； 八、績效考核方案、考核表的制定； 九、負(fù)責(zé)《員工手冊(cè)》人事政策篇的編訂； 十、每月員工薪酬的核算； 第二篇：人力資源部日常工作內(nèi)容人力資源部工作內(nèi)容簡單說人力資源部經(jīng)理的工作內(nèi)容必需包括以下幾方面： 制定人力資源規(guī)劃；一是保證企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致；二是保證企業(yè)人力資源管理的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)互相協(xié)商。 考核與激勵(lì)；根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)， 制訂激勵(lì)的方法與手段，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工提高工作績效為企業(yè)作貢獻(xiàn)。組織勞動(dòng)定額編制崗位責(zé)任制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)； 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。參加本部門召開的人事工作會(huì)議。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位 第 6 頁 共 26 頁 說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。 （三）機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。 （二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9 個(gè)方面 29 條意見建議。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道、會(huì)議情況報(bào)告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 按照化學(xué)總部的工作安排，我們對(duì) xx 年的工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素，完成了 20**年公司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司 20**年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入 第 10 頁