5企業(yè)資源部工作報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 辦法已正式頒布并在施行中。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。 同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從 9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（順豐集團(tuán)）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資 源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)順豐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。順豐集團(tuán)人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞捻権S集團(tuán)人。 （二）識(shí)才。 80/20 原則，企業(yè)中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值，應(yīng)管好這 20%的 核心骨干員工。建立一整套適合培養(yǎng)順豐集團(tuán)核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。保持核心層對(duì)公司的有效控制。 （五）育才。 三個(gè)層面：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（ 3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) （一）職改工作： 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成 9 個(gè)專(zhuān)業(yè)科目 79 人次的考試報(bào)名工作。 協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25 份，移出人事檔案
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