北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案-免費閱讀
【正文】 調(diào)動一切可利用的社會資源，包括剪彩領(lǐng)導的確定：國家有關(guān)領(lǐng)導；崇文區(qū)政府要員、北京市政府有關(guān)官員；各行業(yè)協(xié)會、商業(yè)組織領(lǐng)導；經(jīng)濟界有影響的學者、院士；有關(guān)國家駐華商務(wù)代表；外商商戶代表；中心商戶代表等等。 20xx/08/01—— 20xx/12/30 根據(jù)招商進展情況，順利的情況下調(diào) 整大幅減少電視媒體的投放力度（成本控制），保留平面媒體的投放計劃。 20xx/02/15 開始進行立 體媒體投放（電視、平面、電臺等）。 20xx/01/30—— 20xx/03/30 DM。 （備選方案）外埠招商部分： 在 初期由公司自行進行外埠招商工作，每月總結(jié)。以下為招商（及廣告輻射）目標城市： 服裝鞋類： 廣州（春夏時裝、鞋類皮具）；上海（名牌服裝、進口服飾）；中 山（休閑裝）；花都（皮鞋皮具）；增城新塘（牛仔服裝）；東莞虎門（春夏時裝、針織品、鞋）；東莞鹽步（167。 招商 5 部： F5 層， 4 人，設(shè)招商主管一名。 招商 1 部： B1 層， 4 人，設(shè)招商主管一名。 20xx/08/01—— 20xx/11/01 第三階段完成招商任務(wù)的 50％。結(jié)合韓國、日本、港臺商人回鄉(xiāng)探親機會，其擴散力將會極有成效。招商整體工作做 總結(jié)，財務(wù)情況匯總報告公司董事會。本期工作重點是拾遺補缺，針對中心的商品結(jié)構(gòu)進行微調(diào)整。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。完成各種 POP、 3D vision、沙盤等的制作 。 1制定商戶 準入標準、條件、和招商規(guī)則。 完成設(shè)計制作百榮世貿(mào)中心招商文告、招商樓書，包含項目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。 ⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪 2 萬元收取）： 2 億元。 ⑷、保證金（按一萬商鋪，每商鋪 2 萬元收取）： 2 億元。此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如 10 年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。 第一段同上?？色@得 6 年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 其中：北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的 60％；外地招商、國際招商的比例可根據(jù)實際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可 加大預留部分的比例（例如 10％）。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。從第七年起租金遞增 6％；第八年遞增 7％，總體遞增比例不超過 20％。 首期就一次性交納 5 年租金。 三、分析（以均價 元計算）： 第 6 年租金收入： *365**＝ 億元； 第 6 年半年租金 ： ＝ 億元； 五年的貸款利息： 億元 *＝ ； 五年租金 9 折損失租金： *＝ ； 租五送 6 個月?lián)p失： － ＝ 億元； 租五送一年的損失： － ＝ 億元； ‘租五送一’比‘租五打 9 折’多損失： 億元； ‘租五送半年’比‘租五打 9 折’少損失： 億元； 從上面的分析來看，一次性交納 5 年租金 免費送 6 個月對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打 9 折只多損失 7 千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強。 第四部分：經(jīng)濟分析 一、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（理想價格） 根據(jù)可出租實際使用面積按 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 9 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 9 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應(yīng)完成利潤額 （億元） 六層 未計算 五層 **365*3 四層 *8*365*3 三層 **365*3 二層 *9*365*3 一層 12 *12*365*3 B1 層 *9*365*3 B2 層 未計算 總計 均價 9 元 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。 三、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（理想價格）： 根據(jù)可出租實際使用面積按 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積 平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 9 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 9 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應(yīng)完成利潤額 （億元） 六層 未計算 五層 **365*5 四層 *8*365*5 三層 **365*5 二 層 *9*365*5 一層 12 *12*365*5 B1 層 *9*365*5 B2 層 未計算 總計 均價 9 元 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。 第五部分：招商費用預算 招商總體費用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費用等項，總費用預計在
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