北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案-在線瀏覽
2024-08-25 18:01本頁(yè)面
【正文】 ，在保證北京地區(qū)招商指標(biāo)的同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整加大外地（及國(guó)際）招商力度。 其中：北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的 60％；外地招商、國(guó)際招商的比例可根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大，擴(kuò)大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實(shí)際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可 加大預(yù)留部分的比例（例如 10％）。 第三部分 ： 招商付款方式 一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式： 一次性交納 3 年的租金。 首期交納 5 年租金的 30％，正式開業(yè)前再交齊 5 年租金全款。可簽定租約合 同期為 20 年?？色@得 6 年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)?？色@得 12 年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。如 10 年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。 第一段同上?？色@得贈(zèng)送 6 個(gè)月無(wú)償使用權(quán)的優(yōu)惠政策。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。可獲得 11 年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。如 10 年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。同時(shí)保證提前還貸提高公司的信用級(jí)別，綜合考慮利大于弊。 四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項(xiàng)目的招商不但要符合公司的總體定位，同時(shí)還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出就越少，同時(shí)，及時(shí)還貸將有利于公司信用等級(jí)的提高，對(duì)將來(lái)的公司發(fā)展極 其有利。同時(shí)，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運(yùn)用對(duì)我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì)使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。此方式達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益將在附上的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容中計(jì)算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。 ⑵、綜合管理費(fèi)： **365*3＝ 億元。 ⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪 2 萬(wàn)元收?。?2 億元。 ⑵、綜合管理費(fèi)： **365*3＝ 億元。 ⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪 2 萬(wàn)元收?。?2 億元。 ⑵、綜合管理費(fèi)： **365*5＝ 億元。 ⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪 2 萬(wàn)元收?。?2 億元。 ⑵、綜合管理費(fèi)： **365*5＝ 億元。 ⑷、保證金（按一萬(wàn)商鋪，每商鋪 2 萬(wàn)元收?。?2 億元。如招商 非常順利，則廣告投入將會(huì)進(jìn)行靈活調(diào)整削減。 媒體購(gòu)買 2400 電視、電臺(tái)、平面、戶外、流動(dòng) 辦公用品 150 車輛、演示用具、移動(dòng)辦公 人員管理 400 薪水、提成獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn) 差旅 20 交通、住宿、招待 外埠費(fèi)用 200 場(chǎng)地、日常費(fèi)用 電話費(fèi)用 30 電話、傳真、網(wǎng)絡(luò) DM 費(fèi)用 5 郵寄、夾報(bào)、散發(fā) 公關(guān)活動(dòng) 100 發(fā)布會(huì)、聯(lián)誼、 合計(jì) 3605 分析：其中廣告制作費(fèi)用約占 ％；媒體購(gòu)買約占 ％；行政與管理費(fèi)用約占 ％，應(yīng)占比例符合正常市場(chǎng)運(yùn)作中的比例分配。 注冊(cè)中文及英文的國(guó)內(nèi)域名（ .）及國(guó)際域名（ .）。 完成設(shè)計(jì)制作百榮世貿(mào)中心招商文告、招商樓書，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。 完成設(shè)計(jì)制作百榮世貿(mào)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。 制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。 招商處的籌建。 1制定商戶 準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。 1根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃（包括招商區(qū) 域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃等）。 20xx/11/20—— 20xx/01/01 完成印制各種合同、文件、申請(qǐng)表、登記表等。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語(yǔ)。完成各種 POP、 3D vision、沙盤等的制作 。 20xx/02/10前 完成一切招商準(zhǔn)備工作。 20xx/02/18—— 20xx/03/30 配合組織公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)對(duì)象為行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的；針對(duì)國(guó)際招商部分的。 20xx/02/18—— 20xx/05/01 招商第一階段。同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。 外埠招商設(shè) 2 個(gè)月試探期，如果反應(yīng)良好，則由負(fù)責(zé)人員作出報(bào)告提交招商部，由招商部作出外埠實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商計(jì)劃（包括地點(diǎn)選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費(fèi)用預(yù)算等），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 20xx/05/01—— 20xx/08/01 招商進(jìn)入第二階段。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國(guó)際商品在這一階段列為重點(diǎn)。本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。 根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商收尾計(jì)劃，對(duì)招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。所有招商目標(biāo)在20xx/12/30 前責(zé)成有關(guān)分部確實(shí)完成。 1 20xx/12/30—— 20xx/04/28 后招商期、開業(yè)慶典。招商整體工作做 總結(jié)，財(cái)務(wù)情況匯總報(bào)告公司董事會(huì)。 （備選方案）： 同上。 20xx/12/01—— 20xx/01/10 工作內(nèi)容同上。 20xx/01/20（陰歷十二月十八日，大寒） 招商正式開始。結(jié)合韓國(guó)、日本、港臺(tái)商人回鄉(xiāng)探親機(jī)會(huì)，其擴(kuò)散力將會(huì)極有成效。 三、達(dá)成目標(biāo)（設(shè)定理由及達(dá)成手段）： 達(dá)成目標(biāo)是按照商業(yè)項(xiàng)目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。 20xx/02/18—— 20xx/05/01 第一階
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