北京百榮世貿商城招商策劃方案-展示頁
2025-06-28 18:01本頁面
【正文】 2 層 未計算 總計 均價 9 元 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。 ⑶、第一年綜合管理費： 萬元。 二、交納（三年）租金經濟分析（保守價格） 據可出租實際使用面積按 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應完成利潤額 （億元） 六層 未計算 五層 *6*365*3 四層 *7*365*3 三層 *8*365*3 二層 *9*365*3 一層 12 *12*365*3 B1 層 *9*365*3 B2 層 未計算 總計 均價 元 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。 ⑶、第一年綜合管理費： 萬元。 第四部分：經濟分析 一、交納（三年）租金經濟分析（理想價格） 根據可出租實際使用面積按 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 9 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 9 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應完成利潤額 （億元） 六層 未計算 五層 **365*3 四層 *8*365*3 三層 **365*3 二層 *9*365*3 一層 12 *12*365*3 B1 層 *9*365*3 B2 層 未計算 總計 均價 9 元 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定是為了盡量引導商戶去選擇 5 年一次性交納租金的方式。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。 注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用。 三、分析（以均價 元計算）： 第 6 年租金收入： *365**＝ 億元； 第 6 年半年租金 ： ＝ 億元； 五年的貸款利息： 億元 *＝ ； 五年租金 9 折損失租金： *＝ ； 租五送 6 個月損失： － ＝ 億元； 租五送一年的損失： － ＝ 億元； ‘租五送一’比‘租五打 9 折’多損失： 億元； ‘租五送半年’比‘租五打 9 折’少損失： 億元； 從上面的分析來看，一次性交納 5 年租金 免費送 6 個月對公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打 9 折只多損失 7 千萬，而從對商戶的吸引力卻大大增強。可簽定租約合同期為 20 年。 首期交納 10 年租金的 30％，入駐前交齊 10 年租金全款。從第七年起（含第 6 年后半年）租金遞增 6％；第八年遞增 7％，總體遞增比例不超過 20％。 首期就一次性交納 5 年租金。 二、租金交納及優(yōu)惠政策 2（備選方案）： 同上?？珊灦ㄗ饧s合同期為 20 年。 首期交納 10 年租金的 30％，入駐前交齊 10 年租金全款。從第七年起租金遞增 6％；第八年遞增 7％，總體遞增比例不超過 20％。 首期就一次性交納 5 年租金。從第六年起租金遞增 5％；第七年遞增 6％；第八年遞增 7％；總體遞增比例不超過20％。從第四年起租金遞增 5％；第五年 租金遞增 6％；第六年租金遞增 7％；總體租金遞增比例不超過原租金水平的 20％。這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。 第二部分：招商進度中的比例分配 招商的前期階段，招商的比例計劃為：北京地區(qū)招商占 60％左右；外地招商占 20％左右；國際招商占 15％左右；預留出 5％的比例，作為機動或炒作。北京百榮世貿商城 招商策劃方案 第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式 第四部分：經濟分析 第五部分 招商費用預算 第六部分：各樓層商品結構定位 第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內容 第八部分：廣告宣傳策略 第九部分：開業(yè)慶典 第一部分：招商策略 招商策略：立足北京、面向全國、走向國際 以北京為重點，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，各招商部門安排出 20％的招商力量，對外地（包括外地國內產品的廠家和經營商、國外產品的國內代理、國內內銷分支等）運用電話、傳真、網絡 、 DM等現代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下
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